中國的企業管理不講理

        中國企業的成功更多地取決於偶然性

，而不是必然性。因為中國的管理不講理，那些講得條條是道的理論家、專家、學(xue)者(zhe)是(shi)做(zuo)不(bu)成(cheng)企(qi)業(ye)的(de)，反(fan)而(er)一(yi)些(xie)什(shen)麼(me)道(dao)理(li)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)的(de)人(ren)還(hai)成(cheng)就(jiu)了(le)企(qi)業(ye)的(de)輝(hui)煌(huang)。也(ye)許(xu)有(you)太(tai)多(duo)的(de)人(ren)想(xiang)不(bu)通(tong)
，不(bu)服(fu)氣(qi)。為(wei)什(shen)麼(me)我(wo)知(zhi)道(dao)的(de)比(bi)他(ta)多(duo)，學(xue)的(de)比(bi)他(ta)多(duo)
，反(fan)而(er)自(zi)己(ji)成(cheng)就(jiu)不(bu)了(le)事(shi)業(ye)
，而(er)那(na)些(xie)大(da)字(zi)都(dou)不(bu)識(shi)幾(ji)個(ge)的(de)土(tu)老(lao)板(ban)，企(qi)業(ye)卻(que)越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)。真(zhen)是(shi)秀(xiu)才(cai)遇(yu)上(shang)兵(bing)，有(you)理(li)講(jiang)不(bu)清(qing)啊(a)！所以中國的企業有能力的人當職業經理人，而沒有能力的人當老板。

        為什麼中國職業經理人那麼能幹，做不了老板，甚至在企業內做不好，呆不久，留不住呢?因yin為wei中zhong國guo的de企qi業ye管guan理li不bu講jiang理li。也ye許xu你ni做zuo職zhi業ye經jing理li人ren，講jiang得de道dao理li都dou是shi對dui的de，但dan是shi一yi旦dan操cao作zuo起qi來lai就jiu會hui出chu問wen題ti。所suo以yi做zuo企qi業ye不bu能neng靠kao講jiang道dao理li，更geng需xu要yao講jiang究jiu方fang式shi方fang法fa。否fou則ze再zai好hao的de職zhi業ye經jing理li人ren，也ye會hui成cheng為wei企qi業ye的de犧xi牲sheng品pin。因yin為wei中zhong國guo的de企qi業ye情qing大da於yu理li，理li大da於yu法fa。再zai好hao的de製zhi度du隻zhi能neng管guan住zhu一yi部bu分fen人ren。有you的de人ren你ni就jiu沒mei法fa管guan，老lao板ban的de老lao婆po、孩子，你能管嗎?你敢罰嗎?他們不聽話

，不按製度辦事，你敢開除他們嗎?老板不可能為了你
，為了企業的利益不要自己的孩子和老婆吧?

        中國多數中小型企業是家族式企業
，你能說家族企業不好嗎?特別是在創業期，老婆不需要工資
，兄弟不需要工資，也不需要加班費。都在拚命幫你幹。別人有可能嗎?企業外麵招聘員工，工資問題
，住宿問題，醫療問題
，保險問題，企業需要增加多少成本啊！所以企業這種家族式操作模式雖然不科學，但是很管用。當企業出問題時
，誰在想辦法解決
；當企業需要加班時，誰會呆在企業裏。不還是自己的老婆、孩子、兄xiong弟di姐jie妹mei。也ye許xu老lao板ban的de企qi業ye今jin天tian做zuo大da了le，職zhi業ye經jing理li人ren感gan覺jiao到dao老lao板ban的de家jia人ren是shi企qi業ye發fa展zhan的de最zui大da障zhang礙ai。可ke是shi當dang時shi老lao板ban如ru果guo沒mei有you家jia人ren的de支zhi持chi和he幫bang助zhu，他ta能neng有you今jin天tian的de企qi業ye嗎ma?所以企業管理者要想管好企業
，一定要了解實情，不要動不動就製定這個管理製度，那個管理製度。天天在討論世界500強

，中國500強的管理方法。這種照本宣科的管理模式也許會把企業管死。

        zhongguodeguanlishibujiangli。zuihaodeguanlibuyidingshizuishihedeguanli
，zuishihedeguanlicaishizuihaodeguanli。zaizhongguozuoqiye
，zerenbinengligengzhongyao，meiyouzerenxindeyuangongnenglizaihaoyemeiyouyong。weishenmelaobanningkeyongzijideqinren
，napatamennenglizhiyouyiban，yebuyongwaimiandenengren，napatamennenglihenqiang。yinweiguanlixuezuibunenglianghuadeshirendeqingganwentiheguanxiwenti。zhongguorenbanshi，kanxinqing。yaoxiangjiejueshiqingxianyaochulixinqing。xinqinghao，guanxihao，tazuodezaiduoyebuhuijijiao
；心(xin)情(qing)不(bu)好(hao)，你(ni)叫(jiao)他(ta)做(zuo)什(shen)麼(me)都(dou)不(bu)聽(ting)，你(ni)能(neng)把(ba)他(ta)怎(zen)樣(yang)。所(suo)以(yi)最(zui)好(hao)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)是(shi)靠(kao)製(zhi)度(du)管(guan)理(li)，而(er)是(shi)靠(kao)情(qing)感(gan)管(guan)理(li)。也(ye)許(xu)有(you)些(xie)老(lao)板(ban)什(shen)麼(me)管(guan)理(li)書(shu)籍(ji)都(dou)沒(mei)有(you)看(kan)過(guo)，什(shen)麼(me)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)都(dou)沒(mei)有(you)學(xue)過(guo)，但(dan)是(shi)他(ta)一(yi)樣(yang)可(ke)以(yi)把(ba)企(qi)業(ye)管(guan)好(hao)。為(wei)什(shen)麼(me)，因(yin)為(wei)效(xiao)果(guo)比(bi)道(dao)理(li)更(geng)重(zhong)要(yao)。一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)隻(zhi)要(yao)會(hui)做(zuo)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)。隻(zhi)要(yao)懂(dong)得(de)尊(zun)重(zhong)，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)。就(jiu)會(hui)有(you)人(ren)死(si)心(xin)塌(ta)地(di)幫(bang)著(zhe)他(ta)幹(gan)活(huo)。其(qi)實(shi)天(tian)天(tian)學(xue)管(guan)理(li)，還(hai)不(bu)如(ru)學(xue)做(zuo)人(ren)，因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)不(bu)是(shi)目(mu)的(de)，創(chuang)造(zao)效(xiao)益(yi)才(cai)是(shi)關(guan)鍵(jian)。所(suo)以(yi)中(zhong)國(guo)的(de)管(guan)理(li)不(bu)講(jiang)理(li)。效(xiao)益(yi)好(hao)才(cai)是(shi)真(zhen)的(de)好(hao)。

        為什麼專家、學者、管理大師成就不了大企業呢?qishiyanjiuxuewenrongyi
，yanjiurengengnan。yinweizuozhuanjia，xuezhe，gengduoshikaoshubenzhishi，ershubenzhishishiside。erzuoqiyelaobangengduoshiyaozuorendegongzuo，errenshihuode。xiangtongdedaolijianggeibutongderenting，xiaoguojueranbutong。suoyiqiyelaobanweiledadaomude
，jiubixuxuanzeshouduan。yourenxuyaozanmei，yourenxuyaopiping。yourenxuyaomianzi，yourenxuyaoweizi
，yourenxuyaopiaozi。laobanyaoshefamanzutamen。raner，qiyeneihenduodeguanlifangfa，zaiwomendeshubenshangshizhaobudaode，yebukenengxiejinshubende，danshizaicaozuozhongquebixuyaozuode。zhejiushisuoweideqianguize。zheshibuanchanglichupaide。bashiqingbanhaojiuxing。youdelaobanweilezuodakuan，zuodaye，bixuxianxuehuizuosunzi。womendezhuanjia、學者，做得到嗎，願意這樣去做嗎?不能。所以人家成功了。不是因為他懂得道理多，而是他們敢於行動。

    特別是中國中小型企業組織架構，更不可能像國外企業，正規企業那樣。人力資源部、營銷部、策劃部、生產部
、zhijianbudengdenghuafenhenduo。yinweiguanlibumenyueduo，qiyechengbenyuegao，zhixingyueburongyidaowei，qiyefanerfanyingchidun，xiaoyiyuedi。suoyilaobanjingyingqiyeyidingyaolinghuo。qianwanbiemangmudimofangbierendaqiyedecaozuomoshi。jizhu，zuoqiyeshijiangxiaoguo，erbushijiangdaoli。qiyeguanlibushimude，chuangzaolirunshicaishiguanjian！