強勢領導與唐僧式管理

        9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網商大會上演了。製造業巨頭郭台銘一向被譽為“梟雄”，而阿裏巴巴的馬雲則是新崛起的江湖少俠。當意氣風發的少俠遭遇老到的梟雄
，江湖無疑將再掀波瀾。

　　鞏固大企業VS拆分大企業

　　郭台銘是靠龐大的企業體係來主宰江湖的。被外界稱為郭台銘企業帝國核心的深圳龍華科技園區，光保安就有1000多人。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品，作為全球最大的電子製造商鴻海科技集團的董事長，2005年55歲的郭台銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。

　　在郭台銘的眼中，網絡經濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗麵

，就可以從網上下載下來。”郭台銘堅定一點——虛擬實境的新經濟形態最終還是要依賴龐大的實體產業來實現終極價值。

　　對此，馬雲不以為然。“womendouyouyigemengxiang，wodemengxiangganghaogenguoxianshengxiangfan
，womendiyicichaojiajiushicongzheerkaishi。worenweidaqiyezaixinxishidaihuiyuelaiyuexiao

，wodemengxiangjiushibasuoyoudexiangfushikangzheyangdedaqiyebianchengxiaoqiye，zhishaobatachaichengqilingbaluode。”馬雲麵對比自己年長近15歲的老大級人物郭台銘時，一點也不掩飾自己的雄心。

　　馬雲的自信是有根據的。2006年中小企業占據了中國B2B貿易總額的55.8%。業內人士稱阿裏巴巴2006年的B2B業務收入應該在10億至20億元人民幣之間。

　　在馬雲看來
，用新經濟和舊經濟來界定他和郭台銘的立場，似乎並不準確。馬雲更願意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業的壟斷，而21世紀就是要用互聯網打破這種壟斷。

　　跳舞的大象VS螞蟻雄兵

　　郭台銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理並不是隻有玩網絡經濟的人才知道。郭台銘說鴻海在15個國家和地區都設有工廠，通過網絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落
；通過網絡，大企業的觸角伸得更開

，神經係統也更加敏感。郭台銘不斷強調大企業“規模與彈性之間的平衡”，在他看來，隻要這隻大象會跳舞，懂得在嚴格製度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬於大象的。

　　馬雲則是“螞蟻”們的代言人。“這麼多年了，阿裏巴巴的發展為什麼專注中小型企業？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識。”馬雲認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優勢，才會所向披靡。“今後是誰越靈活越成功，而不是誰規模越大越成功
，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”

　　jiujingshihuitiaowudedaxiangganzoulemayi，haishimayixiongbingbandongledaxiang？yixiangdechunshejiaofengzaiwangshangdahuishangdadaolebairehua。guotaimingzhiyimayiyinglidehouxuwenti：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖
？利潤分享和回饋要如何解決？馬雲則質疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒
，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少
，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”

　　郭台銘認為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為
；馬(ma)雲(yun)則(ze)認(ren)為(wei)螞(ma)蟻(yi)的(de)優(you)勢(shi)就(jiu)在(zai)靈(ling)活(huo)和(he)個(ge)性(xing)化(hua)。郭(guo)台(tai)銘(ming)認(ren)為(wei)螞(ma)蟻(yi)最(zui)終(zhong)也(ye)要(yao)壯(zhuang)大(da)，向(xiang)著(zhe)大(da)象(xiang)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)和(he)製(zhi)度(du)化(hua)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。馬(ma)雲(yun)認(ren)為(wei)大(da)象(xiang)往(wang)往(wang)對(dui)製(zhi)度(du)墨(mo)守(shou)成(cheng)規(gui)，很(hen)難(nan)顧(gu)及(ji)到(dao)細(xi)節(jie)，最(zui)終(zhong)會(hui)喪(sang)失(shi)進(jin)取(qu)的(de)能(neng)力(li)。

　　強勢領導VS唐僧管理

　　郭台銘和馬雲是兩個迥然不同的人物。郭台銘是50年代生人的傳統製造業巨頭，馬雲是崛起於網絡經濟時代的中青年企業家。郭台銘祖籍山西
，有著晉商“不形於外而藏於內”的特質，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”
；杭州人馬雲則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拚搏
，更愛創新。

　　二人的管理之道也相去甚遠。郭台銘是個強勢的企業領袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業裏，領袖應該帶著霸氣。”馴象師郭台銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴格訓練和規定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭台銘手下做事要時時繃緊神經。

　　作為阿裏巴巴掌門人的馬雲卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領導
，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”馬雲認為一個明星團隊的價值要大於一個明星領袖。

　　郭台銘著力樹立領袖的力量
，將“以身作則”視為旗幟；而馬雲看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調“only me”。