淺析在企業管理中如何把握寬容與懲罰的度

 做(zuo)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)多(duo)年(nian)，經(jing)常(chang)會(hui)麵(mian)對(dui)對(dui)員(yuan)工(gong)寬(kuan)容(rong)和(he)懲(cheng)罰(fa)兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)，相(xiang)信(xin)很(hen)多(duo)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)會(hui)同(tong)我(wo)一(yi)樣(yang)，最(zui)近(jin)我(wo)的(de)很(hen)多(duo)谘(zi)詢(xun)客(ke)戶(hu)和(he)學(xue)員(yuan)較(jiao)多(duo)地(di)提(ti)出(chu)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，看(kan)得(de)出(chu)，很(hen)多(duo)人(ren)還(hai)會(hui)在(zai)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)上(shang)混(hun)淆(xiao)。其(qi)實(shi)
，寬(kuan)容(rong)和(he)懲(cheng)罰(fa)在(zai)管(guan)理(li)中(zhong)都(dou)是(shi)有(you)效(xiao)的(de)，但(dan)如(ru)何(he)區(qu)分(fen)寬(kuan)容(rong)和(he)懲(cheng)罰(fa)對(dui)象(xiang)，如(ru)何(he)把(ba)握(wo)寬(kuan)容(rong)和(he)懲(cheng)罰(fa)的(de)度(du)，有(you)必(bi)要(yao)在(zai)這(zhe)再(zai)談(tan)一(yi)下(xia)。

    shuodegengzhunquexie
，kuanrongshishuyulingdaolideyigesuzhi
，kuanrongshiduirenderuodiandejiena，fangxiazhizhe

，bingqiekanrenzhida，xiangxinduifangkeyiqianshan，younaixin，youjuexinzhichita，danqiantiyidingshijienade。shijieshangmeiyouwanmeideren，renherendouyouyoushihelieshi，zhisuoyidajiazaiyiqihezuo，zhengshiyinweidajiadebutong。zuoweilingdaozhe、管(guan)理(li)者(zhe)，最(zui)該(gai)做(zuo)的(de)事(shi)
，就(jiu)是(shi)讓(rang)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)優(you)勢(shi)發(fa)揮(hui)最(zui)大(da)化(hua)
，並(bing)號(hao)召(zhao)員(yuan)工(gong)彼(bi)此(ci)學(xue)習(xi)對(dui)方(fang)的(de)優(you)勢(shi)，相(xiang)信(xin)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)，正(zheng)麵(mian)思(si)維(wei)的(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)個(ge)風(feng)氣(qi)必(bi)須(xu)是(shi)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)、高層帶出的企業文化。

    但(dan)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)，是(shi)要(yao)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)的(de)

，企(qi)業(ye)是(shi)有(you)嚴(yan)明(ming)製(zhi)度(du)的(de)，對(dui)違(wei)反(fan)製(zhi)度(du)的(de)行(xing)為(wei)，是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)要(yao)寬(kuan)容(rong)呢(ne)？如(ru)果(guo)寬(kuan)容(rong)了(le)違(wei)反(fan)製(zhi)度(du)的(de)員(yuan)工(gong)，放(fang)過(guo)了(le)給(gei)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)損(sun)失(shi)的(de)行(xing)為(wei)，公(gong)司(si)將(jiang)不(bu)能(neng)稱(cheng)之(zhi)為(wei)公(gong)司(si)。因(yin)為(wei)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)機(ji)體(ti)
，是(shi)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)
，對(dui)一(yi)些(xie)錯(cuo)誤(wu)行(xing)為(wei)的(de)寬(kuan)容(rong)，一(yi)定(ding)會(hui)帶(dai)來(lai)連(lian)鎖(suo)反(fan)應(ying)
，也(ye)許(xu)不(bu)是(shi)當(dang)下(xia)。但(dan)在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)中(zhong)會(hui)留(liu)下(xia)一(yi)個(ge)印(yin)象(xiang)就(jiu)是(shi)：gongsidezhidushikeyiweifande，geigongsidailaisunshiyeshikeyibeifangguode。yushi
，zhezhongsixiangjiuhuixiangwenyiyiyang
，manmanzishengchuanbo，zhengruqingwaxiaoyingyiyang，yiqiezaimanmanfasheng，erqiebubeirenzhuyi，quezaichanshengzherenmenbuxiangyaodejieguo。fangweidujian，jiushizaizhegeshihou，duirenmendetixing。

    這裏值得一提的是兩個區分，第一是寬容不等於縱容
，不等於放任。寬容是對人的弱點的接納
，但不是對人錯誤的放任。第二、懲罰是基於管理的需要，是針對違紀行為的必要措施，有利於建立一個自律的團隊。所以二者在管理中缺一不可。

    寬容可以支持人，懲罰一樣可以支持人，寬容針對弱點，懲罰針對錯誤，但如果寬容了犯錯誤的人，是害人
；懲罰了有弱點的人
，同樣也是害人。前者，讓個人和團隊失去了在錯誤中學習成長的機會
；houzhe

，dajirendezixin，shiqulejiankangchengchangdexinxin。suoyiwomenzuolingdaode
，zuoguanlizhede
，yaozhihuidiyonghaozhelianggetongyangkeyizhichigerenjinbuheqiyechengchangdegongjuo。