全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP 企業商業環境的不斷變化，使得客戶對企業的業績要求越來越高，客戶不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新；zaijiashangkehuzishenxuqiudebuduanbianhuahegudonghuibaodeng，qiyejingyingmianlinyuelaiyuedayejiyali，zhezhongyaliyouqiyewaibuchuandidaoqiyeneibuzhizhiyuangong。yinci，yidianyebuqiguai，weishenmexianzaideqiyebiyiwangrenheshihoudouzhongshijixiaoguanli，yijihejixiaoguanlimiqielianxidexinchoujiliwenti。
那麼，什麼是績效薪酬呢？
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯係起來，目的在於激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯係，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其(qi)狹(xia)義(yi)的(de)理(li)解(jie)是(shi)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)的(de)行(xing)為(wei)和(he)業(ye)績(ji)與(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)聯(lian)係(xi)，薪(xin)酬(chou)根(gen)據(ju)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)表(biao)現(xian)和(he)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)變(bian)化(hua)，由(you)於(yu)員(yuan)工(gong)自(zi)身(shen)的(de)業(ye)績(ji)和(he)行(xing)為(wei)在(zai)較(jiao)大(da)程(cheng)度(du)能(neng)受(shou)到(dao)自(zi)己(ji)控(kong)製(zhi)，因(yin)此(ci)，員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)控(kong)製(zhi)他(ta)們(men)自(zi)己(ji)薪(xin)酬(chou)總(zong)量(liang)水(shui)平(ping)的(de)高(gao)低(di)，從(cong)而(er)達(da)到(dao)薪(xin)酬(chou)對(dui)員(yuan)工(gong)業(ye)績(ji)調(tiao)控(kong)的(de)目(mu)的(de)。
績效薪酬設計的原則與目標
jixiaoxinchoushejidejibenyuanzeshitongguojiligerentigaojixiaocujinzuzhidejixiao。jishitongguojixiaoxinchouchuandaqiyejixiaoyuqidexinxi，cijiqiyezhongsuoyoudeyuangonglaidadaotademude；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基於這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關係而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業生產力，以及將個人績效薪酬作為企業進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。
建立績效薪酬設計的基礎
在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——jixiaorenke，jixinchouzaiduodachengdushangjianlizaijixiaojichushang，jixiaoxinchoudeguanzhuduixiang，juedingjixiaoxinchoudeduoshaoyuzenyangdeng。zaicijichushang，qiyehaiyingjianlijixiaoguanlitixi，yishijixiaoyuxinchouyouxiaolianjie，erqiebixudadaoyixiayaoqiu：員工的工作績效是可以度量的；員工之間的績效差別是可以區分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關係；業績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯係。
設計業績薪酬
績效薪酬設計包括績效薪酬的支付形式、關注對象、配置比例、績效等級和分配方式，以及績效薪酬增長方式等。
1、績ji效xiao薪xin酬chou的de支zhi付fu形xing式shi。表biao現xian為wei企qi業ye以yi怎zen樣yang的de薪xin酬chou支zhi付fu來lai建jian立li與yu績ji效xiao的de聯lian係xi，這zhe種zhong聯lian係xi有you很hen多duo種zhong，而er且qie不bu同tong的de企qi業ye差cha別bie很hen大da。可ke能neng包bao括kuo常chang見jian的de業ye績ji工gong資zi、yejijiangjinheyejifuli，yebaokuogupiaohuoliyigongxiangjihuadengxingshi。jiushishijixiaoxinchoudebutongcengciyuangonglaijiang，yecunzaihendachabie，qiyekeyizhifuxuduobutongleixingdejixiaoxinchou，ruyuangongkeyiyinxiaoshoudezengchang、產量的提高、對下屬的培養、成本的降低等而得到績效薪酬；但，一般來講，企業高層可能更傾向於中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向於短期的績效薪酬激勵；而且，依據不同的支付形式企業提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。
2、jixiaoxinchouguanzhudeduixiang。jixiaoxinchoushiguanzhugerenhaishiguanzhutuandui，huozaiguanzhutuanduijixiaodejichushangzhuzhonggerenyeji。jixiaoxinchouguanzhuduixiangdequedingshoudaoqiyewenhuajiazhiguanhebutongfazhanjieduandezhanlvedengyinsudeyingxiang，rujixiaoconggerencengmianshangdedaohengliang，namemeigerendedaodejixiaoxinchoushijianlizaitadejixiaojichushangde，gerenjixiaozaiqiyezhongdedaozuidahuatixian，youliyuqianghuagerendexingweiyujieguo，dankenengbutainengmanzutuanduixiezuohezuidahuatuanduijixiaodeyaoqiu。jixiaoxinchouyekeyitongguoxiangyigetuanduihuodanweidemeigeyuangongtigongyizhongquntijixiaoxinchou，jijiyutuandui、業(ye)務(wu)單(dan)位(wei)或(huo)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)績(ji)效(xiao)。還(hai)可(ke)以(yi)先(xian)衡(heng)量(liang)團(tuan)隊(dui)或(huo)單(dan)位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)來(lai)確(que)定(ding)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)總(zong)額(e)，然(ran)後(hou)依(yi)據(ju)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)對(dui)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)總(zong)額(e)進(jin)行(xing)劃(hua)分(fen)，員(yuan)工(gong)獲(huo)得(de)的(de)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)是(shi)基(ji)於(yu)自(zi)身(shen)的(de)績(ji)效(xiao)。
3、績效薪酬配置比例。
即績效薪酬在不同部門或不同層次崗位中的配置標準，由於績效薪酬種類很多，這裏，我們以其中一種——業績工資進行說明，業績工資的配置標準與各個崗位的工資等級和對應的外部薪酬水平相關；qiyugerenhuotuanduideyejiliandong，shideyuangonghuotuanduikeyitongguoduiyejidegongxianlaitiaojiezongtigongzishuiping。jutipeizhiyouliangzhongfangfa，diyizhongshiqiefenfa，xianyijugangweipingjiahewaibuxinchoushuipingquedingbutonggangweidezongtixinchoushuiping，zaiduigegegangweidezongtixinchoushuipingjinxingqiefen，rumougangweizongtixinchoushuiping（100%）=基本固定工資（50%）+業績工資（50%）。
