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下載手機APP 企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)要(yao)想(xiang)成(cheng)功(gong)，策(ce)略(lve)與(yu)執(zhi)行(xing)力(li)缺(que)一(yi)不(bu)可(ke)。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)雖(sui)有(you)好(hao)的(de)策(ce)略(lve)，卻(que)因(yin)缺(que)少(shao)執(zhi)行(xing)力(li)，最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)失(shi)敗(bai)。市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)，在(zai)大(da)多(duo)數(shu)情(qing)況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)與(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)差(cha)別(bie)就(jiu)在(zai)於(yu)雙(shuang)方(fang)的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)對(dui)手(shou)在(zai)執(zhi)行(xing)方(fang)麵(mian)比(bi)你(ni)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，那(na)麼(me)它(ta)就(jiu)會(hui)在(zai)各(ge)方(fang)麵(mian)領(ling)先(xian)。有(you)關(guan)調(tiao)查(zha)表(biao)明(ming)：成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素等。我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，並以“執行”的好壞來判斷企業或個人的“執行力”高低，更有一些管理學家把2003年定為企業“執行年”。由此可見，企業迫切需要執行力，培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者有待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。
管理者必須具備相當的執行力
“執行力”shifoudaoweijifanyingleqiyedezhengtisuzhi，yefanyingchuguanlizhedejiaosedingwei。guanlizhedejiaosebujinjinshizhidingcelvehexiadamingling，gengzhongyaodeshibixujubeizhixingli。ruguoguanlizherenweizuoguanlibuxuyaozhixingli，nameqijiaosedingweijiuyouwenti。peiyangzhixinglibunengzhitingliuzaiguanlizhezhishihejinengcengmianshang，gengyingzhezhongyuguanlizhejiaosedingweideguannianbiange。qiyeyaopeiyangzhixingli，yingbazhongdianfangzaiguanlizheshenshang。guanlizhedezhixinglinengmibucelvedebuzu，eryigezaiwanmeidecelveyehuisizaimeiyouzhixinglideguanlizheshouzhong。zaizhegeyiyishang，womenshuozhixinglishiqiyechengbaideguanjian。weilegenghaodishixianjingyingmubiao，womenjiubixufansiguanlizhedejiaosedingwei——管理者不僅僅製定策略，還應該具備相當的執行力。
管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
再zai好hao的de策ce略lve也ye隻zhi有you成cheng功gong執zhi行xing後hou才cai能neng夠gou顯xian示shi出chu其qi價jia值zhi。因yin此ci，作zuo為wei管guan理li者zhe必bi須xu既ji要yao重zhong視shi策ce略lve又you要yao重zhong視shi執zhi行xing力li，做zuo到dao一yi手shou抓zhua策ce略lve，一yi手shou抓zhua執zhi行xing力li，兩liang手shou都dou要yao硬ying！策略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係。策略是企業未來發展的指南，根據策略來製定執行方案。
管理者不應將執行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方麵，管理者製定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到“執行”的策略。無法執行的策略形成以後隻能束之高閣，沒有什麼實際的價值。另一方麵，管理者需要用策略的眼光詮釋“執行”， 也就是說不要陷入“執行”的泥潭，執行是需要策略來指導。因此管理者在製定策略的時候必須考慮執行力問題。好的策略應與執行相匹配。
管理者是策略執行最重要的主體
xuduorenrenweiguanlizhejiushizhidingcelve，erzhixingshuyuxijieshiwudecengci，buzhideguanlizhefeishen。tamenrenweizijidejiaosedingweijiuzaiyumiaohuiqiyeyuanjing，dinghaocelve，zhiyuzhixingma，nashixiashudeshiqing，zuoweiguanlizhezhixuyaoshouquanjiuxing。zhegeguannianshijueduicuowude。xiangfandi，zhixingyinggaishiguanlizhezuizhongyaodegongzuo。shijishang，zhenzhengyouxiudeguanlizhebixujiaotashidi，shenzhizijisuochudedahuanjing、認清真正問題所在，然後不畏衝突勇敢地麵對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理吧！管guan理li者zhe製zhi定ding策ce略lve後hou也ye需xu要yao參can與yu執zhi行xing，隻zhi有you在zai執zhi行xing中zhong才cai能neng準zhun確que及ji時shi發fa現xian目mu標biao是shi否fou可ke以yi實shi現xian。管guan理li者zhe及ji時shi根gen據ju執zhi行xing的de情qing況kuang調tiao整zheng策ce略lve，這zhe樣yang的de策ce略lve才cai可ke以yi有you效xiao達da成cheng目mu標biao。如ru果guo管guan理li者zhe角jiao色se定ding位wei錯cuo把ba忽hu視shi執zhi行xing當dang成cheng必bi要yao的de授shou權quan，等deng到dao發fa覺jiao策ce略lve不bu能neng執zhi行xing，這zhe時shi再zai調tiao整zheng策ce略lve，可ke能neng晚wan矣yi。
管理者必須重視培養部屬的執行力
管guan理li者zhe是shi策ce略lve執zhi行xing最zui重zhong要yao的de主zhu體ti並bing非fei說shuo管guan理li者zhe大da凡fan小xiao事shi務wu必bi躬gong親qin。管guan理li者zhe角jiao色se定ding位wei變bian革ge很hen重zhong要yao一yi點dian就jiu是shi在zai重zhong視shi自zi身shen執zhi行xing力li的de同tong時shi，管guan理li者zhe還hai必bi須xu重zhong視shi培pei養yang部bu屬shu的de執zhi行xing力li。執zhi行xing力li的de提ti升sheng應ying該gai是shi整zheng個ge企qi業ye範fan圍wei內nei的de事shi情qing，而er不bu隻zhi是shi少shao數shu管guan理li者zhe的de專zhuan利li。管guan理li者zhe如ru何he培pei養yang部bu屬shu的de執zhi行xing力li，是shi企qi業ye總zong體ti執zhi行xing力li提ti升sheng的de關guan鍵jian。
管理者應致力於營造執行力文化
執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)透(tou)過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)影(ying)響(xiang)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)，因(yin)此(ci)管(guan)理(li)者(zhe)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色(se)定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)營(ying)造(zao)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)文(wen)化(hua)。如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)每(mei)天(tian)能(neng)多(duo)花(hua)十(shi)分(fen)鍾(zhong)替(ti)企(qi)業(ye)想(xiang)想(xiang)如(ru)何(he)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)，如(ru)何(he)將(jiang)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，那(na)麼(me)，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)策(ce)略(lve)自(zi)然(ran)能(neng)夠(gou)徹(che)底(di)地(di)執(zhi)行(xing)。
企qi業ye要yao有you執zhi行xing的de文wen化hua，但dan很hen多duo企qi業ye充chong滿man了le紙zhi上shang談tan兵bing者zhe。他ta們men對dui策ce略lve的de執zhi行xing不bu是shi打da折zhe扣kou，就jiu是shi找zhao理li由you說shuo做zuo不bu到dao，或huo者zhe隨sui便bian交jiao差cha了le事shi。擁yong有you好hao的de執zhi行xing力li文wen化hua的de企qi業ye，員yuan工gong一yi定ding會hui用yong心xin去qu做zuo事shi，講jiang究jiu速su度du、質量、細節和紀律。
管理者要營造企業“執行”的文化。企業是由不同的部門和員工構成，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動企業前進的“合力”，隻有依靠企業文化，“執行”也不例外。在做谘詢的過程中，我發現優秀的企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。
作為管理者，重塑執行的觀念有助於製定更健全的策略
