管理水平的幾個層次（2）

    之所以說這是管理之下的思路，原因有三：
　　(一)無法各司其職
　　著名經濟學家吳敬璉說過一句話：“麵臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走精細化發展的路子。”而er處chu在zai這zhe一yi階jie段duan的de領ling導dao者zhe要yao麼me是shi全quan才cai
，要yao麼me是shi天tian才cai，因yin為wei這zhe個ge時shi候hou，恰qia恰qia是shi企qi業ye最zui不bu專zhuan業ye化hua的de時shi候hou，企qi業ye老lao總zong往wang往wang要yao同tong時shi處chu理li很hen多duo事shi務wu
，對dui於yu人ren力li資zi源yuan上shang也ye隻zhi能neng靠kao平ping時shi的de看kan去qu任ren命ming，這zhe樣yang下xia去qu企qi業ye會hui慢man慢man失shi去qu活huo力li。
　　(二)經驗主義
　　從創業開始，很多時候，老板的選擇多出於靈感，或者經驗。這個時候領導最多說的話就是“就這麼做，不會錯的。”
　　其實經驗主義本身並無對錯

，但是一旦使用的環境不與方法匹配的時候，就會出現問題。1.市場的變數更多了，市場的變化速度、數量和方式都發生了巨大變化，企業家一個人無法把每個信息都去親自準確的把握。2.企業規模大了，人員多了，層級複雜了，很多事情不會一經確定就會得到執行力的強大支持。3.管理過程需要的是數據而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業
，如沃爾瑪的全球電子係統、豐田的車間自動化都是以精確的數據作為手段的。可以說數據化是做強做大的根本前提。
　　(三)阻礙戰略製定
　　一個企業如果想持久地發展

，必須要有戰略思想。所謂戰略，簡單地說就是不斷保持自己內部資源與外部環境的和諧。《孫子兵法》說：fanshi
，yuzeli，buyuzefei。bushixianduikenengfashengdequshizuochupanduandehua，henkenengshiyigeqiyemeiyouzhanlve，huozhezhanlveshiwu。erzhanlvejiushiweilejianshaoshiwu，zhumingqiyejialuguanqiujiushuo：企業的成功不在於發展有多快，而在於減少甚至避免失誤。
　　但是如果企業家的管理一直在“術”的階段，就會導致企業家沒有辦法統觀全局，製定戰略。
　　中層境界：管理有道
　　道的理解，綜合老子的《道德經》裏的論述，我們可以理解道為製度、規律。
　　法國以前有一位皇子
，詢問重農學派的代表人物奎奈：“如果你來管理國家，你會做什麼?”奎奈回答：“什麼也不做。”皇子又問：“那誰來管理這個國家呢?”奎奈又回答：“規則”。