企業如何管理鳥人

        我們在日常生活和工作中總會遇到各色的人。如果事不關己，我們常常會調侃：“真是林子大了什麼鳥都有”；倘若被其所傷，則幹脆罵道：“什麼鳥人！”而同事之間罵對方是鳥人的時候就更多了。那麼，什麼是鳥人呢
？廣義上講
，是嚴重偏離大眾行為標準的人
；xiayishangjiang，shiyuzijixingweibiaozhunpianchajiaodaderen。renmenduiniaorendetaidutongchangbiaoxianweixinlishangdedichuhexingweishangdepaichi

，daozhimocabuduan
，yanzhongyingxiangqiyegongzuozhilianghegongzuoxiaolv。

         人ren們men之zhi所suo以yi各ge有you差cha異yi，除chu了le先xian天tian因yin素su，也ye與yu他ta們men不bu同tong的de價jia值zhi觀guan有you關guan。而er正zheng是shi由you於yu這zhe些xie隱yin藏zang在zai人ren們men思si想xiang深shen處chu的de差cha異yi
，決jue定ding了le人ren們men對dui同tong一yi事shi物wu的de不bu同tong態tai度du、panbiebiaozhunhexingweibiaozhun，jinerdaozhimaodun。zhexiechayibijiaodashi，maodunyanhuajiuhuijilie
，yushizaiduilifangkanlaijiushiniaoren
，jieguoshuangfangshuikanshuidoushiniaoren，yushishenmeniaoyejiudouyoule。zhejiushirenmenchangshuo“林子大了什麼鳥都有”的原因。

         話又說回來，企業裏沒鳥人行不行
？還真不行。尤其企業規模大了，更需要性格、特長和能力各異的鳥人
，沒有他們，企業肯定是一潭死水
，甚至正常運營都很困難。大凡能成就一番事業的人，都是用鳥人的高手。

         作zuo為wei企qi業ye
，尤you其qi上shang了le規gui模mo的de企qi業ye，該gai如ru何he用yong好hao鳥niao人ren呢ne
？這zhe要yao因yin人ren因yin事shi而er定ding。首shou先xian做zuo到dao人ren事shi相xiang宜yi
，發fa揮hui每mei位wei鳥niao人ren的de特te長chang，盡jin量liang安an排pai能neng發fa揮hui其qi性xing格ge、特長、能力的崗位。比如：會掙錢的就讓他去拓展市場；會省錢的就讓他們去做管理，精打細算；會花錢的人就讓他去做公關搞外聯，花錢能花到地方。如果用反了，結果肯定很糟糕。

        tongshihaiyaozhuyichuangzaotiaojianrangniaorenzhijianduogoutonglejie。ruguoniaorenzhijianbugoutongbulejie，jiuzonghuirenweizijidegongxianzuida，erlingwaideniaorenzaixiuxi。jiaqiangniaorenzhijiangoutongdebanfayou：

         一是領導必須明白每一崗位都辛苦不易，萬不可偏袒某一方；二是公開場合倡導每個崗位的特殊作用，否則就不用設崗了；三是當有人到領導這裏訴說自己辛苦和狀告其它職位輕鬆時，領導在肯定下屬的辛苦時還要明確告知其實誰都不容易；四是必要時公開派活兒
，讓大家都知道別人在做什麼，並強調這些崗位之間的關聯性
，以及大家配合的重要性；五wu是shi組zu織zhi公gong開kai觀guan摩mo活huo動dong，尤you其qi把ba那na些xie不bu容rong易yi展zhan現xian出chu來lai讓rang人ren們men理li解jie的de崗gang位wei工gong作zuo，盡jin可ke能neng地di給gei大da家jia展zhan示shi出chu來lai，爭zheng取qu大da家jia的de了le解jie和he理li解jie，目mu的de是shi讓rang所suo有you的de人ren都dou明ming白bai大da家jia其qi實shi是shi一yi個ge整zheng體ti。

        當(dang)麵(mian)對(dui)眾(zhong)多(duo)和(he)鳥(niao)人(ren)之(zhi)間(jian)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)的(de)矛(mao)盾(dun)時(shi)，關(guan)鍵(jian)則(ze)在(zai)於(yu)建(jian)立(li)用(yong)鳥(niao)機(ji)製(zhi)。沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)好(hao)的(de)用(yong)鳥(niao)機(ji)製(zhi)
，或(huo)者(zhe)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)機(ji)製(zhi)，勢(shi)必(bi)造(zao)成(cheng)各(ge)類(lei)鳥(niao)人(ren)之(zhi)間(jian)矛(mao)盾(dun)的(de)加(jia)劇(ju)，整(zheng)天(tian)吵(chao)吵(chao)鬧(nao)鬧(nao)，企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。尤(you)其(qi)在(zai)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)大(da)了(le)以(yi)後(hou)
，瑣(suo)事(shi)增(zeng)加(jia)了(le)，人(ren)員(yuan)也(ye)增(zeng)多(duo)了(le)，如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)用(yong)規(gui)範(fan)化(hua)
、機製化、職業化的用人手段
，僅靠老板個人的隨機、隨意，無論怎麼樣都擺不平眾多鳥人之間的矛盾，企業肯定是眾“鳥”嘰(ji)嘰(ji)喳(zha)喳(zha)，各(ge)行(xing)其(qi)是(shi)，一(yi)團(tuan)亂(luan)麻(ma)。於(yu)是(shi)老(lao)板(ban)幹(gan)著(zhe)急(ji)沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)
，負(fu)責(ze)任(ren)的(de)好(hao)鳥(niao)也(ye)無(wu)可(ke)奈(nai)何(he)，壞(huai)鳥(niao)更(geng)趁(chen)機(ji)搗(dao)亂(luan)漁(yu)利(li)。於(yu)是(shi)幹(gan)的(de)抱(bao)怨(yuan)，不(bu)幹(gan)的(de)也(ye)抱(bao)怨(yuan)
；有能力的抱怨，沒能力的也抱怨；老人抱怨，新人也抱怨……幾乎所有的人都抱怨。

        而這時常見的是
，繁忙的老板在情急之下間歇式（因為忙隻能間歇式）地(di)插(cha)手(shou)管(guan)理(li)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)，又(you)造(zao)成(cheng)了(le)各(ge)方(fang)麵(mian)工(gong)作(zuo)的(de)不(bu)連(lian)續(xu)，工(gong)作(zuo)陷(xian)入(ru)被(bei)動(dong)。於(yu)是(shi)人(ren)們(men)由(you)怨(yuan)生(sheng)恨(hen)，人(ren)員(yuan)走(zou)了(le)一(yi)批(pi)又(you)一(yi)批(pi)
，而(er)老(lao)板(ban)急(ji)需(xu)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)，渴(ke)望(wang)有(you)特(te)殊(shu)能(neng)力(li)的(de)人(ren)力(li)挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)，而(er)人(ren)員(yuan)成(cheng)批(pi)地(di)進(jin)來(lai)後(hou)又(you)成(cheng)批(pi)地(di)離(li)去(qu)。企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)成(cheng)了(le)短(duan)訓(xun)班(ban)。這(zhe)裏(li)套(tao)用(yong)葉(ye)挺(ting)將(jiang)軍(jun)的(de)《囚歌》賦詩一首用來“謳歌”一下沒有建立用人機製的企業的人力資源狀況：“為人才進出的門緊鎖著
，為狗才（奴才）爬出的洞也緊鎖著，老板的聲音高叫著，快進來吧，給你舞台的自由，然而沒有門，人狗何以進出？”

        沒有鳥人幹不成事情
，而沒有用鳥機製更會出現上述諸多混亂。因此，必須建立用鳥機製。這些用鳥機製如何建立
？

        首先，必須有統一的文化理念

，用統一的理念來凝聚人心。這就像梁山泊的108將
，應該說個個都是與眾不同的鳥人，而“替天行道”zeshidajiagongtongrenkedelinian。guanniaoren
，shouxianshixuanchuanjiaoyuzaixian
，zuihaoshizhidingyueshutamenpianlixingweidezhidu
，yaoqingtamenyitongcanyu
，tamencanyudeguochengjiushixuanchuandongyuanguanchejiaoyudeguocheng。

         其次
，要有統一的行為識別。“三大紀律
、八項注意”是(shi)革(ge)命(ming)軍(jun)隊(dui)區(qu)別(bie)於(yu)任(ren)何(he)其(qi)它(ta)軍(jun)隊(dui)的(de)行(xing)為(wei)識(shi)別(bie)，因(yin)此(ci)中(zhong)國(guo)革(ge)命(ming)從(cong)一(yi)個(ge)勝(sheng)利(li)走(zou)向(xiang)又(you)一(yi)個(ge)勝(sheng)利(li)。管(guan)理(li)鳥(niao)人(ren)的(de)前(qian)提(ti)就(jiu)是(shi)要(yao)有(you)統(tong)一(yi)的(de)標(biao)準(zhun)。因(yin)為(wei)鳥(niao)人(ren)的(de)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)往(wang)往(wang)比(bi)較(jiao)容(rong)易(yi)偏(pian)離(li)大(da)眾(zhong)的(de)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)，而(er)且(qie)鳥(niao)人(ren)都(dou)是(shi)性(xing)格(ge)迥(jiong)異(yi)有(you)一(yi)定(ding)特(te)長(chang)和(he)才(cai)能(neng)的(de)人(ren)，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)過(guo)高(gao)評(ping)價(jia)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)，而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)己(ji)的(de)缺(que)點(dian)不(bu)足(zu)的(de)人(ren)。製(zhi)度(du)一(yi)經(jing)頒(ban)布(bu)，鳥(niao)人(ren)犯(fan)忌(ji)要(yao)與(yu)普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)同(tong)罰(fa)
，不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)鳥(niao)人(ren)特(te)殊(shu)的(de)性(xing)格(ge)
、特長、nenglierqianjiu。ruguoqiyezongrongleyiciniaoren
，qitaniaorenkendingbufu，dajiayoukenengbizheweifangezhongzhidu
，putongdelaoshiyuangongyehuiweifanzhidu，jieguoqiyekendingshihunluanwuxu。