我國企業電子商務多元化經營戰略

摘  要：選擇切實可行的經營戰略，以提高企業的市場競爭能力，對電子商務環境下的企業經營是至關重要的。
關鍵詞：經營戰略；電子商務
；企業 　

   對dui一yi個ge企qi業ye來lai說shuo

，電dian子zi商shang務wu是shi一yi種zhong新xin的de經jing營ying手shou段duan。隨sui著zhe網wang絡luo和he電dian子zi商shang務wu的de發fa展zhan，越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye開kai始shi以yi電dian子zi商shang務wu的de方fang式shi實shi現xian管guan理li和he營ying銷xiao的de時shi候hou，便bian形xing成cheng了le一yi個ge電dian子zi商shang務wu的de經jing營ying和he市shi場chang環huan境jing，這zhe是shi一yi個ge全quan新xin的de競jing爭zheng激ji烈lie的de國guo際ji化hua市shi場chang。為wei適shi應ying這zhe種zhong新xin的de經jing營ying環huan境jing
，應ying對dui來lai自zi全quan球qiu競jing爭zheng者zhe的de挑tiao戰zhan，我wo國guo的de電dian子zi商shang務wu企qi業ye和he開kai展zhan或huo即ji將jiang開kai展zhan電dian子zi商shang務wu的de傳chuan統tong企qi業ye，除chu要選擇適合自身發展的商業模式外
，更重要的是要製定一個行之有效的經營戰略，以提高企業的競爭力。本文圍繞這方麵的問題進行一些初步探討。

　一、兩種企業經營戰略的機理與比較

     1．多元化經營戰略的機理

　多duo元yuan化hua戰zhan略lve是shi指zhi企qi業ye同tong時shi經jing營ying兩liang個ge以yi上shang行xing業ye，提ti供gong多duo種zhong基ji本ben經jing濟ji用yong途tu不bu同tong的de產chan品pin或huo服fu務wu進jin入ru不bu同tong市shi場chang的de企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve
，它ta是shi企qi業ye發fa展zhan到dao一yi定ding階jie段duan，為wei尋xun求qiu長chang遠yuan發fa展zhan而er采cai取qu的de一yi種zhong擴kuo張zhang行xing為wei。多duo元yuan化hua戰zhan略lve的de優you勢shi是shi：可使企業獲得更多的市場機會，充分運用企業各種資源實現多種業務整合，充實係列產品結構或豐富產品組合結構
；多元化經營比較靈活，能迅速地從不良業務中退出，從而有效地規避

、分散或減少"過度專業化"風險；此外，實施多元化戰略的企業能充分利用品牌效應、員工潛能
、營銷渠道
，以及管理經驗和物質資源
，為市場提供多樣化的產品或服務。簡言之
，多元化經營戰略在增強企業實力、分散經營風險、發揮資源潛力、樹立企業形象等方麵具有十分重要的作用。在國外
，美國的杜邦、通用電器
、菲利普.莫裏斯、日本的三菱
、韓國的LG等一批企業通過實施多元化戰略取得了較大的經營業績。近年來，我國的海爾
、康佳、春蘭、紅塔等企業在開展多元化經營方麵也獲得了一定的成功。

　　多元化戰略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當企業進入到與原來業務相關度不高的新領域時，企業原有的管理理念、模式和經驗可能難以湊效，使協調各種關係的成本提高，並可能造成組織結構不穩定，增大經營失控的風險
；ershiziyuanfensan
，qiyeziyuanyuzijinbeifentandaoduoxiangyewuzhong，zheyifangmiankenenghuidaozhiyuanyouhexinjingzhenglidesangshierqitahexinjingzhenglinanyipeiyuqilai，lingyifangmiankenengxianruziyuanduanque、周轉不靈
、不得不收縮或破產的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業都是因此而出問題；三是影響CIScelvedeyouxiaoshishi，shishiduoyuanhuajingyingdeqiyeduoshiqizhuyeyejihaodezhimingqiye，duoyuanhuajingyinghou，duochanpinduiqiyeyuanyoupinpaijiazhidefenxiangkenenghuiyingxiangqiyezhuyesuochuanglidepinpaijichu。

2．專業化經營戰略的機理

　　專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從cong企qi業ye競jing爭zheng戰zhan略lve的de角jiao度du提ti出chu了le適shi用yong於yu任ren何he性xing質zhi與yu規gui模mo企qi業ye的de三san種zhong基ji本ben競jing爭zheng戰zhan略lve
，其qi中zhong之zhi一yi就jiu是shi專zhuan業ye化hua戰zhan略lve。波bo特te的de專zhuan業ye化hua競jing爭zheng戰zhan略lve指zhi企qi業ye主zhu攻gong某mou一yi特te定ding市shi場chang，以yi求qiu在zai局ju部bu市shi場chang上shang擁yong有you競jing爭zheng優you勢shi。由you於yu企qi業ye的de經jing營ying與yu市shi場chang競jing爭zheng是shi分fen不bu開kai的de，因yin此ci經jing營ying戰zhan略lve與yu競jing爭zheng戰zhan略lve是shi密mi切qie聯lian係xi在zai一yi起qi的de。專zhuan業ye化hua經jing營ying戰zhan略lve的de優you勢shi在zai於yu：企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作，實現規模化生產
，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看
，企業業務的專業化能夠以更高的效率
、更(geng)好(hao)的(de)效(xiao)果(guo)為(wei)某(mou)一(yi)狹(xia)窄(zhai)的(de)戰(zhan)略(lve)對(dui)象(xiang)服(fu)務(wu)
，從(cong)而(er)在(zai)較(jiao)廣(guang)闊(kuo)的(de)競(jing)爭(zheng)範(fan)圍(wei)內(nei)超(chao)過(guo)對(dui)手(shou)。波(bo)特(te)認(ren)為(wei)這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)結(jie)果(guo)
，可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)贏(ying)利(li)的(de)潛(qian)力(li)超(chao)過(guo)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)普(pu)遍(bian)水(shui)平(ping)。實(shi)施(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)也(ye)有(you)不(bu)利(li)的(de)方(fang)麵(mian)：由於企業業務集中於某一領域

，因此，可能失去其他一些市場機會
；這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)尋(xun)找(zhao)特(te)殊(shu)目(mu)標(biao)

，通(tong)過(guo)為(wei)這(zhe)一(yi)特(te)殊(shu)目(mu)標(biao)服(fu)務(wu)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)占(zhan)據(ju)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)
，由(you)於(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)程(cheng)度(du)的(de)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)，對(dui)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)很(hen)難(nan)找(zhao)到(dao)或(huo)創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)個(ge)能(neng)長(chang)期(qi)運(yun)用(yong)專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)核(he)心(xin)產(chan)品(pin)；專業化容易形成較高的退出壁壘，當發生經營危機時企業因難以退出，而陷入"過度專業化"的危機；youyujingyinglingyujiaojizhong，yifangmianqiyedemouxiejishuhuoziyuanyoushikenengdebudaochongfendifahui
，lingyifangmianyerongyishiqiyexianrugubuzifengdejingdi，dunhuaqiduishichangbianhuadefanying。