企業短命的10大病症

        症狀之一：盲目跟風。商家在市場上的表演
，常常使人目瞪口呆，由此引發的商戰也越來越激烈。口服液大戰、飲水機大戰……戰火連綿
，硝煙不斷。低層次的重複建設

，隻能重複低層次的價格戰。而盲目跟風的結果是，10個跟風9個賠。

        症狀之二：yiweizaoming。zaomingkenenghuichanshenghongdongxiaoying
，danwangwangxuyaodabadabahuaqian。suizherenmenchengbenyishidetigao，xiaofeizheduihuaqianmaidechanpinzhongjidishixuejidishishuixinzhongdangranmingbai。shangjiazaomingmoulierrangxiaofeizhechuguanggaofeizhedeng“好事”一旦敗露，企業也該歇業了。

        症狀之三：雞頭情結。一些企業為了在中央電視台黃金時段露露臉
，孤注一擲
，高額搶標，雞頭情結表露無疑。但廣告標王不等於市場稱雄。

        症狀之四：貪大求全。有的企業一旦做出一點規模，便要麼進行收購
，要麼低成本擴張，要麼涉足新領域。這樣做的目的，一是想把企業做大；二er是shi想xiang把ba企qi業ye做zuo全quan。事shi實shi上shang
，進jin行xing收shou購gou本ben想xiang收shou購gou到dao麵mian包bao
，而er得de到dao的de往wang往wang是shi石shi頭tou。低di成cheng本ben擴kuo張zhang的de成cheng本ben也ye不bu低di，進jin軍jun新xin領ling域yu大da多duo是shi出chu師shi未wei捷jie身shen先xian死si。

         症狀之五：愛走捷徑。一些企業連合法的途徑都不想走，隻想摘桃，不願種樹。更有甚者
，空手套起白狼來。

        症狀之六：押寶經營。有的企業把經營企業作為押寶行為
，看準一個行當或抓住一個機會狠賭一把。

         症狀之七：重心失衡。核心能力是企業立足市場的根本。“一招鮮，吃遍天”。西(xi)方(fang)許(xu)多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)因(yin)其(qi)擁(yong)有(you)某(mou)種(zhong)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)使(shi)一(yi)些(xie)大(da)企(qi)業(ye)想(xiang)吃(chi)卻(que)吃(chi)不(bu)掉(diao)。與(yu)此(ci)相(xiang)反(fan)
，我(wo)國(guo)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)核(he)心(xin)能(neng)力(li)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)的(de)核(he)心(xin)能(neng)力(li)在(zai)哪(na)裏(li)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)雖(sui)有(you)核(he)心(xin)能(neng)力(li)卻(que)疏(shu)於(yu)精(jing)心(xin)嗬(he)護(hu)。

        症狀之八：戰(zhan)略(lve)危(wei)機(ji)。戰(zhan)略(lve)危(wei)機(ji)一(yi)直(zhi)是(shi)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)大(da)問(wen)題(ti)。這(zhe)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)由(you)於(yu)我(wo)國(guo)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)不(bu)完(wan)善(shan)所(suo)致(zhi)
，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)與(yu)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)經(jing)營(ying)思(si)路(lu)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)。經(jing)營(ying)者(zhe)自(zi)身(shen)的(de)局(ju)限(xian)性(xing)如(ru)不(bu)突(tu)破(po)，再(zai)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)毀(hui)於(yu)一(yi)旦(dan)。

        症狀之九：管(guan)理(li)滯(zhi)後(hou)。良(liang)好(hao)的(de)效(xiao)益(yi)來(lai)自(zi)傑(jie)出(chu)的(de)管(guan)理(li)
，向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)效(xiao)益(yi)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)共(gong)識(shi)。管(guan)理(li)水(shui)平(ping)低(di)導(dao)致(zhi)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)暴(bao)漲(zhang)，致(zhi)使(shi)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)發(fa)展(zhan)規(gui)模(mo)越(yue)大(da)，企(qi)業(ye)虧(kui)損(sun)越(yue)嚴(yan)重(zhong)，虧(kui)損(sun)越(yue)嚴(yan)重(zhong)企(qi)業(ye)負(fu)債(zhai)就(jiu)越(yue)多(duo)，負(fu)債(zhai)越(yue)多(duo)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)高(gao)的(de)怪(guai)圈(quan)，直(zhi)至(zhi)把(ba)企(qi)業(ye)拖(tuo)死(si)。

        症狀之十：創新乏術。一些曾在改革開放中率先導入CI戰略的企業
，曾創下過驚人的業績

，但如今風光難再。一個致命的因素
，就是創新乏術。