三一譚新華：讓車間管理成功的九字方針

  譚新華是此次全國機械工業企 業管理協會評選出的“優秀車間主任”中的一位
，現在是三一泵送製造部泵送調試工作中心車間主任，因為在安全、成本等方麵出色的管理，譚新華獲此殊榮。談及 車間管理，譚新華用九個字來概括——安全、質量、成本和交貨期。“安(an)全(quan)是(shi)我(wo)們(men)放(fang)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)的(de)，因(yin)為(wei)員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)高(gao)於(yu)一(yi)切(qie)
，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)的(de)一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)
，所(suo)以(yi)，這(zhe)個(ge)安(an)全(quan)在(zai)我(wo)們(men)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，安(an)全(quan)這(zhe)一(yi)塊(kuai)看(kan)的(de)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。安(an)全(quan)我(wo)們(men)怎(zen)樣(yang)來(lai)保(bao)障(zhang)呢(ne)
？，一(yi)般(ban)我(wo)們(men)從(cong)工(gong)裝(zhuang)和(he)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)開(kai)始(shi)。”譚新華說。

    除了將安全放在第一位之外，公司很看重對員工的技能培訓，在泵送製造部調試工作中心，每3個月就會舉行一次員工技能培訓，技能的培 訓和技術的不斷提升，最終使質量有保障。另外
，通過推行精益製造節約了成本、生產過程管理更加嚴格，保證了交貨量，不但提高了效率還使員工的勞動強度降低
、創造了利潤的最大化。

    “優秀車間主任”評選主要依據車間主要經濟指標
，包括：工業總產值增長幅度、產品合格率、產品產量增長幅度
、成本費用指標完成率等情況的綜合情況。三一泵送製造部總裝部泵車中心

，08年沒有一起重大安全事故、重大火災、重大質量事故、假冒偽劣產品和違反財經紀律的事故出現。譚新華覺得，這個獎的獲得更多的是依托企業強大的實力和不斷創新的思想。