淺談基於項目管理的建設工程目標控製

(一) 項目管理的內涵及意義

1. 項目管理的內涵
        項目管理是以最優實現工程項目目標為目的的
，在一定的約束條件下，運用係統的理論和方法
，對項目進行有效的計劃、組織、指揮

、協調和控製等專業化管理活動的過程。

2. 項目管理的必要性
        建設工程項目的單件性、一次性、限製性和不可逆轉性等特點，決定了它的龐大、fuzahejuyougaofengxian。yincizaizhongzhongxiandingtiaojiandeyueshuxia，zaiziyuanyouxiandetiaojianxia
，weileshunlishixianjianshegongchengxiangmumubiao，butongliyihezerendexiangmucanyufangxuyaohenhaodexietiaohekongzhi，zhejiubixujinxingxitongerkexuedexiangmuguanli。

(二) 建設工程項目目標控製
        投資、質量和進度三大目標控製，是建設工程項目管理的核心。建設工程項目具有以下三個特點：一是時間長，從項目立項到項目正式動用；二是範圍廣：包括與項目正式動用有關的一切子項目

，如主體工程、附屬工程
、道路及管線工程等
；三是涉及單位多，包括業主

、審批
、設計
、施工安裝、gezhongcailiaojigoupeijiangongyingdengdanwei，zhishiyingxiangxiangmumubiaokongzhideyinsuxiangdangduo
，erqiejuyoubuquedingxing，suoyimubiaokongzhidenanduxiangdangda。yincizaixiangmumubiaokongzhiguochengzhongbixujianliyangeguifandeguanlizhidu，liyongdongtaikongzhililunduigongchengxiangmumubiaojinxingjihua、協xie調tiao和he控kong製zhi。首shou先xian對dui控kong製zhi目mu標biao進jin行xing分fen解jie，以yi確que定ding用yong於yu目mu標biao控kong製zhi的de計ji劃hua值zhi，然ran後hou在zai項xiang目mu實shi施shi過guo程cheng中zhong收shou集ji實shi際ji值zhi，並bing定ding期qi進jin行xing目mu標biao值zhi和he計ji劃hua值zhi的de比bi較jiao

，如ru有you偏pian差cha
，把ba信xin息xi及ji時shi反fan饋kui給gei控kong製zhi中zhong心xin，采cai取qu措cuo施shi糾jiu偏pian或huo重zhong新xin進jin行xing目mu標biao分fen解jie
，修xiu正zheng目mu標biao計ji劃hua，使shi整zheng個ge管guan理li過guo程cheng成cheng為wei一yi個ge如ru圖tu1所示閉環係統，確保目標順利實施。

1. 投資目標控製
        工gong程cheng項xiang目mu投tou資zi控kong製zhi貫guan穿chuan於yu建jian設she工gong程cheng項xiang目mu管guan理li的de全quan過guo程cheng。它ta的de目mu標biao是shi使shi項xiang目mu的de實shi際ji總zong投tou資zi不bu超chao過guo項xiang目mu計ji劃hua總zong投tou資zi。要yao想xiang很hen好hao的de實shi現xian工gong程cheng項xiang目mu投tou資zi控kong製zhi目mu標biao，首shou先xian必bi須xu對dui建jian設she工gong程cheng不bu同tong階jie段duan的de投tou資zi進jin行xing分fen解jie，做zuo出chu投tou資zi計ji劃hua，建jian立li裏li程cheng碑bei式shi控kong製zhi體ti係xi，對dui每mei個ge投tou資zi階jie段duan，進jin行xing裏li程cheng碑bei管guan理li。工gong程cheng各ge階jie段duan形xing成cheng的de投tou資zi計ji劃hua相xiang互hu聯lian係xi、相xiang互hu補bu充chong又you相xiang互hu製zhi約yue。在zai項xiang目mu實shi施shi過guo程cheng中zhong，把ba項xiang目mu各ge階jie段duan的de投tou資zi計ji劃hua值zhi和he實shi際ji投tou資zi值zhi不bu斷duan進jin行xing比bi較jiao

，一yi旦dan發fa現xian偏pian差cha，立li即ji進jin行xing偏pian差cha原yuan因yin分fen析xi，製zhi定ding糾jiu偏pian措cuo施shi或huo調tiao整zheng投tou資zi計ji劃hua，及ji時shi糾jiu偏pian，使shi實shi際ji值zhi和he計ji劃hua值zhi相xiang吻wen合he
，很hen好hao地di實shi現xian項xiang目mu投tou資zi目mu標biao。這zhe樣yang就jiu能neng使shi投tou資zi計ji劃hua係xi統tong由you粗cu到dao細xi
、由淺入深，準確度由低到高，不斷完善。

2. 進度目標控製
        gongchengxiangmujindukongzhidemudeshiweileshixianzuiyougongqi
，jiyizuiduandeshijianhezuishaodeziyuanxiaohaolaishixianzhenggexiangmudeyuqimubiao。yigejianshegongchengxiangmuwangwangshiyouduogexiangduiduliderenwuliantiaozuchengde，geliantiaozhijiandexiezuopeihezhijieguanxidaozhenggexiangmudejindu，jinduzuimandexiangmujiuhuishizhenggexiangmujindudedaibiao。liyongwangluojihuajishujinxingguanli，keyiyouhuazhenggexiangmudejindujihua。
        在zai進jin度du實shi施shi過guo程cheng中zhong
，負fu有you不bu同tong進jin度du管guan理li職zhi責ze的de不bu同tong人ren員yuan，分fen工gong協xie作zuo，形xing成cheng一yi個ge縱zong橫heng相xiang連lian的de項xiang目mu進jin度du管guan理li係xi統tong。業ye主zhu不bu斷duan督du促cu監jian理li單dan位wei對dui施shi工gong單dan位wei進jin行xing全quan過guo程cheng監jian督du
，不bu斷duan強qiang化hua各ge類lei建jian材cai及ji構gou配pei件jian供gong應ying商shang的de進jin度du意yi識shi
，將jiang項xiang目mu的de進jin度du寫xie進jin合he同tong
，明ming確que違wei約yue責ze任ren

，建jian立li起qi一yi個ge機ji製zhi，保bao證zheng供gong應ying商shang與yu相xiang關guan人ren員yuan的de溝gou通tong協xie調tiao，確que保bao進jin度du的de一yi致zhi性xing。項xiang目mu經jing理li應ying通tong過guo施shi工gong部bu署shu
、組織協調
、改善施工工序和方法等決策，應用經濟、技術和管理手段，建立起科學的組織係統和嚴密、規範的工作製度，然後依據工程項目進度目標體係，對施工全過程進行係統控製。 

3. 質量目標控製
        質量目標控製采用“三全一多”的目標管理方式，即全方位、全過程、全員參與質量管理及多樣化的質量監控方法。
（1）全方位質量管理：建設工程項目的實施是由業主、監理

、勘探、設計、shigongdengdanweigongtongxiezuowancheng，youyuxiangmuguanlihuanjingzhonggezuzhimubiaoliyihegongzuoxingzhibuyizhifeichangrongyichanshengchongtu

，errenheyifangrenhehuanjiedeshuhuhuozerenqueshidouhuiyingxianggongzuojinchenghegongzuozhiliang，suoyixiangmushishiguochengzhongbixuxietiaohaogezuzhijiandeguanxi
，mingqueliyihezeren，jifagongzuoreqinghezerengan，tigaogongzuozhiliang，yibaozhengxiangmuzhiliangmubiaodeshunlishishi。
（2）全過程質量管理：質zhi量liang目mu標biao控kong製zhi必bi須xu從cong源yuan頭tou抓zhua起qi
，全quan程cheng推tui進jin。該gai過guo程cheng包bao括kuo從cong項xiang目mu策ce劃hua與yu決jue策ce到dao工gong程cheng竣jun工gong驗yan收shou交jiao付fu使shi用yong及ji工gong程cheng回hui訪fang維wei修xiu服fu務wu。在zai這zhe個ge漫man長chang複fu雜za的de過guo程cheng中zhong
，PDCA循環法（即計劃—執行—檢查—處置）是最基本而有效的質量控製方法。以施工階段為例：gongchengshigongqian，xiangguanrenyuanbixurenzhenxuexiheshuxishejiwenjianjigongchengshigongtu，lejiegongchengtedianhegongchengyaoqiu，jinxingzhiliangcehua，quedinghelidezhiliangmubiao

，bianzhichukexuedezhiliangjihua
，ranhouanjihuazuzhishigong。zaishigongguochengzhong，duiyingxianggongchengzhiliangdegezhongyinsurugongchengfenbaoshang、施工工序、工程材料及構配件等進行實時監控，建立實施質量日記
、現場質量協調會、zhilianghuibaohuidengzhiduyilejiehezhangwozhiliangdongtai，jishichulizhiliangwenti。tongshiduijihuadeshishiguochengjinxinggeleijianzha
，faxianwentijishijinxingyuanyinfenxibingcaiqubiyaodecuoshiyuyijiuzheng，baozhengmubiaoshizhongchuyushoukongzhuangtai。suizhePDCA的不斷進行
，都會把質量活動推向一個新高度。
（3）全員參與質量管理：在質量控製過程中
，項目各參與方及各參與個體都承擔著自己的質量職能，發揮著自己的角色作用。
（4）多樣化的質量監控方法：建設工程項目是由人、材料、機械設備、施工方法、環(huan)境(jing)等(deng)多(duo)種(zhong)因(yin)素(su)聯(lian)合(he)實(shi)現(xian)的(de)主(zhu)體(ti)


，對(dui)這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)進(jin)行(xing)不(bu)同(tong)方(fang)式(shi)的(de)質(zhi)量(liang)監(jian)控(kong)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)而(er)且(qie)是(shi)必(bi)需(xu)的(de)。同(tong)時(shi)在(zai)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)選(xuan)擇(ze)事(shi)前(qian)、事中或事後控製，這些控製相互依托、環環相扣
，最終實現項目質量目標。
建築工程項目投資
、進度和質量控製如表1所示

        建jian設she工gong程cheng項xiang目mu的de實shi施shi是shi一yi個ge非fei常chang複fu雜za的de過guo程cheng，是shi一yi個ge龐pang大da的de係xi統tong工gong程cheng，它ta需xu要yao各ge方fang麵mian人ren力li物wu力li和he財cai力li的de密mi切qie配pei合he。在zai項xiang目mu實shi施shi過guo程cheng中zhong靈ling活huo運yun用yong項xiang目mu管guan理li的de理li論lun和he方fang法fa，能neng創chuang造zao良liang好hao的de實shi施shi環huan境jing，確que保bao信xin息xi在zai團tuan隊dui內nei的de暢chang通tong傳chuan遞di與yu反fan饋kui
，確que保bao相xiang關guan全quan員yuan自zi覺jiao
、主(zhu)動(dong)關(guan)注(zhu)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地(di)執(zhi)行(xing)各(ge)項(xiang)計(ji)劃(hua)，集(ji)中(zhong)優(you)勢(shi)按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)工(gong)作(zuo)，順(shun)利(li)實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)。國(guo)內(nei)外(wai)不(bu)少(shao)建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)實(shi)踐(jian)已(yi)經(jing)證(zheng)明(ming)了(le)：項目管理對提高質量
、保證工期、降低成本起到了重要的作用
，同時也取得了明顯的經濟效益。