企業管理：執行力的三個方麵（2）

    如果這個層麵在權力上有問題，則一切就無從談起了。
　　容(rong)易(yi)出(chu)問(wen)題(ti)的(de)地(di)方(fang)往(wang)往(wang)在(zai)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)指(zhi)揮(hui)權(quan)方(fang)麵(mian)，就(jiu)是(shi)權(quan)力(li)賦(fu)予(yu)不(bu)明(ming)確(que)或(huo)權(quan)力(li)界(jie)限(xian)不(bu)清(qing)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)指(zhi)揮(hui)授(shou)權(quan)和(he)考(kao)評(ping)授(shou)權(quan)，管(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)指(zhi)揮(hui)的(de)“權力”
，被指揮的執行層就會出現抗令或者應付差事的現象。這裏的管理層權力

，不單是“大棒”，還包括“胡蘿卜”。管(guan)理(li)層(ceng)的(de)權(quan)力(li)來(lai)源(yuan)於(yu)決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)賦(fu)權(quan)，與(yu)之(zhi)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)就(jiu)是(shi)與(yu)權(quan)力(li)相(xiang)關(guan)的(de)自(zi)身(shen)責(ze)任(ren)和(he)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)。如(ru)果(guo)來(lai)自(zi)決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)利(li)益(yi)承(cheng)諾(nuo)不(bu)足(zu)，管(guan)理(li)層(ceng)自(zi)己(ji)就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)“執行動力”
，如果沒有充分的權力賦予則就心有餘而力不足。
　　作為狹義執行力的執行能力，即“會不會做”的問題在大多數情況下都不是一個問題。當管理團隊（決策層+管理層）有權力去貫徹一個明確的目標（做什麼
，做到什麼程度）的時候
，事情就成了一大半，執行層麵的能力（會不會做）fangmiandequexiankeyiyouguanlicengjiayimibu

，chuangzaotiaojiandadaokexingxing。suoyishuo，chulejuececengzijidejuecenenglimeiyoubanfatihuanzhiwai，guanlicenghezhixingcengdezhixingnengliyibanbushiyigewenti，zuijiduandefangfayebuguojiushigenghuanzhixingzhe

，nengzheshangyongzhexia。（當然
，前提是有能力更強的替代者
，如果沒有替代者
，其執行力已經是最大的
，則大棒就無法揮舞自如了）。
　　目mu標biao的de細xi化hua和he考kao核he的de具ju體ti化hua其qi實shi僅jin僅jin是shi一yi個ge技ji巧qiao性xing或huo技ji術shu性xing的de小xiao問wen題ti。目mu標biao細xi化hua與yu考kao核he具ju體ti化hua的de問wen題ti存cun在zai於yu層ceng與yu層ceng之zhi間jian，是shi自zi上shang而er下xia的de。提ti不bu出chu一yi個ge具ju體ti的de目mu標biao和he考kao核he標biao準zhun
，屬shu於yu決jue策ce層ceng和he管guan理li層ceng自zi己ji層ceng麵mian內nei的de“執行能力”的問題
，這時這個組織已經喪失了作為組織而存在的意義了。
　　“執行難”難在哪裏
？難在執法者的動力方麵
，在於執行者的執行動力不足。用政治術語來說，就是“惰政”
，是一種司法腐敗。