執行力是企業實現戰略的重要保障

       要yao製zhi定ding有you價jia值zhi的de戰zhan略lve，企qi業ye必bi須xu同tong時shi確que認ren企qi業ye是shi否fou有you足zu夠gou的de能neng力li來lai執zhi行xing。要yao明ming白bai戰zhan略lve原yuan本ben就jiu是shi為wei執zhi行xing而er擬ni定ding出chu來lai的de。在zai執zhi行xing的de過guo程cheng中zhong，一yi切qie都dou會hui變bian得de明ming確que起qi來lai。

　　所謂“執行力”也(ye)就(jiu)是(shi)將(jiang)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，是(shi)一(yi)種(zhong)由(you)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)發(fa)起(qi)並(bing)最(zui)先(xian)掌(zhang)握(wo)
，繼(ji)而(er)帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)形(xing)成(cheng)的(de)一(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)輸(shu)給(gei)了(le)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)
，很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)如(ru)對(dui)方(fang)造(zao)成(cheng)的(de)。如(ru)果(guo)對(dui)手(shou)在(zai)執(zhi)行(xing)方(fang)麵(mian)比(bi)你(ni)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，那(na)麼(me)它(ta)就(jiu)會(hui)在(zai)各(ge)方(fang)麵(mian)領(ling)先(xian)。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)，20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素。我國的企業雖然已經認識到戰略的重要性
，卻非常欠缺“執行”的能力，從而導致即使製定了合理科學的戰略規劃，也無法執行到底，最終功虧一簣。

　　我們多數的優秀企業

，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心
，強調結果導向

，這一切都是“執行文化”的具體表現。在這樣的企業裏
，管理層製定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功;ergengduodequefazhixinglideqiye，jishiqinglaizixungongsizhuqiyibizhili，yehennanchenggong。yuanyinzaiyuzhexieqiyeguofenyilaizixungongsideliliangbingweicitouruleguodadechengben，erzixungongsibijingshikongjiangbing，dangtanabufenshimingwanchengdeshihouyidinghuilikaide
，qiyeshifoukeyigaigechenggonghaiyaoyikaoqiyebenshen。raner，tamenqueshaoanzhaojidingfanganzhixingdenengli，zhiqianjiannanqudedegemingchengguohenqingyidiliuchan
，henrangrenyihan。zheyeshimuqianhenduoqiyezuikunhuodewentizhiyi。

　　那麼企業麵對這個難題，應該如何解決呢?

　　首先需要強調的是，“執行力”的提升是整個企業範圍內的事，而不隻是少數領導層的“專利”。但領導層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業進行引導，從而使“執行”成為一個組織的核心元素。

　　其次


，要用戰略的眼光詮釋“執行”，也就是說不要陷入“執行”的“泥潭”，將目光僅限於眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍圖
，隻不過這個藍圖需要根據具體情況不斷修改，使其更易於執行。

　　好的執行力必須靠管理者推動

　　“執行”是目標與結果之間缺失的一環;是公司沒有實現預定目標的主要原因;是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程;它是戰略的一部分。

　　“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質
，更反映出管理者的角色定位。企業迫切需要“執行力”
，培養企業執行為的關鍵就是從培養管理者的執行力開始。美國人事決策國際公司的劉女士指出，“企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)之(zhi)所(suo)以(yi)失(shi)敗(bai)
，其(qi)原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)它(ta)們(men)沒(mei)有(you)被(bei)很(hen)好(hao)地(di)執(zhi)行(xing)。經(jing)理(li)人(ren)要(yao)為(wei)此(ci)承(cheng)擔(dan)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)責(ze)任(ren)，要(yao)麼(me)是(shi)他(ta)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)能(neng)力(li)去(qu)落(luo)實(shi)
，要(yao)麼(me)是(shi)他(ta)作(zuo)出(chu)了(le)錯(cuo)誤(wu)判(pan)斷(duan)。”因此，管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。
　guanlizhedejiaosebujinjinshizhidingcelvehexiadamingling，gengzhongyaodeshibixujubeizhixingli。ruguoguanlizherenweizuoguanlibuxuyaozhixingli，nameqijiaosedingweijiuyouwenti。peiyangzhixinglibunengzhitingliuzaiguanlizhezhishihejinengcengmianshang
，gengyingzhezhongyuguanlizhejiaosedingweideguannianbiange。qiyeyaopeiyangzhixingli
，yingbazhongdianfangzaiguanlizheshenshang。guanlizhedezhixinglinengmibucelvedebuzu

，eryigezaiwanmeidecelveyehuisizaimeiyouzhixinglideguanlizheshouzhong。zaizhegeyiyishang，womenshuozhixinglishiqiyechengbaideguanjian。weilegenghaodishixianjingyingmubiao，womenjiubixufansiguanlizhedejiaosedingweiyiguanlizhebujinjinzhidingcelve，haiyinggaijubeixiangdangdezhixingli。

　　試想一下，如果一支球隊的主教練隻是在辦公室裏與球員達成協議，卻把所有的訓練工作都交給自己的助理，情況會怎樣?那na將jiang一yi塌ta糊hu塗tu。主zhu教jiao練lian的de主zhu要yao工gong作zuo應ying當dang是shi在zai球qiu場chang上shang完wan成cheng的de，他ta應ying當dang通tong過guo實shi際ji的de觀guan察cha來lai發fa現xian球qiu員yuan的de個ge人ren特te點dian，隻zhi有you這zhe樣yang他ta才cai能neng為wei球qiu員yuan找zhao到dao更geng好hao的de位wei置zhi，也ye隻zhi有you這zhe樣yang，他ta才cai能neng將jiang自zi己ji的de經jing驗yan、智慧和建議傳達給球員。

　　好的執行力必須靠管理團隊營造

　　企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展曆程息息相關
，好的管理體製在權力結構上有一個合理、恰(qia)當(dang)的(de)設(she)計(ji)，並(bing)能(neng)激(ji)發(fa)出(chu)蘊(yun)含(han)在(zai)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)和(he)員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)能(neng)力(li)。高(gao)度(du)集(ji)權(quan)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)能(neng)夠(gou)使(shi)管(guan)理(li)者(zhe)扁(bian)平(ping)化(hua)溝(gou)通(tong)，但(dan)也(ye)容(rong)易(yi)使(shi)管(guan)理(li)者(zhe)之(zhi)間(jian)責(ze)任(ren)不(bu)清(qing)
，權(quan)利(li)不(bu)明(ming);民主性較強的管理模式，能夠較好地發揮員工的主動性、創(chuang)造(zao)性(xing)和(he)積(ji)極(ji)性(xing)
，但(dan)管(guan)理(li)的(de)約(yue)束(shu)力(li)較(jiao)弱(ruo)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，當(dang)地(di)整(zheng)體(ti)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)，員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)及(ji)所(suo)從(cong)事(shi)的(de)產(chan)業(ye)等(deng)采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。但(dan)不(bu)論(lun)何(he)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)

，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)必(bi)須(xu)努(nu)力(li)營(ying)造(zao)管(guan)理(li)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)有(you)效(xiao)氛(fen)圍(wei)，形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。

　　好的執行力必須靠執行文化滲透

　　執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。企業執行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。

　　所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。該解雇的解雇，該獎勵的獎勵，所有“辦公室政治”、各種勾心鬥角、labangjiepaiheshifeiyaoyandoujianjuedujue。ranhouzhujianrangsuoyouyuangongcongyishishenchuxiguanbingrentonggongsichangdaodezhixingguannianhezhixingfangshi
，yiyizhongqiangdadejianducuoshihejiangchengzhidu，cushimeiyiweiyuangongquanxinquanyiditourudaozijidegongzuozhong
，bingcongguziligaibianzijidexingwei。zuizhong
，shituanduixingchengyizhongzhuzhongxianshi
、目標明確
、簡潔高效、監督有力
、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

　　執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務就是營造企業執行力文化。

　　shouxianyaobayouxiudeguanlirenyuancongdanchunderenliziyuanshenjietuochulai，fuyuqiyuqiyeliyijunzhandequanliheyiwu，rangguanlirenyuanrongruqiye，shiqiyuqiyeyouxietiaoyizhidejiazhiguannian。yaoxiangxin：zhongchengdeyouxiuguanlizhe，wanquanshiqiyesuzaochulaide，ruguoqiyemeiyougengduozhongchengdeyouxiuguanlizhechansheng

，kenengshiyouyuqiyelingdaorenzaiqianyishilihaimeinengzugoudezhongshizheyiwenti。ranhoubaqiyeshehuihua
，qiyelingdaozhenulirangqiyebujinjinshilingdaodeqiye
，ershiyuangongdeqiye
，shehuideqiye
，chongfenmanzumeigeyuangongkewangshouzhongshidexinqing，jiejuehaofangxinyufangquandeguanxi
，shishigeiyurencaishizhancaihuadewutaihejihui，shiqijingchanglianxudichanshengzihaoganyuchengjiugan，chongfentixianrencaideziwojiazhihezaiqiyedeweizhi，chongfendishixianzhixinglidezuidafahui。shiwen，ruguoyuangongmeitiannengduohuaJ0分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，企業的戰略目標能夠徹底地執行有何難?

好的執行力必須靠管理機製維護

　　員工需要一個更加開放、透明的管理製度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規範的、有章可循的“以製度管人，而非人管人”的管理製度
，增加內部管理的公平性。因此，企業隻有通過嚴格的製度管理，打破“人管人”的舊框架
，實行“製度管人”的管理方式，才能將管理職能化、製度化，明確管理者的責、權利，從而避免“多頭領導”提高管理效率和管理執行力。

　　最(zui)後(hou)，話(hua)又(you)說(shuo)回(hui)來(lai)，企(qi)業(ye)抓(zhua)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)忽(hu)略(lve)了(le)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，因(yin)為(wei)強(qiang)大(da)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)在(zai)麵(mian)對(dui)錯(cuo)誤(wu)的(de)戰(zhan)略(lve)時(shi)一(yi)樣(yang)無(wu)法(fa)顯(xian)示(shi)出(chu)優(you)勢(shi)。因(yin)此(ci)
，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)既(ji)重(zhong)視(shi)戰(zhan)略(lve)又(you)重(zhong)視(shi)執(zhi)行(xing)力(li)，做(zuo)到(dao)兩(liang)手(shou)都(dou)要(yao)硬(ying)。戰(zhan)略(lve)與(yu)執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)來(lai)說(shuo)，前(qian)者(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南(nan)，後(hou)者(zhe)成(cheng)就(jiu)未(wei)來(lai)的(de)保(bao)障(zhang)。以(yi)執(zhi)行(xing)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)企(qi)業(ye)，戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)能(neng)力(li)會(hui)優(you)於(yu)同(tong)業(ye)，因(yin)此(ci)它(ta)們(men)會(hui)更(geng)優(you)秀(xiu)更(geng)出(chu)色(se)。