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身(shen)在(zai)職(zhi)場(chang)，身(shen)不(bu)由(you)己(ji)，該(gai)死(si)的(de)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)突(tu)然(ran)襲(xi)來(lai)，到(dao)目(mu)前(qian)仍(reng)然(ran)深(shen)不(bu)見(jian)底(di)。這(zhe)個(ge)危(wei)機(ji)也(ye)讓(rang)整(zheng)日(ri)忙(mang)碌(lu)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)們(men)感(gan)受(shou)到(dao)了(le)冬(dong)天(tian)的(de)寒(han)冷(leng)，企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)下(xia)降(jiang)，利(li)潤(run)銳(rui)減(jian)。每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)為(wei)了(le)保(bao)住(zhu)自(zi)己(ji)的(de)飯(fan)碗(wan)而(er)奮(fen)鬥(dou)，但(dan)是(shi)公(gong)司(si)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)的(de)裁(cai)員(yuan)、降薪也讓員工人心惶惶，缺乏安全感。
zaizheyangdeteshushiqi，zenyangcainenggourangyuangonghuifuxinxin，yugongsigonghuannanduguonanguan？qianchengwuyouzhuanjiarenweizhuguanyaojiliyuangongjiudecongqidongjichufa，zhiyougeiyuangongsuoxiangdecaishizhenzhengdejili。jujiqituanduideliliang，jinrongweijixiayenengzuodehenchuse！
第一：工作上“共同進退”，互通情報
經濟危機帶來一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工？作為某500強部門主管的Amy最近一直在思考這個問題，開會動員積極性的措施已經做過了，給員工加油關懷更成了“必修課”，danshishouxiahenduoyuangonghaishigongzuobuzaizhuangtai。qishigongzuobenshenjiushizuihaodexingfenji，yuqirangyuangongchuaicegongsifazhanqianjing，bururangyuangongbaxinsifangzaigongzuoshang。
前程無憂專家認為：在經濟危機的背景下，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，協助他們完成工作。這些信息和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。主管不僅要在製定工作任務的時候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續地和員工“互通情報”，及時反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管製定出更好的工作目標！
第二：“傾聽”員工意見，共同參與決策
qingtinghejianghuayiyangjuyoushuofuli。henduozhuguanzaigongzuozhong，douweihuzhezijidequanweixing，tingquyuangongyijiandeshihoubuduo，shubuzhi，qingtingnenggeigongzuodailaigengduohaochu。zaimouminqirenzhidezhuguanQiqi風feng格ge就jiu比bi較jiao嚴yan肅su，部bu門men開kai會hui的de時shi候hou大da多duo都dou是shi自zi己ji在zai布bu置zhi任ren務wu，員yuan工gong埋mai頭tou苦ku記ji。在zai危wei機ji下xia，員yuan工gong的de心xin理li承cheng受shou能neng力li更geng脆cui弱ruo，特te別bie在zai部bu門men走zou了le兩liang個ge人ren的de情qing況kuang下xia，氣qi氛fen更geng加jia凝ning重zhong，任ren務wu布bu置zhi下xia去qu也ye收shou不bu到dao好hao的de結jie果guo，Qiqi為此很煩惱。
前程無憂專家認為：Qiqi這(zhe)樣(yang)的(de)主(zhu)管(guan)應(ying)該(gai)多(duo)多(duo)傾(qing)聽(ting)員(yuan)工(gong)的(de)想(xiang)法(fa)，並(bing)讓(rang)員(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)，毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)，很(hen)少(shao)有(you)人(ren)參(can)與(yu)商(shang)討(tao)和(he)自(zi)己(ji)有(you)關(guan)的(de)行(xing)為(wei)而(er)不(bu)受(shou)激(ji)勵(li)的(de)。當(dang)主(zhu)管(guan)與(yu)員(yuan)工(gong)建(jian)立(li)了(le)坦(tan)誠(cheng)交(jiao)流(liu)、雙向信息共享的機製時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三：尊重員工的建議，締造“交流”橋梁
員工的建議重要嗎？很多主管都會覺得重要，但很多時候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業職員小勇說：“我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會最先發現，但是很難反映給主管。”因(yin)此(ci)，成(cheng)功(gong)的(de)主(zhu)管(guan)隻(zhi)有(you)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)將(jiang)員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)裏(li)話(hua)掏(tao)出(chu)來(lai)，才(cai)能(neng)使(shi)部(bu)門(men)的(de)管(guan)理(li)做(zuo)到(dao)有(you)的(de)放(fang)矢(shi)，才(cai)能(neng)避(bi)免(mian)因(yin)主(zhu)觀(guan)武(wu)斷(duan)而(er)導(dao)致(zhi)的(de)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)。主(zhu)管(guan)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)暢(chang)所(suo)欲(yu)言(yan)的(de)方(fang)法(fa)很(hen)多(duo)，比(bi)如(ru)開(kai)員(yuan)工(gong)熱(re)線(xian)、設立意見箱、進行小組討論、部bu門men聚ju餐can等deng方fang式shi。但dan是shi，前qian程cheng無wu憂you專zhuan家jia認ren為wei，主zhu管guan無wu論lun選xuan擇ze哪na種zhong方fang式shi，都dou必bi須xu讓rang員yuan工gong能neng夠gou借jie助zhu這zhe些xie暢chang通tong的de意yi見jian渠qu道dao，提ti出chu他ta們men的de問wen題ti與yu建jian議yi，或huo是shi能neng及ji時shi獲huo得de有you效xiao的de回hui複fu。
第四：做一個“投員工所好”的主管
“一千個人心中有一千個哈姆萊特”，同一份工作，不同的員工，也有不同的動機和目標。作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。
前qian程cheng無wu憂you專zhuan家jia認ren為wei，每mei個ge人ren內nei心xin需xu要yao被bei激ji勵li的de動dong機ji各ge不bu相xiang同tong，因yin此ci，獎jiang勵li傑jie出chu工gong作zuo表biao現xian的de方fang法fa，也ye應ying因yin人ren而er異yi。作zuo為wei某mou知zhi名ming外wai企qi銷xiao售shou主zhu管guan的deLeo深有體會：“duiyuwoshouxiadeyuangong，anzhaotamendexuqiuwogeiyubutongdejiangli，duiyunaxiezuoshizhashi，momoweikehufuwudeyuangong，duogeiyugongkaibiaoyang，tigaotadechengjiugan；對於那些銳意進取，勇於開拓新項目的員工，我則給予更多的賞識，從精神上激勵；對於那些人脈關係廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。”Leo坦言，即使現在金融危機了，自己團隊的銷售業績依然在公司裏名列前茅。
第五：興趣為師，給員工更多工作機會
興xing趣qu是shi最zui好hao的de老lao師shi，員yuan工gong都dou有you自zi己ji偏pian愛ai的de工gong作zuo內nei容rong，主zhu管guan讓rang員yuan工gong有you更geng多duo的de機ji會hui執zhi行xing自zi己ji喜xi歡huan的de工gong作zuo內nei容rong，也ye是shi激ji勵li員yuan工gong的de一yi種zhong有you效xiao方fang式shi。比bi如ru某mou個ge業ye務wu員yuan喜xi歡huan拜bai訪fang潛qian在zai的de大da客ke戶hu，不bu妨fang讓rang他ta接jie手shou與yu大da客ke戶hu相xiang關guan的de工gong作zuo項xiang目mu。
前(qian)程(cheng)無(wu)憂(you)專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)，工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)激(ji)發(fa)出(chu)更(geng)多(duo)的(de)潛(qian)能(neng)。如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)本(ben)身(shen)就(jiu)對(dui)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)很(hen)有(you)興(xing)趣(qu)，再(zai)加(jia)上(shang)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，員(yuan)工(gong)做(zuo)起(qi)來(lai)就(jiu)會(hui)很(hen)著(zhe)迷(mi)，發(fa)揮(hui)出(chu)更(geng)多(duo)的(de)潛(qian)力(li)。主(zhu)管(guan)Ada很驚歎這種激勵帶來的作用，她把部門內的任務分門別類分派給了感興趣的員工，並提高工作內容的挑戰性，“本以為他們會完不成任務，心裏還有些緊張。沒想到在經濟危機的情況下，員工業績完成得非常好！”Ada的言語中充滿驚喜。
第六：“讚賞”，是最好的激勵
人人都渴望掌聲與讚美，哪怕隻是一句簡單的讚語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經說過：“人都是活在掌聲中的。當下屬被上司肯定、受到嘉獎的時候，他才會更加賣力地工作。”既然讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。作為主管，對於這種不需要成本激勵而效果明顯的“武器”，特別是在經濟危機的環境下，為什麼不經常使用呢？
給gei員yuan工gong的de讚zan美mei也ye要yao及ji時shi而er有you效xiao，當dang員yuan工gong工gong作zuo表biao現xian很hen出chu色se，主zhu管guan應ying該gai立li即ji給gei予yu稱cheng讚zan，讓rang員yuan工gong感gan受shou到dao自zi己ji受shou到dao上shang司si的de讚zan賞shang和he認ren可ke。除chu了le口kou頭tou讚zan賞shang，前qian程cheng無wu憂you專zhuan家jia認ren為wei主zhu管guan還hai可ke以yi使shi用yong不bu同tong的de方fang式shi來lai稱cheng讚zan員yuan工gong，比bi如ru書shu麵mian讚zan美mei，讓rang員yuan工gong持chi久jiu的de感gan受shou到dao讚zan美mei的de喜xi悅yue與yu激ji勵li；對員工一對一的讚賞可以提升員工的工作情緒；公開的表揚可以加速激發員工對成功的渴求；甚至可以采用團隊開個小型慶祝會的方式，鼓舞團隊的士氣。
第七：從小事做起，了解員工的需要
meigeyuangongdouhuiyoubutongdexuqiu，zhuguanxiangyaojiliyuangong，jiuyaoshenrudelejieyuangongdexuyao，bingjinkenengdeshefayuyimanzu，tigaoyuangongdejijixing。qianchengwuyouzhuanjiarenwei，zaijingjiweijidehuanjingxia，manzuyuangongyaocongxiaoshizuoqi，congxijiededifangzuoqi。zaishangshiqiyegongzuodezhuguanAva就做的很好，“危機來了，大家身心壓力都很大。部門裏年輕人多，我就經常組織一些他們喜歡的活動，放鬆心情；對於身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時間，以便調理身體。”現在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團結一致，業績也做得有聲有色。
第八：讓“業績”為員工的晉升說話
目前，按照“資曆”提拔員工的公司多不勝數，身為國企市場部主管的Lina感受頗深，“國企裏麵的晉升，多數看的還是資曆，跟員工的業績關係不大，員工的積極性自然也不高。”不過經濟危機對國企帶來的不利影響，也讓Lina很心急。前程無憂職場專家認為，靠“資曆”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九：能者多得，給核心員工加薪
“激勵員工不用錢”chengweijingjiweijixiadeliuxingyu，buguowuzhijilirengranshijiliyuangongzuizhuyaodexingshi。xinshuibujinnengbaozhengyuangongshengcun，gengyinqinengzheduodedezuoyongqidaojilixiaoguo。danshizaizhongduogongsidafujiangdikaizhideqingkuangxia，zhuguanduiyongjiaxinjiliyuangongdezuofaxiandegengjiajinshen。
前程無憂專家認為，經濟危機不代表不加薪，隻是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
