管理尺度問題

    對(dui)於(yu)管(guan)理(li)的(de)尺(chi)度(du)把(ba)握(wo)，是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)複(fu)雜(za)的(de)問(wen)題(ti)
，一(yi)個(ge)好(hao)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)
，在(zai)決(jue)定(ding)問(wen)題(ti)，處(chu)理(li)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)，會(hui)綜(zong)合(he)各(ge)種(zhong)因(yin)素(su)，包(bao)括(kuo)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)內(nei)部(bu)環(huan)境(jing)，也(ye)有(you)當(dang)事(shi)人(ren)性(xing)格(ge)上(shang)的(de)因(yin)素(su)
，不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)按(an)照(zhao)教(jiao)科(ke)書(shu)上(shang)寫(xie)的(de)
，或(huo)者(zhe)是(shi)按(an)公(gong)司(si)規(gui)定(ding)流(liu)程(cheng)來(lai)辦(ban)事(shi)。這(zhe)點(dian)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)身(shen)上(shang)尤(you)為(wei)的(de)突(tu)出(chu)
，因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)很(hen)多(duo)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)不(bu)會(hui)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)來(lai)辦(ban)事(shi)
，但(dan)是(shi)不(bu)能(neng)否(fou)定(ding)的(de)是(shi)

，在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)這(zhe)個(ge)大(da)環(huan)境(jing)中(zhong)，完(wan)全(quan)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)辦(ban)事(shi)根(gen)本(ben)也(ye)辦(ban)不(bu)成(cheng)事(shi)
，更(geng)多(duo)的(de)還(hai)是(shi)靠(kao)一(yi)些(xie)非(fei)常(chang)規(gui)的(de)手(shou)段(duan)。所(suo)以(yi)中(zhong)國(guo)的(de)優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)對(dui)人(ren)性(xing)有(you)很深的把握。所以
，在中國談管理，也不能單單的談方法，更多的是要教人學會怎麼樣分析。
　　至於管理結果的問題，就很單純了，其實管理的最終結果，就是看利益！做管理的，不管你說的有多好，管人管的有多好，從上到下看到的，就是你這一年有沒有給公司帶來利益。帶來好的利益，good,你留下

，帶不來，ok
，你走人！這個是全世界管理的最基本的法則。