如何培養管理者的領導力（2）

    調整你的領導“類型與風格”
　　一般而言，領導者的風格一盤有五類：放任型
、溫情型、專製型、中庸型和整合型。放任型：不關心部屬情況，也不關心單位業績
，一切交由部屬處理；溫情型：太注重與部屬人際關係
，為維持良好的人際關係，對部屬信任
，不采取嚴格要求及管製，決定事情都會征得部屬同意
；專製型：一切以目標達成為導向，嚴格管製部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤；中庸型：對人際與生產力同樣重視，但為了取得二者間平衡
，往往采取折衷辦法，而未能發揮部門最大力量
；整合型：touguoguanlijiqiaojilingdaonenglidechongfenfahui，jiangurenqingyujixiaoshierzhexiangfuxiangcheng，doufahuilezuidaxiaoyong。buguanbushuchengshudugaodigongzuoleixingruhe，zhenghexinglingdaoshizuishidangdelingdao
，lingdaozheyaogenjubutongdeqingxinghexuqiukeyitiaozhenglingdaofengge，yishiyingqiyebingpeiyanghekuodalingdaoli。
　　對於領導者而言，領導力並不是權力，而是影響力
，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領導者的影響力常常會表現在：你是否經常一時地滿足上級的需求
，而失去了部屬的向心力
；你的人格、能力、人際關係是否贏得部屬尊重
；你是否願意花時間關心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發言後才表達意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎麼做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎麼做的。
　　領導力來自：建立願景，深度溝通，激勵團隊，培養隊員。管理不等於領導
，現代主管必是管理者，必須通過計劃、管製、規章……維持部門績效。必須能激發部屬的意願

，創意
、qiannenggaishanmuqiandegongzuofangfa，gongzuopinzhi，nidelingdaoyezaiqiwangzheni。lingdaozhedelingdaolibiaoxiantongchangshitongguobumenyutuanduifahuizuoyongde，yigenengfahuilingdaolidebumen
，shishenmeyang
，bushunengyizhidichaozhenidailingdefangxiangqianjin，bushuduizijidegongzuoyouqiangliedeyiyuanjifahuiqianzaidenengli
，bumennengfoushixiantuanduihezuotixianqiangdadeningjuli，bushushifouyuanyitiaozhannandugaodemubiaodengdeng，doushikaolingdaozhedelingdaoliyaoyingxiang。
　　個人力與領導力互促“團隊力”
　　那(na)麼(me)，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)導(dao)力(li)既(ji)然(ran)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)來(lai)實(shi)現(xian)
，那(na)麼(me)，團(tuan)隊(dui)力(li)量(liang)來(lai)自(zi)何(he)處(chu)？人(ren)的(de)價(jia)值(zhi)
，除(chu)了(le)具(ju)有(you)獨(du)立(li)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)能(neng)力(li)外(wai)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)賦(fu)有(you)和(he)他(ta)人(ren)共(gong)同(tong)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)能(neng)力(li)。這(zhe)是(shi)團(tuan)隊(dui)力(li)量(liang)的(de)根(gen)源(yuan)，也(ye)是(shi)人(ren)類(lei)無(wu)盡(jin)的(de)寶(bao)藏(zang)。上(shang)天(tian)賦(fu)予(yu)我(wo)們(men)發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)力(li)量(liang)的(de)本(ben)能(neng)外(wai)，一(yi)個(ge)形(xing)成(cheng)的(de)團(tuan)體(ti)

，它(ta)對(dui)構(gou)成(cheng)團(tuan)體(ti)的(de)份(fen)子(zi)
，能(neng)發(fa)揮(hui)影(ying)響(xiang)力(li)，影(ying)響(xiang)力(li)就(jiu)是(shi)團(tuan)隊(dui)力(li)量(liang)的(de)來(lai)源(yuan)。團(tuan)隊(dui)具(ju)有(you)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)
，規(gui)範(fan)、團隊的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方麵。領導者的領導力必須要使團隊成員清楚的了解共同的目標、情報共享，成員在不同的領域具有特殊天才

，具有容易溝通
，互動的環境，以及共同的價值觀及遵守一定的規範。
　　lingdaozheyaoshichengyuanduituanduiyouguishugan，geiyutuanduiyigeteshudemingming，qingchujiedingmeiweichengyuanbanyandejiaose，qingchujiedingmeiweichengyuandezeren
，dingqijianzhajindu，jishihuikui、總zong結jie

，要yao想xiang充chong分fen發fa揮hui團tuan隊dui的de績ji效xiao，你ni必bi須xu帶dai動dong這zhe個ge團tuan隊dui，如ru何he帶dai動dong一yi個ge績ji效xiao卓zhuo越yue的de團tuan隊dui。而er擁yong有you卓zhuo越yue績ji效xiao的de團tuan隊dui也ye必bi須xu依yi靠kao帶dai動dong團tuan隊dui自zi尊zun
、建立良好規範
、給予適當的獎勵
、授權及支持

、關懷
、建jian立li有you效xiao的de管guan理li流liu程cheng等deng來lai強qiang化hua團tuan隊dui領ling導dao的de領ling導dao力li來lai實shi現xian。團tuan隊dui互hu動dong產chan生sheng的de積ji極ji功gong能neng是shi你ni與yu部bu屬shu個ge別bie溝gou通tong無wu法fa替ti代dai的de，更geng能neng激ji發fa部bu屬shu更geng大da的de潛qian力li，創chuang造zao令ling人ren稱cheng羨xian的de績ji效xiao。隻zhi有you我wo們men的de績ji效xiao贏ying得de了le競jing爭zheng優you勢shi，這zhe種zhong績ji效xiao才cai有you價jia值zhi。
　　gaobiaozhun，yanyaoqiudelingdao，zuinengyingdebushudezunjingyuhuainiantonglixin。niduibushuyouxieyaoqiu
，fanguolai，bushuduiniyehuiyouyaoqiu，danbushishenmeshiqingdoushunzhebushudeyisiquzuo，niyaozhanzaiduifanglichanglejietadezhuangkuang，zaijuedingshifoujianchihuotiaozhengbianhuanideyaoqiu。
　　除了情報之外
，你還要讓部屬了解單位未來發展方向。任務及目標，同時你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養他的方向。“要求性”“同理心”“狀況共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，是願意向你說心裏話，不管你做出任何決定
，部屬相信你考慮過他的立場。
　　相(xiang)信(xin)你(ni)已(yi)十(shi)分(fen)清(qing)楚(chu)每(mei)句(ju)話(hua)都(dou)和(he)培(pei)養(yang)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)力(li)有(you)關(guan)，你(ni)隻(zhi)要(yao)付(fu)出(chu)行(xing)動(dong)，你(ni)必(bi)將(jiang)成(cheng)為(wei)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)主(zhu)管(guan)透(tou)過(guo)期(qi)望(wang)增(zeng)強(qiang)你(ni)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)人(ren)類(lei)的(de)行(xing)為(wei)不(bu)是(shi)受(shou)經(jing)驗(yan)的(de)影(ying)響(xiang)，而(er)是(shi)受(shou)期(qi)望(wang)影(ying)響(xiang)期(qi)望(wang)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)先(xian)能(neng)洞(dong)悉(xi)每(mei)位(wei)部(bu)屬(shu)的(de)長(chang)處(chu)、弱點期望的領導不能隻停留在概念的階段。你的期望能落實在每位部屬身上，你能親眼看到他們在進步。