管理水平的幾個層次（3）

    對於規則，同義詞還有係統化、程序、製度、構架等等
，這裏還有一個很能說明問題的事情：萬科的董事長王石
，可以說是很灑脫的人物
，從關於他的新聞中，我們可以看到
，他可以去登山、跳傘，可能一年中幾個月都不在企業中，但是企業依舊運轉正常
、行業領先。反觀很多依靠高層去維係的企業，從上到下都會很累。
　　企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)的(de)階(jie)段(duan)
，聰(cong)明(ming)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)都(dou)會(hui)開(kai)始(shi)思(si)考(kao)製(zhi)度(du)化(hua)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)可(ke)能(neng)開(kai)始(shi)的(de)時(shi)候(hou)在(zai)組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)可(ke)能(neng)會(hui)遇(yu)到(dao)阻(zu)力(li)，因(yin)為(wei)一(yi)旦(dan)製(zhi)度(du)化(hua)，開(kai)始(shi)的(de)時(shi)候(hou)會(hui)讓(rang)人(ren)感(gan)覺(jiao)到(dao)死(si)板(ban)，僵化，但是這隻是開始的表麵現象，華為的老總任正非曾說：“引進新管理體係的時候，要先僵化，再優化，最後固化。”這很好地給了我們一個思路。
　　什麼樣的管理才能進入道的境界呢?
　　1.用責、權、利清晰、流程科學以保證企業運行效率。
　　2.避免沒有必要的閑職降以低成本。
　　3.以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。
　　高端境界：依勢製勝最早對於“勢”的提法，是戰國時代的大思想家韓非子，他認為，術和道是勢的基礎
，二者成而勢出。
　　闡述勢之前，我們先說三個比喻：
　　1.勢能，初中物理說的很清楚
，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
　　2.圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊

，造成既定的局勢，不爭數子，而看全盤。
　　3.站得高，看得遠，視野決定事業。
　　最(zui)後(hou)的(de)勢(shi)，主(zhu)要(yao)是(shi)說(shuo)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)
，當(dang)企(qi)業(ye)家(jia)將(jiang)企(qi)業(ye)穩(wen)定(ding)之(zhi)後(hou)，自(zi)己(ji)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)企(qi)業(ye)的(de)掌(zhang)舵(duo)人(ren)。企(qi)業(ye)家(jia)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)胸(xiong)懷(huai)，眼(yan)光(guang)，個(ge)人(ren)的(de)領(ling)袖(xiu)氣(qi)質(zhi)。這(zhe)些(xie)的(de)積(ji)累(lei)才(cai)會(hui)積(ji)累(lei)出(chu)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)管(guan)理(li)之(zhi)高(gao)手(shou)段(duan)
，也(ye)就(jiu)是(shi)人(ren)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)“大道至簡”。這個時期，企業家管理企業靠的是思想、精深而不是具體的手段。
　　這個時候企業家需要做的事情無非是三項：決定企業前途;分配權力;知人善任。
　　而要積累擁有的“勢”
，這種“勢”按照現在流行的解釋是什麼呢?——領導力!
　　領導力不是裝腔作勢
，不是武斷，一個擁有領導力的企業家起碼有這樣的能力：
　　(1)全麵獲取信息的能力
，以便準確的作出決策。