我國企業電子商務經營戰略

摘  要：選xuan擇ze切qie實shi可ke行xing的de經jing營ying戰zhan略lve
，以yi提ti高gao企qi業ye的de市shi場chang競jing爭zheng能neng力li，對dui電dian子zi商shang務wu環huan境jing下xia的de企qi業ye經jing營ying是shi至zhi關guan重zhong要yao的de。本ben文wen在zai比bi較jiao兩liang種zhong企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve機ji理li的de基ji礎chu上shang
，分fen析xi了le當dang前qian電dian子zi商shang務wu的de現xian實shi環huan境jing
，提ti出chu專zhuan業ye化hua應ying當dang成cheng為wei目mu前qian電dian子zi商shang務wu環huan境jing下xia企qi業ye的de基ji本ben經jing營ying策ce略lve，並bing對dui企qi業ye在zai選xuan擇ze和he執zhi行xing其qi經jing營ying戰zhan略lve中zhong應ying注zhu意yi的de若ruo幹gan問wen題ti進jin行xing了le探tan討tao。

關鍵詞：經營戰略
；電子商務；企業

　    對(dui)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)是(shi)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)經(jing)營(ying)手(shou)段(duan)。隨(sui)著(zhe)網(wang)絡(luo)和(he)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)以(yi)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)和(he)營(ying)銷(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，便(bian)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)經(jing)營(ying)和(he)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)市(shi)場(chang)。為(wei)適(shi)應(ying)這(zhe)種(zhong)新(xin)的(de)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)，應(ying)對(dui)來(lai)自(zi)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)者(zhe)的(de)挑(tiao)戰(zhan)
，我(wo)國(guo)的(de)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)企(qi)業(ye)和(he)開(kai)展(zhan)或(huo)即(ji)將(jiang)開(kai)展(zhan)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)
，除(chu)要(yao)選(xuan)擇(ze)適(shi)合(he)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)外(wai)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)要(yao)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)，以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。本(ben)文(wen)圍(wei)繞(rao)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)一(yi)些(xie)初(chu)步(bu)探(tan)討(tao)。

　　一、兩種企業經營戰略的機理與比較1．多元化經營戰略的機理

　　多duo元yuan化hua戰zhan略lve是shi指zhi企qi業ye同tong時shi經jing營ying兩liang個ge以yi上shang行xing業ye，提ti供gong多duo種zhong基ji本ben經jing濟ji用yong途tu不bu同tong的de產chan品pin或huo服fu務wu進jin入ru不bu同tong市shi場chang的de企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve，它ta是shi企qi業ye發fa展zhan到dao一yi定ding階jie段duan
，為wei尋xun求qiu長chang遠yuan發fa展zhan而er采cai取qu的de一yi種zhong擴kuo張zhang行xing為wei。多duo元yuan化hua戰zhan略lve的de優you勢shi是shi：可使企業獲得更多的市場機會，充分運用企業各種資源實現多種業務整合
，充實係列產品結構或豐富產品組合結構；多元化經營比較靈活，能迅速地從不良業務中退出，從而有效地規避
、分散或減少"過度專業化"風險
；此外，實施多元化戰略的企業能充分利用品牌效應、員工潛能、營銷渠道
，以及管理經驗和物質資源
，為市場提供多樣化的產品或服務。簡言之，多元化經營戰略在增強企業實力、分散經營風險
、發揮資源潛力、樹立企業形象等方麵具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦、通用電器、菲利普.莫裏斯、日本的三菱
、韓國的LG等一批企業通過實施多元化戰略取得了較大的經營業績。近年來
，我國的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業在開展多元化經營方麵也獲得了一定的成功。

　　多元化戰略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當企業進入到與原來業務相關度不高的新領域時，企業原有的管理理念、模式和經驗可能難以湊效，使協調各種關係的成本提高，並可能造成組織結構不穩定，增大經營失控的風險；二(er)是(shi)資(zi)源(yuan)分(fen)散(san)，企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)與(yu)資(zi)金(jin)被(bei)分(fen)攤(tan)到(dao)多(duo)項(xiang)業(ye)務(wu)中(zhong)，這(zhe)一(yi)方(fang)麵(mian)可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)原(yuan)有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)喪(sang)失(shi)而(er)其(qi)它(ta)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)難(nan)以(yi)培(pei)育(yu)起(qi)來(lai)
，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)可(ke)能(neng)陷(xian)入(ru)資(zi)源(yuan)短(duan)缺(que)、周轉不靈、不得不收縮或破產的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業都是因此而出問題；三是影響CIS策(ce)略(lve)的(de)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)，實(shi)施(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)企(qi)業(ye)多(duo)是(shi)其(qi)主(zhu)業(ye)業(ye)績(ji)好(hao)的(de)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)，多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)後(hou)，多(duo)產(chan)品(pin)對(dui)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)的(de)分(fen)享(xiang)可(ke)能(neng)會(hui)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)主(zhu)業(ye)所(suo)創(chuang)立(li)的(de)品(pin)牌(pai)基(ji)礎(chu)。2．專業化經營戰略的機理

　　專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從(cong)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)角(jiao)度(du)提(ti)出(chu)了(le)適(shi)用(yong)於(yu)任(ren)何(he)性(xing)質(zhi)與(yu)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)的(de)三(san)種(zhong)基(ji)本(ben)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)
，其(qi)中(zhong)之(zhi)一(yi)就(jiu)是(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)。波(bo)特(te)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)指(zhi)企(qi)業(ye)主(zhu)攻(gong)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)市(shi)場(chang)，以(yi)求(qiu)在(zai)局(ju)部(bu)市(shi)場(chang)上(shang)擁(yong)有(you)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。由(you)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)是(shi)分(fen)不(bu)開(kai)的(de)，因(yin)此(ci)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)與(yu)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)是(shi)密(mi)切(qie)聯(lian)係(xi)在(zai)一(yi)起(qi)的(de)。專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)：企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域
，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作

，實現規模化生產
，取得行業內的成本優勢
；有利於CIS戰略的貫徹實施
，使企業品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看
，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更geng好hao的de效xiao果guo為wei某mou一yi狹xia窄zhai的de戰zhan略lve對dui象xiang服fu務wu
，從cong而er在zai較jiao廣guang闊kuo的de競jing爭zheng範fan圍wei內nei超chao過guo對dui手shou。波bo特te認ren為wei這zhe樣yang做zuo的de結jie果guo，可ke使shi企qi業ye贏ying利li的de潛qian力li超chao過guo行xing業ye內nei的de普pu遍bian水shui平ping。

         實施專業化戰略也有不利的方麵：由於企業業務集中於某一領域，因此

，可能失去其他一些市場機會；這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)尋(xun)找(zhao)特(te)殊(shu)目(mu)標(biao)，通(tong)過(guo)為(wei)這(zhe)一(yi)特(te)殊(shu)目(mu)標(biao)服(fu)務(wu)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)占(zhan)據(ju)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)，由(you)於(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)程(cheng)度(du)的(de)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)，對(dui)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)很(hen)難(nan)找(zhao)到(dao)或(huo)創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)個(ge)能(neng)長(chang)期(qi)運(yun)用(yong)專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)核(he)心(xin)產(chan)品(pin)；專業化容易形成較高的退出壁壘，當發生經營危機時企業因難以退出，而陷入"過度專業化"的危機；由you於yu經jing營ying領ling域yu較jiao集ji中zhong，一yi方fang麵mian企qi業ye的de某mou些xie技ji術shu或huo資zi源yuan優you勢shi可ke能neng得de不bu到dao充chong分fen地di發fa揮hui，另ling一yi方fang麵mian也ye容rong易yi使shi企qi業ye陷xian入ru固gu步bu自zi封feng的de境jing地di，鈍dun化hua其qi對dui市shi場chang變bian化hua的de反fan應ying。3．企業選擇經營戰略的基本原則