企業機製和管理層能力的分析

        大da家jia在zai分fen析xi公gong司si時shi一yi定ding要yao搞gao清qing楚chu一yi個ge事shi實shi，就jiu是shi企qi業ye所suo有you者zhe和he經jing營ying者zhe的de區qu別bie。企qi業ye所suo有you者zhe，就jiu是shi股gu東dong

，隻zhi有you股gu東dong才cai是shi企qi業ye的de所suo有you者zhe

，包bao括kuo大da股gu東dong和he小xiao股gu東dong，也ye包bao括kuo散san戶hu。而er企qi業ye的de經jing營ying者zhe，是shi指zhi企qi業ye的de經jing營ying層ceng，即ji董dong事shi長chang
、總(zong)經(jing)理(li)等(deng)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)經(jing)營(ying)者(zhe)和(he)所(suo)有(you)者(zhe)是(shi)分(fen)開(kai)的(de)，當(dang)然(ran)，也(ye)有(you)許(xu)多(duo)經(jing)營(ying)者(zhe)和(he)所(suo)有(you)者(zhe)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)主(zhu)要(yao)是(shi)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)大(da)家(jia)庭(ting)，這(zhe)個(ge)家(jia)庭(ting)的(de)主(zhu)人(ren)就(jiu)是(shi)所(suo)有(you)者(zhe)
，如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)主(zhu)人(ren)有(you)能(neng)力(li)自(zi)己(ji)掌(zhang)管(guan)這(zhe)個(ge)家(jia)庭(ting)的(de)所(suo)有(you)事(shi)物(wu)，則(ze)自(zi)己(ji)來(lai)打(da)理(li)，於是他既是所有者
，也是經營者
；如果他想雇傭一個管家來管理，則管家是經營者
，主人就是所有者。

        從cong人ren的de經jing濟ji性xing考kao慮lv，每mei個ge人ren都dou是shi為wei自zi己ji的de利li益yi而er生sheng存cun的de，於yu是shi股gu東dong的de本ben質zhi就jiu是shi代dai表biao股gu東dong的de利li益yi
，其qi最zui大da的de願yuan望wang就jiu是shi公gong司si能neng持chi續xu不bu斷duan發fa展zhan以yi創chuang造zao財cai富fu，在zai二er級ji市shi場chang上shang就jiu是shi希xi望wang股gu票piao不bu斷duan上shang漲zhang，而er管guan理li層ceng則ze代dai表biao自zi己ji的de利li益yi
，從cong經jing濟ji層ceng麵mian考kao慮lv就jiu是shi希xi望wang自zi己ji的de報bao酬chou越yue多duo越yue好hao。於yu是shi就jiu產chan生sheng了le股gu東dong和he管guan理li層ceng利li益yi追zhui求qiu上shang的de差cha異yi。

        國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)是(shi)國(guo)家(jia)，或(huo)者(zhe)說(shuo)全(quan)國(guo)人(ren)民(min)，這(zhe)麼(me)說(shuo)可(ke)以(yi)，但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)對(dui)於(yu)國(guo)家(jia)來(lai)說(shuo)，其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)確(que)定(ding)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)，也(ye)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)經(jing)常(chang)說(shuo)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)缺(que)位(wei)問(wen)題(ti)，而(er)對(dui)於(yu)經(jing)營(ying)者(zhe)來(lai)說(shuo)
，國(guo)企(qi)一(yi)般(ban)是(shi)委(wei)任(ren)製(zhi)，許(xu)多(duo)國(guo)企(qi)尤(you)其(qi)是(shi)央(yang)企(qi)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)是(shi)政(zheng)府(fu)官(guan)員(yuan)的(de)性(xing)質(zhi)，如(ru)中(zhong)石(shi)油(you)、zhongshihuadengzhexieqiyedelaozongdoushiyouxingzhengjibiede，duiyutamenlaishuo，lianggeyinsujuedingletamenzairenshibuhuiyoudadedongzuo，yishitamenderenqiyibanbuhuihenchang
，duanzeyiliangnian，changzesanwunian，yidanrenqiqiman，zhexiejingyingzhebianhuiquqitadedifanggaojiu，yaomequqiye，yaomequzhengfu
，suoyitamengengduokaolvdeshiduanqiliyi，huozheshuoshizijizairenqijiandeliyi。jiasheyigexiangmu，xuyao5年後才能盈利，5年之內這個項目都是虧損的
，而決策者估計的在這個企業的任職期間不會超過5年(nian)，盡(jin)管(guan)從(cong)長(chang)期(qi)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)對(dui)企(qi)業(ye)是(shi)有(you)幫(bang)助(zhu)的(de)
，但(dan)這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)者(zhe)最(zui)後(hou)很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)選(xuan)擇(ze)不(bu)上(shang)馬(ma)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)，因(yin)為(wei)在(zai)他(ta)任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)，這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)對(dui)他(ta)的(de)政(zheng)績(ji)效(xiao)果(guo)是(shi)負(fu)的(de)，對(dui)他(ta)不(bu)會(hui)有(you)任(ren)何(he)幫(bang)助(zhu)，而(er)真(zhen)正(zheng)得(de)到(dao)實(shi)惠(hui)的(de)是(shi)他(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)。而(er)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)如(ru)果(guo)發(fa)生(sheng)在(zai)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)裏(li)，很(hen)可(ke)能(neng)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)相(xiang)反(fan)的(de)，因(yin)為(wei)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)和(he)經(jing)營(ying)者(zhe)大(da)多(duo)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)，二(er)者(zhe)利(li)益(yi)的(de)統(tong)一(yi)性(xing)決(jue)定(ding)了(le)對(dui)項(xiang)目(mu)選(xuan)擇(ze)時(shi)考(kao)慮(lv)問(wen)題(ti)的(de)角(jiao)度(du)是(shi)統(tong)一(yi)的(de)。國(guo)企(qi)領(ling)導(dao)很(hen)難(nan)有(you)大(da)動(dong)作(zuo)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)因(yin)素(su)是(shi)國(guo)企(qi)的(de)潛(qian)規(gui)則(ze)決(jue)定(ding)的(de)。對(dui)於(yu)國(guo)企(qi)領(ling)導(dao)來(lai)說(shuo)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)做(zuo)出(chu)了(le)成(cheng)績(ji)，一(yi)般(ban)國(guo)企(qi)的(de)的(de)主(zhu)管(guan)上(shang)級(ji)（現在一般是國資委）會認為是應該的，或者說是大家共同的成績，而一旦出現大的失誤，直接負責人則要承擔主要的責任
，可能會被降職
、免(mian)職(zhi)，甚(shen)至(zhi)有(you)可(ke)能(neng)會(hui)負(fu)刑(xing)事(shi)責(ze)任(ren)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，國(guo)企(qi)領(ling)導(dao)的(de)收(shou)益(yi)是(shi)有(you)上(shang)限(xian)的(de)
，而(er)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)風(feng)險(xian)是(shi)下(xia)不(bu)保(bao)底(di)的(de)。所(suo)以(yi)基(ji)於(yu)這(zhe)種(zhong)原(yuan)則(ze)

，國(guo)企(qi)的(de)領(ling)導(dao)很(hen)可(ke)能(neng)在(zai)其(qi)任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)采(cai)取(qu)保(bao)守(shou)的(de)策(ce)略(lve)，其(qi)目(mu)標(biao)不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)
，而(er)是(shi)不(bu)出(chu)事(shi)故(gu)。

        而(er)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)恰(qia)恰(qia)相(xiang)反(fan)，私(si)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)許(xu)多(duo)高(gao)管(guan)都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)
，也(ye)就(jiu)是(shi)股(gu)東(dong)。於(yu)是(shi)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)自(zi)身(shen)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)一(yi)般(ban)有(you)兩(liang)個(ge)來(lai)源(yuan)，一(yi)是(shi)股(gu)票(piao)收(shou)入(ru)


，二(er)是(shi)薪(xin)酬(chou)收(shou)入(ru)。對(dui)於(yu)高(gao)管(guan)來(lai)說(shuo)，一(yi)般(ban)股(gu)票(piao)收(shou)入(ru)要(yao)遠(yuan)遠(yuan)大(da)於(yu)薪(xin)酬(chou)收(shou)入(ru)。如(ru)蘇(su)寧(ning)電(dian)器(qi)董(dong)事(shi)長(chang)張(zhang)近(jin)東(dong)2008年年薪收入150萬，但由於其擁有公司28.61%的股份，股份總數達到8.56億股，當年分紅收入2567萬(wan)元(yuan)，遠(yuan)遠(yuan)大(da)於(yu)其(qi)薪(xin)酬(chou)收(shou)入(ru)，這(zhe)還(hai)沒(mei)有(you)算(suan)股(gu)票(piao)增(zeng)值(zhi)的(de)部(bu)分(fen)收(shou)益(yi)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，對(dui)於(yu)張(zhang)近(jin)東(dong)來(lai)說(shuo)，隻(zhi)要(yao)公(gong)司(si)股(gu)價(jia)一(yi)年(nian)隻(zhi)要(yao)漲(zhang)一(yi)分(fen)錢(qian)
，其(qi)擁(yong)有(you)的(de)股(gu)份(fen)增(zeng)值(zhi)收(shou)入(ru)就(jiu)將(jiang)是(shi)其(qi)年(nian)薪(xin)的(de)近(jin)6倍。再如山河智能的實際控製人何清華，截止2008年其持有公司7000多萬股股票，而其年薪隻有21wan，nianxinshouruyuanyuandiyugupiaojiazhi。suoyiduiyuyongyougongsidalianggufendegaoguanlaishuo
，qinianxinyugupiaojiazhixiangbishuyuweibuzudaodeyibufen，suoyicongqizishendejingjiliyikaolv
，shiqizishenjiazhizuidahuadezuijialujingbushidafudutigaonianxin
，ershishiqigujiadafuzengchang
，zhegezengchangbixushichangqide，shikechixude，yejiushishuobixubagongsijingyinghao
，tamenzhiyaonengbagongsijingyinghao，qizishendejiazhibiranhuidafududetisheng。

        chulemingqueguanlicengdegudongdiweizhiwai，haiyaokaolvguanlicengdejingyanhenengli。guanlicengdejingyanyunenglifeichangzhongyao，yigejinyinxingyeshushiniandelaoshouheyigechuruxingdexinbingdanzilaishuo，qianzhezaijingyingqiyezhongdeyoushibuyaneryu。qianjiniandichanxingyedeqingkuangjiushiyigexianmingdexiezhao，zuoweiwankedelinghun
，wangshishishuyudichanjielaozigededaibiao
，erzuoweishunchidelingjunrenwu
，sunhongbinzeshidichanjiekuaisuchengchangdexinxing。duiyusunhongbindechaochangguifazhan，wangshizaibutongdechanghedoubiaoshiledanyou，bingqieduocitichulejingshi，ru“有的人選擇先做大
、再做強，這是將過程和目標弄錯了”
，“他不可能三年內超過萬科”，“那些已經大量拿地的地產企業肯定會有資金壓力，如果他現在仍然在說自己在資金上沒有問題，那我想說他在吹牛”
，“那所謂的‘黑馬’，現在隻能是熬著！”……但對於王石的這一些觀點，孫宏斌卻有自己不同的看法。結果就是由於2004年的宏觀調控，導致順馳資金鏈緊張
，隻能在2006年以不到20億元的價格出售了公司近95%的股份。接下來中國房地產發生的事情大家都知道，2006年和2007nianzhongguodefangjiayinglaileqiansuoweiyoudeshangzhang，qizhangfushenzhibuyayugushi。shunchixiangdangyusizailedafengshoudeqianye。suoyi，fengfudexingyejingyanfeichangzhongyao

，jingyanfengfudeguanlicengyouzhuyudailingqiyechixufazhan，tamenhuidachejingjizengchangdekuaiche

，hainengbiguojingjixiaotiaodexiantan，tamenhuidongchadaomeiyisimeiyilvguanyuxingyedexiweibianhua
，yibiantiaozhenggongsidezhanlve，erjingyanbuzudeguanlicengzhinengshunzhejingjidefazhanerjinbu，yidanpengdaobolan，jishi2004年那樣的宏觀經濟微調，也會遭遇大的災難，何況2008年的經濟危機。