管理者必看的偉大的管理原則（1）

    美國有一個管理專家叫米契爾·拉伯福，也許在美國、在中國都並不那麼有名，然而他寫的一本小書，我讀後卻覺得比許多名家的長篇巨著還"參得透、解得透"。
　　美國有一個管理專家叫米契爾·拉伯福
，也許在美國、在中國都並不那麼有名，然而他寫的一本小書，我讀後卻覺得比許多名家的長篇巨著還“參得透

、解得透”。
　　米契爾·拉伯福是一個從車間裏成長起來的管理者。在長期的管理實踐中
，他一直感到困惑的是：當今許多企業
、組織不知發生了什麼毛病，無論管理者如何使出“渾身解數”，企業、組織的效率還是無法提高多少

，員工、部屬還是無精打采，整個企業、組(zu)織(zhi)就(jiu)象(xiang)一(yi)台(tai)生(sheng)鏽(xiu)的(de)機(ji)器(qi)，運(yun)轉(zhuan)起(qi)來(lai)特(te)別(bie)費(fei)勁(jin)。他(ta)也(ye)試(shi)圖(tu)從(cong)汗(han)牛(niu)充(chong)棟(dong)的(de)管(guan)理(li)學(xue)著(zhu)作(zuo)中(zhong)去(qu)向(xiang)管(guan)理(li)大(da)師(shi)們(men)討(tao)教(jiao)，終(zhong)於(yu)還(hai)是(shi)一(yi)頭(tou)霧(wu)水(shui)
，不(bu)明(ming)所(suo)以(yi)。最(zui)後(hou)有(you)人(ren)告(gao)訴(su)他(ta)
，最(zui)偉(wei)大(da)的(de)真(zhen)理(li)往(wang)往(wang)最(zui)簡(jian)單(dan)：“當你不能理解一項問題時，就回頭去從最基本的來

，你會發現一些答案的。最偉大的真理往往太重要了，以至於不可能是新的”。就這樣，米契爾·拉伯福回過頭去再從自己的管理實踐中反複思索，最後終於悟出了一條他所說的“最簡單、最明白然而也是最偉大的管理原則”。
　　米契爾·拉伯福的這本小書就叫做《世界上最偉大的管理原則》。
　　拉伯福認為，當今許多企業
、組織之所以無效率
、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體係、獎罰製度出了毛病。“對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。”
　　拉伯福說，他所辛辛苦苦發現得來的這條世界上最偉大的管理原則就是：“人們會去做受到獎勵的事情。”
　　大哉斯言！至哉斯理！管理的精髓確實就是這樣一條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要什麼，就該獎勵什麼。中國古人早就發現：上有所好

，下必甚之。楚王好細腰，國中多餓死。作為一個管理者，不論是古代的君王
、官吏，還是今天的總統、經理，你獎勵什麼，懲罰什麼，無疑就是向世人昭示你的價值標準；你的下屬、員工，或者認同你的價值標準
，努力做你希望他做的事
，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受你的價值標準，脫離你的企業、組織而去
；或者就是陽奉陰違，投機取巧。還有第四種可能嗎？沒有了。
　　所以，作為一個管理者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。