受益終生的管理學定律

1

、彼得原理

　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任
；一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)運(yun)動(dong)員(yuan)被(bei)提(ti)升(sheng)為(wei)主(zhu)管(guan)體(ti)育(yu)的(de)官(guan)員(yuan)
，而(er)無(wu)所(suo)作(zuo)為(wei)。對(dui)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)而(er)言(yan)，一(yi)旦(dan)相(xiang)當(dang)部(bu)分(fen)人(ren)員(yuan)被(bei)推(tui)到(dao)其(qi)不(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)級(ji)別(bie)，就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)人(ren)浮(fu)於(yu)事(shi)
，效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)，導(dao)致(zhi)平(ping)庸(yong)者(zhe)出(chu)人(ren)頭(tou)地(di)，發(fa)展(zhan)停(ting)滯(zhi)。因(yin)此(ci)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)改(gai)變(bian)單(dan)純(chun)的(de)根(gen)據(ju)貢(gong)獻(xian)決(jue)定(ding)晉(jin)升(sheng)的(de)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)晉(jin)升(sheng)機(ji)製(zhi)，不(bu)能(neng)因(yin)某(mou)人(ren)在(zai)某(mou)個(ge)崗(gang)位(wei)上(shang)幹(gan)得(de)很(hen)出(chu)色(se)
，就(jiu)推(tui)斷(duan)此(ci)人(ren)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)勝(sheng)任(ren)更(geng)高(gao)一(yi)級(ji)的(de)職(zhi)務(wu)。將(jiang)一(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)晉(jin)升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)無(wu)法(fa)很(hen)好(hao)發(fa)揮(hui)才(cai)能(neng)的(de)崗(gang)位(wei)，不(bu)僅(jin)不(bu)是(shi)對(dui)本(ben)人(ren)的(de)獎(jiang)勵(li)，反(fan)而(er)使(shi)其(qi)無(wu)法(fa)很(hen)好(hao)發(fa)揮(hui)才(cai)能(neng)，也(ye)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)損(sun)失(shi)。

2、酒與汙水定律

　　酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如(ru)果(guo)把(ba)一(yi)匙(chi)汙(wu)水(shui)倒(dao)進(jin)一(yi)桶(tong)酒(jiu)，得(de)到(dao)的(de)還(hai)是(shi)一(yi)桶(tong)汙(wu)水(shui)。在(zai)任(ren)何(he)組(zu)織(zhi)裏(li)
，幾(ji)乎(hu)都(dou)存(cun)在(zai)幾(ji)個(ge)難(nan)弄(nong)的(de)人(ren)物(wu)
，他(ta)們(men)存(cun)在(zai)的(de)目(mu)的(de)似(si)乎(hu)就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)把(ba)事(shi)情(qing)搞(gao)糟(zao)。最(zui)糟(zao)糕(gao)的(de)是(shi)，他(ta)們(men)像(xiang)果(guo)箱(xiang)裏(li)的(de)爛(lan)蘋(ping)果(guo)
，如(ru)果(guo)不(bu)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)，它(ta)會(hui)迅(xun)速(su)傳(chuan)染(ran)
，把(ba)果(guo)箱(xiang)裏(li)其(qi)他(ta)蘋(ping)果(guo)也(ye)弄(nong)爛(lan)。 爛(lan)蘋(ping)果(guo)的(de)可(ke)怕(pa)之(zhi)處(chu)，在(zai)於(yu)它(ta)那(na)驚(jing)人(ren)的(de)破(po)壞(huai)力(li)。一(yi)個(ge)正(zheng)直(zhi)能(neng)幹(gan)的(de)人(ren)進(jin)入(ru)一(yi)個(ge)混(hun)亂(luan)的(de)部(bu)門(men)可(ke)能(neng)會(hui)被(bei)吞(tun)沒(mei)，而(er)一(yi)個(ge)無(wu)德(de)無(wu)才(cai)者(zhe)能(neng)很(hen)快(kuai)將(jiang)一(yi)個(ge)高(gao)效(xiao)的(de)部(bu)門(men)變(bian)成(cheng)一(yi)盤(pan)散(san)沙(sha)。組(zu)織(zhi)係(xi)統(tong)往(wang)往(wang)是(shi)脆(cui)弱(ruo)的(de)，是(shi)建(jian)立(li)在(zai)相(xiang)互(hu)理(li)解(jie)、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被bei毒du化hua。破po壞huai者zhe能neng力li非fei凡fan的de另ling一yi個ge重zhong要yao原yuan因yin在zai於yu

，破po壞huai總zong比bi建jian設she容rong易yi。一yi個ge能neng工gong巧qiao匠jiang花hua費fei時shi日ri精jing心xin製zhi作zuo的de陶tao瓷ci器qi，一yi頭tou驢lv子zi一yi秒miao鍾zhong就jiu能neng毀hui壞huai掉diao。如ru果guo一yi個ge組zu織zhi裏li有you這zhe樣yang的de一yi頭tou驢lv子zi
，即ji使shi擁yong有you再zai多duo的de能neng工gong巧qiao匠jiang
，也ye不bu會hui有you多duo少shao像xiang樣yang的de工gong作zuo成cheng果guo。如ru果guo你ni的de組zu織zhi裏li有you這zhe樣yang的de一yi頭tou驢lv子zi

，你ni應ying該gai馬ma上shang把ba它ta清qing除chu掉diao，如ru果guo你ni無wu力li這zhe樣yang做zuo，就jiu應ying該gai把ba它ta拴shuan起qi來lai。

3
、木桶定律

　　水(shui)桶(tong)定(ding)律(lv)是(shi)講(jiang)一(yi)隻(zhi)水(shui)桶(tong)能(neng)裝(zhuang)多(duo)少(shao)水(shui)
，這(zhe)完(wan)全(quan)取(qu)決(jue)於(yu)它(ta)最(zui)短(duan)的(de)那(na)塊(kuai)木(mu)板(ban)。這(zhe)就(jiu)是(shi)說(shuo)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)，可(ke)能(neng)麵(mian)臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)問(wen)題(ti)，即(ji)構(gou)成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)各(ge)個(ge)部(bu)分(fen)往(wang)往(wang)是(shi)優(you)劣(lie)不(bu)齊(qi)的(de)，而(er)劣(lie)勢(shi)部(bu)分(fen)往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)水(shui)平(ping)。水(shui)桶(tong)定(ding)律(lv)與(yu)酒(jiu)與(yu)汙(wu)水(shui)定(ding)律(lv)不(bu)同(tong)
，後(hou)者(zhe)討(tao)論(lun)的(de)是(shi)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)破(po)壞(huai)力(li)量(liang)

，最(zui)短(duan)的(de)木(mu)板(ban)卻(que)是(shi)組(zu)織(zhi)中(zhong)有(you)用(yong)的(de)一(yi)個(ge)部(bu)分(fen)，隻(zhi)不(bu)過(guo)比(bi)其(qi)他(ta)部(bu)分(fen)差(cha)一(yi)些(xie)，你(ni)不(bu)能(neng)把(ba)它(ta)們(men)當(dang)成(cheng)爛(lan)蘋(ping)果(guo)扔(reng)掉(diao)。強(qiang)弱(ruo)隻(zhi)是(shi)相(xiang)對(dui)而(er)言(yan)的(de)，無(wu)法(fa)消(xiao)除(chu)，問(wen)題(ti)在(zai)於(yu)你(ni)容(rong)忍(ren)這(zhe)種(zhong)弱(ruo)點(dian)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)，如(ru)果(guo)嚴(yan)重(zhong)到(dao)成(cheng)為(wei)阻(zu)礙(ai)工(gong)作(zuo)的(de)瓶(ping)頸(jing)，你(ni)就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)有(you)所(suo)動(dong)作(zuo)。

4
、馬太效應

　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時
，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人
，你交給我的一錠銀子
，我已賺了10錠。於是
，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是

，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裏
，怕丟失
，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：fanshishaode，jiuliantasuoyoude，yeyaoduoguolai。fanshiduode，haiyaogeita，jiaotaduoduoyishan，zhejiushimataixiaoying
，fanyingdangjinshehuizhongcunzaideyigepubianxianxiang，jiyingjiatongchi。duiqiyejingyingfazhaneryan，mataixiaoyinggaosuwomen，yaoxiangzaimouyigelingyubaochiyoushi
，jiubixuzaicilingyuxunsuzuoda。dangnichengweimougelingyudelingtouyangshi，jibiantouzihuibaolvxiangtong
，niyenenggengqingyidihuodebiruoxiaodetongxinggengdadeshouyi。erruomeiyoushilixunsuzaimougelingyuzuoda
，jiuyaobutingdixunzhaoxindefazhanlingyu，cainengbaozhenghuodejiaohaodehuibao。

5
、零和遊戲原理

　　lingheyouxishizhiyixiangyouxizhong
，youxizheyoushuyouying，yifangsuoyingzhengshilingyifangsuoshu，youxidezongchengjiyongyuanweiling，lingheyouxiyuanlizhisuoyiguangshouguanzhu，zhuyaoshiyinweirenmenzaishehuidefangfangmianmiandounengfaxianyulingheyouxileisidejumian
，shenglizhedeguangronghoumianwangwangyinzangzheshibaizhedexinsuanhekuse。 20世紀，人類經曆兩次世界大戰
、經濟高速增長，科技進步、全(quan)球(qiu)一(yi)體(ti)化(hua)以(yi)及(ji)日(ri)益(yi)嚴(yan)重(zhong)的(de)環(huan)境(jing)汙(wu)染(ran)
，零(ling)和(he)遊(you)戲(xi)觀(guan)念(nian)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)被(bei)雙(shuang)贏(ying)觀(guan)念(nian)所(suo)取(qu)代(dai)。人(ren)們(men)開(kai)始(shi)認(ren)識(shi)到(dao)利(li)已(yi)不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)建(jian)立(li)在(zai)損(sun)人(ren)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)。通(tong)過(guo)有(you)效(xiao)合(he)作(zuo)皆(jie)大(da)歡(huan)喜(xi)的(de)結(jie)局(ju)是(shi)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)。但(dan)從(cong)零(ling)和(he)遊(you)戲(xi)走(zou)向(xiang)雙(shuang)贏(ying)，要(yao)求(qiu)各(ge)方(fang)麵(mian)要(yao)有(you)真(zhen)誠(cheng)合(he)作(zuo)的(de)精(jing)神(shen)和(he)勇(yong)氣(qi)
，在(zai)合(he)作(zuo)中(zhong)不(bu)要(yao)小(xiao)聰(cong)明(ming)
，不(bu)要(yao)總(zong)想(xiang)占(zhan)別(bie)人(ren)的(de)小(xiao)便(bian)宜(yi)，要(yao)遵(zun)守(shou)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)
，否(fou)則(ze)雙(shuang)贏(ying)的(de)局(ju)麵(mian)就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)
，最(zui)終(zhong)吃(chi)虧(kui)的(de)還(hai)是(shi)合(he)作(zuo)者(zhe)自(zi)己(ji)。

6、華盛頓合作規律

　　huashengdunhezuoguilvshuodeshiyigerenfuyanleshi
，lianggerenhuxiangtuiwei，sangerenzeyongwuchengshizhiri。duoshaoyoudianleisiyuwomensangeheshangdegushi。renyurendehezuo，bushirenlidejiandanxiangjia，ershiyaofuzaheweimiaodeduo。zaizhezhonghezuozhong
，jiadingmeigerendenenglidouwei1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時

，甚至比1還要小。因為人不是靜止物
，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。 我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多