名企如何踏入戰略保守陷阱

         wulunshixingyejutouzaikuaisukuozhangzhongdehongrandaodi，haishizhongduoqiyejinshendiyouzuodazuoqiang，xiangzuoqiangzuodadezhuanbian，womensuokandaodegengduoshiyouyuzhanlveshangdemaojinsuodaigeiqiyedecantongjiaoxun，erwomenwangwanghuihulvelelingwaiyigeshifenweixianbingnengzhiqiyeyusididezhanlvexianjing-戰zhan略lve保bao守shou陷xian阱jing。企qi業ye家jia們men需xu要yao給gei予yu身shen邊bian的de戰zhan略lve保bao守shou陷xian阱jing給gei以yi足zu夠gou的de關guan注zhu
，並bing通tong過guo完wan善shan企qi業ye的de戰zhan略lve管guan理li係xi統tong來lai應ying對dui它ta所suo帶dai來lai的de問wen題ti。我wo們men歸gui納na總zong結jie了le由you兩liang項xiang主zhu要yao原yuan因yin所suo導dao致zhi的de四si種zhong不bu同tong類lei型xing的de戰zhan略lve保bao守shou陷xian阱jing：

    A.領導者能力缺失所導致

          1.保守封閉型

          2.護犢情結型

    B.戰略管理係統缺失所導致

         3.視角靜態型

        4.判斷失誤型

         戰略保守陷阱類型之一：保守封閉型

        典型症狀：由於企業領導人缺乏決斷力

、決(jue)策(ce)能(neng)力(li)和(he)前(qian)進(jin)的(de)動(dong)力(li)，所(suo)導(dao)致(zhi)的(de)在(zai)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)上(shang)的(de)遊(you)移(yi)不(bu)定(ding)義(yi)，有(you)的(de)是(shi)謹(jin)小(xiao)慎(shen)微(wei)，患(huan)得(de)患(huan)失(shi)，有(you)的(de)則(ze)是(shi)安(an)於(yu)現(xian)狀(zhuang)不(bu)思(si)進(jin)去(qu)。有(you)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)過(guo)分(fen)地(di)強(qiang)調(tiao)“隻做我所熟悉和擅長的事情”
，shufuleqiyefazhandesiweiheshoujiao，zhexieqiyewangwanghuihulveleshichangyukehudeshijixuqiu，mianduixindeshichangjiyu
，caiquguoyuzhanlveshangdebaoshou
，bugantupoziwo
，weixindechengchangjijizhudongdichuangzaoxindejihui，daozhigongsishizhongzaiyuanyoudeyishifenyongjidechanyelingyuzhongmouqiufazhan，sangshizhongduoxinxinglingyudefazhanjiyu。eryoudeqiyezeyouyuxingyedeteyouzhouqihuoxingyedezhengtizhuangkuangbujia，huoshiqiyedeyunzuochuyubujingqidezhuangtai，qiyeguanligaocengquefaguojuedepanduan、決策能力和積極進取的心態
，采取了較為保守的企業戰略，並且這種戰略上的保守將企業帶入了經營上的惡性循環。

         案例1：愛立信
，一家國際知名的電信公司，在1981年nian交jiao付fu了le世shi界jie上shang第di一yi個ge商shang業ye性xing移yi動dong電dian話hua係xi統tong後hou，邁mai出chu了le該gai公gong司si向xiang世shi界jie最zui大da移yi動dong通tong信xin公gong司si發fa展zhan的de第di一yi步bu，並bing在zai以yi後hou的de十shi幾ji年nian成cheng功gong而er穩wen健jian地di發fa展zhan著zhe。但dan在zai2001年，公司與行業中的其他公司一樣，受到全球經濟下滑的衝擊，並麵臨第三代移動電話（3G）過渡的困難，但公司所麵臨的更大挑戰則是自己是否足夠強大

，並有能力與外部的核心競爭要素相抗衡。就在2001年第一個季度公司的市場占有率僅為7%

，而在5年前還與自己並駕齊驅的主要行業競爭者的市場份額卻飆升到了40%。是什麼導致了一個公司5年內發生如此之大的變化
？歸結起來主要原因是過多地關注發展企業的核心能力-“自己最擅長的技術和產品優勢，高技術電話”
，erhulveleshichanghekehuxuqiuzhengzaicongjishuxingdianhuaxiangjiagegengbianyidepujixingshoujizhuanhuandequshi，bingcaiqulejiaoweibaoshoudefazhanzhanlve，zhizuozijizuiqiangdehezuishanchangdelingyu，meiyoujishididuixinchuxiandeshichangbianhuahekehuxuqiutiaozhengzijideyewuzuheheshichangcelve。youpinglunjiankedipipingshuo：該公司的電話擁有良好的技術，的確是太過注重技術了，而在一些基礎的部分上失敗了，如外型設計、可用性、電池壽命等。而一位銀行家說：“該公司並不是一個消費品公司-他們是一群不關心手機外表的工程師。”

        案例2：施樂，一家前身始建於1906年的國際知名複印機企業
，在1959年投放第一台複印機，並使它成為有史以來賣得最好的工業產品，該公司幾乎成為了複印機的代名詞。但就是這種根深蒂固的思維“我們是複印機公司”，公gong司si隻zhi做zuo自zi己ji熟shu悉xi的de產chan品pin
，使shi他ta對dui研yan發fa中zhong心xin所suo發fa明ming的de眾zhong多duo具ju有you市shi場chang潛qian力li的de產chan品pin視shi而er不bu見jian，再zai加jia之zhi投tou資zi策ce略lve上shang和he產chan品pin策ce略lve上shang的de失shi誤wu，導dao致zhi在zai1993、1998、2000、2001四個年度的大規模裁員，而在2000年12月的股票也跌至每股7美元。

         案例3：ST微電子公司，一家全球性
、獨立的、領軍型的半導體公司
，主要從事集成電路和離散裝置的設計、研發、生產和銷售，產品被廣泛地應用於計算機
、通信
、汽車和工業自動化控製係統等領域。自1987年，兩家半導體公司合並為一家後，當年銷售額為8.51億美元，員工17,300名，稅後虧損2.03億美元，世界排名僅列第15位。此時的決策層意識到是該采取行動的時候了，出台了一係列的產品互補、技術組合
、客ke戶hu優you化hua等deng一yi係xi列lie舉ju措cuo，在zai增zeng加jia銷xiao售shou和he市shi場chang份fen額e的de同tong時shi減jian少shao生sheng產chan基ji地di和he員yuan工gong數shu量liang，當dang計ji劃hua正zheng在zai如ru期qi進jin行xing的de時shi候hou，市shi場chang出chu現xian了le周zhou期qi性xing的de蕭xiao條tiao
，1990年公司的財務狀況更為惡化，繼續出現財務赤字，在公司管理高層較為保守的戰略模式引導下，實行了企業的“瘦身”運動

，壓縮人員、減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)與(yu)開(kai)支(zhi)，由(you)於(yu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)削(xue)弱(ruo)，最(zui)終(zhong)使(shi)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)進(jin)一(yi)步(bu)縮(suo)小(xiao)。此(ci)時(shi)的(de)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)高(gao)層(ceng)意(yi)識(shi)到(dao)了(le)這(zhe)種(zhong)戰(zhan)略(lve)上(shang)的(de)保(bao)守(shou)將(jiang)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)進(jin)入(ru)一(yi)種(zhong)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)，轉(zhuan)而(er)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)挖(wa)掘(jue)能(neng)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)良(liang)性(xing)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)會(hui)，他(ta)們(men)為(wei)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)引(yin)入(ru)了(le)多(duo)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，如(ru)：全麵質量管理體係等，並通過對企業目標
、戰略方針、指導原則、未(wei)來(lai)趨(qu)勢(shi)預(yu)測(ce)等(deng)在(zai)企(qi)業(ye)上(shang)下(xia)達(da)成(cheng)了(le)在(zai)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)上(shang)的(de)共(gong)識(shi)，使(shi)公(gong)司(si)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)部(bu)門(men)的(de)目(mu)標(biao)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)，使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)更(geng)具(ju)現(xian)實(shi)性(xing)和(he)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。管(guan)理(li)高(gao)層(ceng)用(yong)實(shi)際(ji)的(de)積(ji)極(ji)進(jin)取(qu)的(de)戰(zhan)略(lve)導(dao)向(xiang)扭(niu)轉(zhuan)了(le)企(qi)業(ye)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)危(wei)局(ju)。

         案例4：康佳，一家國內知名的家電生產企業，在1999nianzaoyulexingyefazhanzhengtixiahuadenijing，gongsirengranjianchizhanlveshangdebaoshou，guzhidizaizijidezhuliuchanpinxianshang，changshishiyongjiagezhanzuzhitongyedejingzheng
，danjieguobingbulixiang。yucitongshi，gongsizhongxintiaozhengleyewugeju，weiraosidashengchanjidi，jinyibudikuodashengchanguimo，zuizhongzaochengchanpindedaliangkucunjiya。erzaisuihoudejinianzhong，weilezhaodaoxindeyewuzengchangdian，gongsifenbiezaishouji、液ye晶jing顯xian示shi器qi等deng領ling域yu有you所suo投tou入ru和he嚐chang試shi，但dan沒mei有you取qu得de明ming顯xian的de效xiao果guo。由you於yu行xing業ye整zheng體ti狀zhuang況kuang不bu佳jia
，同tong時shi企qi業ye也ye麵mian臨lin上shang述shu問wen題ti，使shi企qi業ye的de整zheng體ti狀zhuang態tai低di迷mi，戰zhan略lve上shang所suo顯xian示shi的de更geng多duo的de是shi保bao守shou型xing


，所suo帶dai來lai的de員yuan工gong士shi氣qi低di落luo
、缺乏進取精神
、人心不穩、品牌地位的降低等不良反應，讓管理高層意識到，如果不加以改善，企業將陷入一種經營上的惡性循環。在新到任的管理高層帶動下
，“惟發展才能生存
，惟製度才能久遠”成為了員工心中共同的目標，新的激情和鬥誌取代了往日的頹廢和沮喪，企業在後續的更為積極進取的“高清戰略”指引下，在發揮技術上優勢的同時，也提升了品牌的整體檔次感、價值感和技術感，使企業逐步走出了經營上的低穀。

         戰略保守陷阱類型之二：護犢情結型

        典型症狀：由於企業的高層領導人員缺乏突破性思維
，所產生的“護犢情結”和“經營慣性”，shizhongjiangqiyekanzuoshizijidehaizi，duiqiyechongmanganqing

，shenpashiqu，yeyongbuyanqi。jibianzaiqiyedefazhanhechanpinyibunengmanzushichangxuqiu
，yegushouzheyuanlaidejingyingmoshi
，shiyuqiyegongcunwang
，jibianyouhaodehezuojihui，yebuyuanyixingchenghezuo，yijianshaoshiquqiyehexinjishu、產品和控製權的風險。

         案例1：一yi家jia知zhi名ming的de民min營ying性xing質zhi的de高gao新xin科ke技ji企qi業ye，在zai市shi場chang上shang成cheng長chang迅xun速su，但dan規gui模mo中zhong等deng，處chu於yu市shi場chang的de培pei育yu和he成cheng長chang期qi
，麵mian臨lin著zhe開kai拓tuo市shi場chang和he激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng等deng眾zhong多duo外wai部bu壓ya力li。為wei了le保bao持chi企qi業ye的de長chang期qi可ke持chi續xu性xing發fa展zhan，需xu要yao不bu斷duan追zhui加jia投tou入ru新xin的de資zi金jin，對dui外wai部bu投tou資zi產chan生sheng了le戰zhan略lve性xing需xu求qiu。但dan在zai實shi際ji的de企qi業ye運yun作zuo中zhong，融rong資zi方fang和he投tou資zi方fang不bu可ke避bi免mian地di會hui存cun在zai一yi些xie矛mao盾dun，並bing且qie這zhe些xie企qi業ye擔dan心xin投tou資zi方fang的de參can股gu會hui控kong製zhi自zi己ji的de主zhu體ti公gong司si，並bing有you可ke能neng將jiang自zi己ji的de核he心xin技ji術shu和he產chan品pin帶dai走zou，甚shen至zhi將jiang已yi經jing成cheng熟shu的de項xiang目mu帶dai走zou。基ji於yu這zhe樣yang的de顧gu慮lv，該gai公gong司si采cai取qu了le保bao守shou的de策ce略lve，沒mei有you及ji時shi融rong資zi以yi繼ji續xu保bao持chi在zai市shi場chang上shang的de競jing爭zheng優you勢shi。企qi業ye的de經jing營ying者zhe們men認ren為wei：企業的發展雖然慢了一點
，但總比失去公司的控製權，失去自己的核心技術、產chan品pin和he項xiang目mu要yao好hao得de多duo。就jiu是shi這zhe樣yang的de一yi念nian之zhi差cha
，這zhe家jia公gong司si在zai不bu長chang的de時shi間jian內nei被bei主zhu要yao競jing爭zheng對dui手shou強qiang占zhan了le大da部bu分fen的de市shi場chang，不bu僅jin失shi去qu了le市shi場chang上shang的de領ling先xian地di位wei，並bing被bei同tong業ye眾zhong多duo競jing爭zheng者zhe超chao越yue，由you行xing業ye的de領ling頭tou羊yang變bian成cheng了le行xing業ye中zhong的de二er流liu企qi業ye。

         案例2：一家專業生產電飯煲係列產品的國內知名家電企業，在近10年nian的de時shi間jian裏li
，始shi終zhong堅jian持chi不bu熟shu不bu做zuo的de原yuan則ze
，致zhi力li於yu電dian飯fan煲bao產chan品pin的de精jing耕geng細xi作zuo，取qu得de了le驕jiao人ren的de業ye績ji。伴ban隨sui電dian飯fan煲bao類lei產chan品pin在zai市shi場chang上shang的de日ri趨qu成cheng熟shu，該gai公gong司si也ye步bu如ru了le企qi業ye發fa展zhan的de成cheng熟shu期qi，盡jin管guan公gong司si每mei年nian還hai略lve有you贏ying利li
，但dan與yu往wang年nian的de業ye績ji相xiang比bi
，則ze早zao已yi是shi今jin不bu如ru昔xi了le。有you人ren對dui公gong司si的de發fa展zhan提ti出chu了le一yi係xi列lie的de變bian革ge措cuo施shi

，認ren為wei應ying該gai適shi時shi地di進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，以yi找zhao到dao新xin的de企qi業ye增zeng長chang點dian，但dan該gai公gong司si的de老lao板ban卻que不bu這zhe樣yang認ren為wei，他ta始shi終zhong堅jian持chi自zi己ji的de觀guan念nian，公gong司si從cong創chuang建jian走zou到dao今jin天tian
，千qian難nan萬wan難nan這zhe麼me長chang的de路lu都dou走zou過guo來lai了le，哪na裏li舍she得de放fang棄qi。基ji於yu這zhe樣yang的de戰zhan略lve保bao守shou型xing的de企qi業ye發fa展zhan思si路lu，企qi業ye固gu守shou原yuan有you的de產chan品pin門men類lei
，而er不bu是shi勇yong敢gan地di去qu麵mian對dui競jing爭zheng，根gen據ju實shi際ji情qing況kuang調tiao整zheng自zi己ji的de策ce略lve，最zui終zhong企qi業ye隻zhi能neng以yi失shi敗bai而er告gao終zhong。

         戰略保守陷阱類型之三：視角靜態型

        典型症狀：由於沒有建立有效的動態戰略管理體係
，企業以靜態的視角看待企業外部的宏觀環境
、jingzhenghuanjingheshichanghuanjingsuofashengdebianhua，duizhexiezhanlvexinghuanjingdebianhuasuobiaoxiandedishiyingxinghesuocaiqudezhanlveshangdebaoshou，zuizhongdaozhiqiyeshiquxingyeyoushi，zaijiliedeshichangjingzhengzhongchuyuxiafeng。

        案例1：萬家樂
，一家國內知名的生產燃器具的企業，在一年的時間內，借助強勢的營銷策略、差異化的廣告效應
，迅速占領了國內市場，他們所推出的廣告語在消費者中風靡一時，該公司也被視為生產典型代表性
、地di區qu性xing產chan品pin的de優you秀xiu企qi業ye。隨sui著zhe市shi場chang的de不bu斷duan成cheng長chang
，在zai該gai企qi業ye所suo在zai地di區qu周zhou邊bian，在zai很hen短duan的de時shi間jian內nei，出chu現xian了le眾zhong多duo生sheng產chan類lei似si產chan品pin的de企qi業ye，麵mian對dui這zhe突tu如ru其qi來lai的de競jing爭zheng環huan境jing的de變bian化hua，公gong司si沒mei有you及ji時shi地di對dui自zi己ji的de戰zhan略lve進jin行xing適shi時shi的de動dong態tai調tiao整zheng，最zui終zhong是shi讓rang市shi場chang追zhui隨sui者zhe們men利li用yong產chan品pin<