成為優秀中層管理者的五步曲（2）

    第二步：提煉部門的關鍵任務與計劃分解
　　henduodezhongcengguanlizhemeitianmangyurichangshiwuzhong，bushuyegenzhemang，danjiushibuchuchengji，wentichuyumeiyouzhaodaogongzuozhongdian
，zhuabuzhugongzuozhongdian，jiangshijianhuafeizaifeiguanjianrenwushang
，biranjiangdaozhibumengongzuoxiaolvdixia，bingyingxiangzuizhongdegongzuojixiao。bumengongzuomubiaoquedinghou
，zhongcengguanlizheyaojiangwanchengbumenmubiaoguochengzhongdeguanjianrenwutilianchulai，bingyouxiaodebameigejieduandegongzuozhongdianchuandageibumenyuangong。
　　中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)明(ming)確(que)部(bu)門(men)的(de)關(guan)鍵(jian)任(ren)務(wu)後(hou)
，需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)進(jin)行(xing)人(ren)員(yuan)編(bian)製(zhi)，明(ming)確(que)各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)責(ze)任(ren)與(yu)職(zhi)能(neng)分(fen)工(gong)，以(yi)責(ze)任(ren)為(wei)準(zhun)則(ze)確(que)定(ding)其(qi)權(quan)利(li)和(he)利(li)益(yi)。根(gen)據(ju)部(bu)門(men)關(guan)鍵(jian)任(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)計(ji)劃(hua)分(fen)解(jie)，使(shi)每(mei)人(ren)、每天、每件事都與促進部門目標達成的工作相對接。製定部門工作任務清單，按照PDCA(計劃、執行、檢查、改善)的管理模式
，使各項工作對照目標、過程、結果有序有效的開展。
　　第三步：建立部門的工作標準
　　"沒有規矩，不成方圓"，要想畫好方和圓，就要有矩和規。
　　同tong樣yang對dui一yi個ge部bu門men來lai說shuo，要yao想xiang使shi部bu門men的de各ge項xiang工gong作zuo得de到dao順shun暢chang的de進jin行xing
，就jiu必bi須xu製zhi定ding相xiang應ying的de工gong作zuo標biao準zhun給gei予yu支zhi持chi。部bu門men工gong作zuo做zuo好hao首shou先xian要yao解jie決jue的de就jiu是shi按an照zhao一yi定ding的de標biao準zhun去qu做zuo事shi，正zheng確que的de做zuo事shi。
　　部門工作實現標準化
，需要部門經理根據部門工作的性質，對部門易出現問題的工作
、重複性高的工作、有待提高質量的工作，製定出最佳的工作流程和工作方式。避免由於員工的從業背景、工作習慣、工作經驗的不同
，麵對同樣的工作采用不同的流程和方法，導致工作的重複和遺漏
、ziyuanheshijiandelangfeidengwentidechuxian。bumenyijugongzuobiaozhunjinxinggongzuo，jinglikeyiyouxiaodejianzhahepingguyuangongdegongzuojixiao
，tongguoweichihebuduandegaishanbumengongzuobiaozhun，cujinbumengongzuoxiaolvdetigao。