全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP 經濟危機的到來對國內的電子商務，尤其是網絡零售的影響如何呢，從兩點就可以看出，一是2008年第四季度國內網上購物的金額增長了130%。二是阿裏巴巴又向淘寶注資了50億。的確，很多互聯網人士都認為，這次金融危機正如03年的非典一樣，是國內網上零售業務的一次發展良機。
但是，同期B2C網站，隻有京東融資了2100萬還算是有點氣色(不過按京東的發展計劃和前一次融資後的表現來看，這2100萬隻能是幫助千餘名農民工就業，或者幫助幾家廣告公司度過寒冬了)。而國內其餘幾十萬家B2C網站，卻都是一片寧靜，都沒有對這次發展機遇做出積極的應對。
從近期網購金額的增長來看，網絡零售市場的確又到了快速增長的階段，但國內眾多的B2C網站為何不奮力一搏呢，答案很簡單，因為目前國內的B2C網站沒有能力獨自在市場中搏殺：
國內的B2C網站按經營目的可分為3類
1、日日虧損，全靠投資撐著，經營目的是下一倫投資，目前國內的大型B2C網站均是這類，他們的市場行動，完全取決於是否獲得投資，可經濟危機下VC都很謹慎。
2、自身有線下的店鋪，網上商城是一個輔助銷售手段。
3、掛羊頭，賣狗肉，本身有其他銷售模式(比如實體店鋪或直銷等)，但掛個B2C的名頭找機會騙點風投。
很顯然，這三類B2C網站是不可能抓住經濟危機下的機遇的。而除了這三類，國內還有其他的B2C網站了嗎?
其實，關於國內B2C網(wang)站(zhan)的(de)經(jing)營(ying)困(kun)惑(huo)的(de)討(tao)論(lun)由(you)來(lai)已(yi)久(jiu)，但(dan)在(zai)偶(ou)爾(er)的(de)幾(ji)次(ci)成(cheng)功(gong)融(rong)資(zi)的(de)刺(ci)激(ji)下(xia)，還(hai)是(shi)有(you)很(hen)多(duo)人(ren)爭(zheng)先(xian)湧(yong)進(jin)了(le)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)，但(dan)是(shi)到(dao)如(ru)今(jin)，還(hai)沒(mei)有(you)哪(na)家(jia)網(wang)站(zhan)能(neng)夠(gou)找(zhao)到(dao)一(yi)條(tiao)持(chi)續(xu)盈(ying)利(li)的(de)道(dao)路(lu)，甚(shen)至(zhi)，連(lian)盈(ying)利(li)的(de)前(qian)景(jing)都(dou)還(hai)在(zai)層(ceng)層(ceng)的(de)迷(mi)霧(wu)中(zhong)。原(yuan)因(yin)何(he)在(zai)，下(xia)麵(mian)就(jiu)來(lai)談(tan)談(tan)我(wo)的(de)一(yi)些(xie)感(gan)受(shou)。
首先從經營模式上來說，國內的B2C網站可說是遠遠落後於其他零售商業模式。
目前國內的B2C網站經營模式可分兩種：
一. 本身沒有庫存，先把商品掛著，有顧客訂購就去市場裏找貨(也叫做抓貨，串貨等)，這(zhe)類(lei)網(wang)站(zhan)完(wan)全(quan)按(an)照(zhao)中(zhong)關(guan)村(cun)裏(li)的(de)小(xiao)櫃(gui)台(tai)的(de)方(fang)式(shi)運(yun)作(zuo)著(zhe)，當(dang)營(ying)業(ye)額(e)較(jiao)少(shao)時(shi)，其(qi)低(di)廉(lian)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)風(feng)險(xian)可(ke)以(yi)保(bao)證(zheng)一(yi)定(ding)的(de)利(li)潤(run)，但(dan)隨(sui)著(zhe)銷(xiao)售(shou)的(de)增(zeng)長(chang)，其(qi)用(yong)於(yu)尋(xun)找(zhao)商(shang)品(pin)貨(huo)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)將(jiang)直(zhi)線(xian)上(shang)升(sheng)，因(yin)而(er)，很(hen)難(nan)做(zuo)大(da)，因(yin)而(er)，這(zhe)類(lei)網(wang)站(zhan)不(bu)會(hui)得(de)到(dao)VC的認同，本身也無法承受高昂的成本。
這類網站從投資，經營模式，品牌理念(就是不需要品牌)來看，與中關村的個人櫃台沒有區別。
二. 熱衷於對亞馬遜的模仿和改造，建設了完善的網站係統，強大的物流隊伍，巨額的廣告投入，期間有些“中國化”的改進，但本質不變。
zheleiwangzhan，qiwangzhanjianshe，jinhuo，kucun，chuhuo，xiaoshou，peisong，shouhou，chanpinshezhihexuanzedengdengyujingyingyouguandeyiqieshiyi，jihuquanbushiyouzishenduliwancheng，qigongzuobukeweibulaolei，qichengjibukeweibukeguan，womenxianbutaolunyamaxunmoshishifounengzaizhongguoshengcun，xianqingzhuwei70後的大哥大姐們幫忙回憶下，中國上次還存在的如此經營的大型零售組織是什麼時候，小弟作為80後不記得了，終於，在父輩的回憶中，我想起了90年代初在國內一線城市中消失的國營商店。
B2C網站本來是電子商務中零售市場裏最重要的組成部分，但在當代的中國怎麼就變成了互聯網加上中關村櫃台或者90年國營商店這樣的一個怪胎了呢，這一切，還得歸功於國內的電子商務人對亞馬遜模式的盲目模仿於諸位VC們的刻舟求劍。
亞馬遜模式，追求的是“互聯網的沃爾瑪”，其在美國獲得了銷售額的巨大成功(注意：不是盈利)，也被認為是B2C網站的經典模式，但這個模式是依托於美國市場的，而當沃爾瑪，家樂福在中國取得成功了，首批電子商務人也覺得“互聯網的沃爾瑪”也會在中國獲得成功。
jingguoduoniandemosuohexuexi，dierpikaichuangzhekaishigaigele，tamendefangfa，jiaozuoshichangxifen，jiushianchanpindeleibie，xiaofeizhedeleibielaixuanquqizhongyileilaijinxingjingying，danshi，qitadedifang，rengranshiguoyingshangdian。suoyi，jiejuyiran。
那麼，中國B2C網站的前途何在呢，作為既不是MBA，也不是經濟學本科，生平受到的最高教育是大二那年71分的政治經濟學的小弟來說，今天就說明白實在是有點困難了，不過明天這個時候，我一定會寫出答案。
不過，還是先說兩點關鍵的吧。
一. B2C屬於電子商務屬於互聯網經濟，而互聯網經濟中可以用來銷售的商品隻有一種：“信息“，至於什麼化妝品、手機、圖書根本就不該是電子商務企業該銷售的東西。
二. 電dian子zi商shang務wu的de精jing髓sui是shi利li用yong網wang絡luo整zheng合he現xian有you的de資zi源yuan，並bing開kai發fa出chu新xin的de商shang業ye渠qu道dao，絕jue不bu是shi從cong網wang站zhan到dao配pei送song員yuan全quan部bu重zhong新xin建jian設she一yi遍bian，在zai原yuan有you的de商shang業ye市shi場chang中zhong，強qiang行xing塞sai進jin去qu的de商shang家jia。
中國沒有自己的“沃爾瑪“，但我們也有自己的商業奇跡。學習這些奇跡的產生，然後創造自己的”B2C模式“，
