企業管理分工的精髓

        分工與專業化是與人類經濟史一樣古老的題目。從經濟思想的源流上講
，分工與專業化的思想早在亞裏斯多德（Aristotle，公元前384-322年）時代就產生了
，他說：“人的行為總是在一再重複，因此，卓越不是單一舉動，而是習慣。”在這裏，人們“習慣”做某件事情就是一種自然的分工。之後

，亞當斯密談到過分工，馬歇爾也講過分工，今天
，我們從企業管理的角度談一談分工。

        分工

，簡單的說——就是分派工作。有人從3歲起
，就會給爺爺、奶奶、爸爸、媽媽分派工作
，指揮大家掃地、擦玻璃。有人讀完博士了，都不會分派工作，連三四個人的實驗室的事都管不好。

        在(zai)非(fei)洲(zhou)大(da)草(cao)原(yuan)上(shang)，三(san)隻(zhi)瘦(shou)弱(ruo)的(de)小(xiao)狗(gou)正(zheng)與(yu)一(yi)隻(zhi)高(gao)大(da)的(de)斑(ban)馬(ma)進(jin)行(xing)一(yi)場(chang)生(sheng)死(si)搏(bo)鬥(dou)。乍(zha)一(yi)看(kan)來(lai)，三(san)隻(zhi)弱(ruo)小(xiao)的(de)小(xiao)狗(gou)很(hen)難(nan)是(shi)大(da)斑(ban)馬(ma)的(de)對(dui)手(shou)。但(dan)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)是(shi)，一(yi)隻(zhi)小(xiao)狗(gou)咬(yao)住(zhu)斑(ban)馬(ma)的(de)尾(wei)巴(ba)
，任(ren)憑(ping)斑(ban)馬(ma)的(de)尾(wei)巴(ba)如(ru)何(he)甩(shuai)動(dong)
，也(ye)死(si)死(si)咬(yao)住(zhu)不(bu)放(fang)
；一隻小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭
，也決不鬆口；一隻稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一條腿
，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。

       不一會
，在三隻小狗的齊心攻擊下
，“龐然大物”斑馬終於體力不支癱倒在地
，成為三隻小狗的盤中餐。

        隻zhi要yao措cuo施shi得de力li



，麻ma雀que撞zhuang壞huai飛fei機ji。在zai組zu織zhi內nei部bu，管guan理li者zhe一yi個ge很hen重zhong要yao的de職zhi能neng就jiu是shi科ke學xue分fen工gong，根gen據ju實shi際ji動dong態tai對dui人ren員yuan進jin行xing最zui佳jia配pei置zhi。隻zhi有you每mei個ge員yuan工gong都dou明ming確que自zi己ji的de崗gang位wei職zhi責ze
，各ge司si其qi職zhi，才cai不bu會hui產chan生sheng推tui諉wei、chepidengbuliangxianxiang。xiangfan，ruguoduiwuzhongyourenlanyuchongshu，geiqiyedailaidebujinjinshigongzidesunshi，haikenengdaozhigongsigongzuoxiaolvzhengtixiajiang
，shenzhizaijiliedejingzhengzhonghuixiangbanmayiyangtuirandaoxia。

       記的在哪裏看到一個比喻，說造一堵院牆，需要打樁子、編籬笆、抹泥巴三種工作，對應的是人的三種能力或者角色。打樁子好比定方向
、作定位；編籬笆好比建組織、搭架構
；抹泥巴好比踏踏實實的基層工作。

        nibashiruande
，guangkaonibaduibuchengqiang，bixufuzhezailibashangcaixing。meiyouzhuangzi，libabuzhidaowangnalibian，jishibianqilaifengyichuiyeyaodaoxia。zhiyouzhuangzi
，guanggansiling
，xingchengbuledangfengdeqiang。

        日常工作中，經常發現把一些大事交代下去
，結果做成了格局和影響很小的事。把小事交代下去
，結果做成了沒有影的事情。是謂“大事做小、小事做了”。

        反思一下，泥巴幹不了籬笆和樁子的活
；籬笆替代不了泥巴，也做不了樁子；樁子離不開籬笆和泥巴。把大事交給可以打樁子的人去辦；把小事交給編籬笆和抹泥巴的人去辦。

       這也許就是分工的精髓所在了吧。