企業管理之要領

        企業管理是任何企業皆不可回避、且極富挑戰之要事；本人在此崗位多年
，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻

，鬥膽稱經。

        qizhiguan，zhongzhongzhong，menleiduo，gebutong。guanlizhe，wujinshen，mozhaoban，zhongshiyong。qianlixing
，shizuxia，louwanzhang，qidiping。qizhiguan
，tongcili
，xianjichu

，houshenceng。多方法，少教條，學原則
，練內功。

       企興衰
，事非輕
，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功

？！

        企戰略，重經營，對市場
，要適應
；析環境，要客觀
，集信息
，刨深層；對機會，要把握，把握住
，方成功。

        閑資金
，要吸引，何絕招
，首誠信。我是誰
？要宣傳，公益事，要熱心。樹形象，創名牌，借CIS,揚我名。管現場，“5S”

，經驗好，益無窮。廠清潔

，人稱頌
，重環保，揚美名。知名度，無形產
，知珍惜，續改進！

        曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費
，最為真！人有之，我亦有
，關鍵點，要區分！揚己長
，避己短，靠信譽


，去競爭
；或可有
，或可無
，謹切記，莫沾身！

        多元化
，尚爭論

，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段
，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。風險大，數啟蒙，若成功
，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功

；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期
，局已成，若成功
，除非神！

        企運轉
，靠資金，多與少，合理用。周轉率
，要提高，固定產，不放鬆。用資金
，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭
？

         為總者，要記清
，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢

，任免權，不放鬆。此兩權
，集己身,穩坐台，任雷動。若小事，要放權，莫巨細，都躬親。

        設部門
，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命後，再授權，隸屬誰，管何人？權多大
，咋溝通？啥職責
，咋考評，凡此類
，要認真
，切不可，空口憑！

        工(gong)薪(xin)事(shi)，事(shi)非(fei)小(xiao)
，崗(gang)與(yu)崗(gang)
，要(yao)測(ce)評(ping)。工(gong)資(zi)數(shu)，給(gei)崗(gang)位(wei)
，誰(shui)上(shang)崗(gang)，靠(kao)競(jing)爭(zheng)。薪(xin)多(duo)少(shao)
，未(wei)知(zhi)數(shu)
，關(guan)鍵(jian)點(dian)
，看(kan)考(kao)評(ping)。崗(gang)若(ruo)變(bian)，薪(xin)必(bi)變(bian)，獎(jiang)與(yu)罰(fa)，須(xu)分(fen)明(ming)。

        若開會

，隻點題，切莫要
，觀點明。若如此，先畫圈
，既已定，誰敢評
？善引導，多鼓動
，多分析
，認真聽：幾觀點
，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思

，而後行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜
，偏信暗

，兼聽明。

        下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上
，庸者下，舉賢才
，不唯親！

         為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有布置，有檢查，優與劣，看考評：工gong作zuo事shi，可ke空kong白bai？職zhi責ze事shi，可ke分fen清qing
？工gong作zuo事shi
，可ke條tiao理li？先xian與yu後hou
，可ke規gui程cheng？好hao和he壞huai

，咋za衡heng量liang



，優you與yu劣lie，如ru何he分fen？科ke學xue測ce，合he理li評ping，業ye績ji榜bang，自zi然ran明ming。

        製度事
，要嚴謹，先摸底，後論證：此與彼，可衝突
？彼與此，可呼應
？先與後，可程序？對與錯，咋界定
？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒製度，留緩衝，先貫徹，後執行。企製度
，即為法，法麵前
，都平等！為總者
，不例外，執法者，要嚴明！

         一企業
，何聚凝？企文化
，企精神！劣保底，靠製度，優無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣

，懲歪風。上與下
，方向明
，力量大，事自成。

         管企業
，何為本
？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽
，後業成。此兩條
，事非小，若輕視
，難留人。無誌者
，混日月，有誌者
，擇期蹦。若用人，要記準：升與遷，機會等。若條件，差無幾
，先內招，後外聘。老員工，貢獻大
，知根底
，熟內情。幹得好
，可升遷
，大家仿，力無窮！