企業要讓員工參與決策

       在傳統概念裏
，企業的“決策”和“執行”的角色分工是這樣的：公司高層管理人員或者僅僅隻是老板
，常常是靠“拍腦袋”juece，ertongchangqingkuangxia
，yuangongzaimouxianggongsijuecechutaizhiqianshihaobuzhiqingde
，shenzhidaduoshuzhongjicengguanlirenyuanyetongtongbeimengzaiguli。raner，zaijuecegongbuhoudediyishijianli，tamenjibeiyaoqiukaishichedigaoxiaodizhixing，qiebixuquanliyifudebazhegeyouzuigaoguanlicengmiaohuiyuzhishangdelantuzaizuiduandeshijianneizhuanhuaweixianshi。

       可想而知，在這種傳統框架裏，“決策”與“執行”必將問題百出。首先，因為決策靠“拍腦袋”，很容易出現決策錯誤。為什麼“拍腦袋”現xian象xiang如ru此ci盛sheng行xing
？主zhu要yao原yuan因yin是shi，我wo們men的de管guan理li人ren員yuan大da多duo缺que乏fa財cai務wu知zhi識shi
，不bu知zhi道dao自zi己ji的de決jue策ce結jie果guo與yu最zui終zhong的de財cai務wu報bao表biao數shu據ju之zhi間jian有you什shen麼me聯lian係xi
，將jiang怎zen樣yang影ying響xiang整zheng個ge組zu織zhi的de表biao現xian。要yao知zhi道dao

，一yi名ming優you秀xiu的de管guan理li人ren員yuan必bi須xu熟shu練lian掌zhang握wo兩liang種zhong語yu言yan：財cai務wu語yu言yan和he數shu據ju分fen析xi語yu言yan。事shi實shi上shang，組zu織zhi裏li大da大da小xiao小xiao的de主zhu管guan
，無wu論lun所suo做zuo的de決jue策ce看kan似si多duo麼me微wei小xiao
，都dou必bi將jiang直zhi接jie影ying響xiang到dao組zu織zhi的de整zheng體ti表biao現xian。一yi旦dan決jue策ce錯cuo誤wu，那na麼me執zhi行xing效xiao果guo越yue佳jia，則ze後hou果guo越yue嚴yan重zhong。

        其次，隨之而來的是嚴重的“執行”問(wen)題(ti)。決(jue)策(ce)雖(sui)精(jing)彩(cai)，然(ran)而(er)卻(que)往(wang)往(wang)執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)。也(ye)許(xu)在(zai)追(zhui)究(jiu)執(zhi)行(xing)的(de)問(wen)題(ti)之(zhi)前(qian)，先(xian)聽(ting)聽(ting)員(yuan)工(gong)和(he)中(zhong)基(ji)層(ceng)主(zhu)管(guan)的(de)感(gan)受(shou)


，這(zhe)樣(yang)才(cai)會(hui)對(dui)突(tu)破(po)傳(chuan)統(tong)觀(guan)念(nian)和(he)切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)執(zhi)行(xing)問(wen)題(ti)更(geng)有(you)幫(bang)助(zhu)。

        其qi實shi，有you些xie員yuan工gong不bu理li解jie決jue策ce的de含han義yi

，不bu知zhi道dao自zi己ji該gai做zuo些xie什shen麼me

，更geng談tan不bu上shang是shi不bu是shi努nu力li地di去qu做zuo了le。有you些xie部bu門men認ren為wei與yu其qi手shou忙mang腳jiao亂luan地di去qu跟gen著zhe高gao層ceng決jue策ce瞎xia轉zhuan悠you
，還hai不bu如ru安an安an分fen分fen地di先xian完wan成cheng自zi己ji部bu門men的de目mu標biao。有you些xie主zhu管guan開kai始shi埋mai怨yuan，認ren為wei這zhe項xiang決jue策ce和he自zi己ji的de本ben職zhi工gong作zuo根gen本ben不bu相xiang幹gan
，甚shen至zhi相xiang背bei離li。

        因此，我們不難得出這樣的結論：企業僅靠少數高層管理決策不行，或者僅僅隻是靠老板“拍腦袋”決策更不行。要讓員工參與企業決策！

        不可諱言，中國員工最缺乏的是財務敏銳度和與公司相一致的價值觀。因此
，總感覺到企業現金流、利li潤run及ji財cai務wu表biao現xian是shi遙yao不bu可ke及ji的de東dong西xi，是shi個ge人ren所suo無wu法fa影ying響xiang的de。而er事shi實shi上shang
，員yuan工gong的de每mei個ge決jue定ding和he行xing為wei都dou或huo多duo或huo少shao地di影ying響xiang著zhe企qi業ye的de收shou入ru或huo支zhi出chu，恰qia當dang的de決jue定ding和he行xing為wei將jiang貢gong獻xian於yu整zheng體ti利li潤run表biao現xian。

        由於員工缺少與公司相一致的價值觀
，故而企業要把“為股東創造價值”和“為員工謀取福利”統(tong)一(yi)起(qi)來(lai)
，創(chuang)建(jian)和(he)培(pei)育(yu)這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，使(shi)其(qi)成(cheng)為(wei)全(quan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)的(de)目(mu)標(biao)，並(bing)讓(rang)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)，至(zhi)少(shao)是(shi)所(suo)有(you)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都(dou)能(neng)說(shuo)同(tong)一(yi)種(zhong)語(yu)言(yan)，即(ji)一(yi)種(zhong)能(neng)體(ti)現(xian)財(cai)務(wu)和(he)經(jing)營(ying)敏(min)銳(rui)度(du)的(de)語(yu)言(yan)，從(cong)而(er)使(shi)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)到(dao)決(jue)策(ce)中(zhong)來(lai)
，而(er)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)依(yi)靠(kao)一(yi)小(xiao)部(bu)分(fen)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)或(huo)財(cai)務(wu)專(zhuan)家(jia)甚(shen)至(zhi)靠(kao)老(lao)板(ban)“拍腦袋”來製定所謂的決策。

        我們可以看出
，這樣做其實闡述了兩個步驟：第一步
，讓所有的管理人員和員工都學會運用一種共同的語言，也就是掌握財務和經營的共同理念和知識；第二步，運用所掌握的共同語言來積極影響和理解決策，從而創造更大的價值。

        shishizhengming，ruguoyuangongnengcanyudaojuecezhidingzhonglai，tamenjiunenggengjiashenrudilijiejuecedeneihan，mingbaijuecedezhongyaoxing
，zhidaozijiyingzainaxiefangmianweishixiangaijuecegongxianzijideliliang。dangran，zaicanyujuecezhiqian，bixurangyuangongjubeizugoudepanduanheshenshinengli，lejiegongsidezhengtijingyingmianmao，fenxiheshiyongcaiwubaobiaoheshujudengjueceyiju。zheyang，cainengchuangzaoyigequanxindegongsiwenhua，meiweiyuangongdounengqingxidikandaozijiduizhengtizuzhidejiazhigongxian，suoyouchengyuanmubiaoyizhi，gongtongnuli，cainenghuoqujudachenggong。