中小企業人才觀透視：適合的未必是人才

     “適合的才是人才”，zheshizhongguoqiyejiejinjinianbijiaoliuxingdeguandian。zhezhongrencaiguanfangzaidaqiyeshenshangmeiyoushenmewenti，danduishangweijianliqiqiangyoulideqiyewenhuayutongyixingweifangshi
、完善作業流程的中小企業來說，就非常值得商榷，在中小企業中適合的未必是人才!

　　weilaiqiyejiandejingzhengzhuyaoshirencaidejingzheng，zheyijingzaiyingxiaoguanlilingyudedaoleguangfandegongshi，rencaizhiyuqiyeshidashiqing，bushaoqiyeyijingjianlilehuozhengzaizheshoujianlizijiderencaitixibingbazhezhongtixizhujianshangshengdaozhanlvedegaodu
，danwomenbunanfaxian，zhezhongxingweidezhutihaizhuyaoshidaqiye，中小企業仍然在這方麵存在嚴重的欠缺，而在中國現時的市場環境下，事實恰恰是中小企業對人才的需要更迫切一些
，大企業反而次之。所以，在此基礎上探討中小企業的人才觀問題就十分必要，這能夠幫助中小企業進一步理清思路
，脫離花錢找人你就理所當然給我幹活的“地主老財雇傭長工”的思想層次，樹立正確的人才觀
，增加企業對人才的吸引力，以盡快形成合理的人才機製
，助力企業的持續發展。

　　一、“適合的才是人才”的誤導：

　　1、“人才適合企業”易使企業陷入僵化狀態：中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)欠(qian)缺(que)決(jue)定(ding)了(le)其(qi)必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)不(bu)斷(duan)的(de)改(gai)進(jin)和(he)提(ti)高(gao)以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)並(bing)達(da)到(dao)成(cheng)長(chang)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)目(mu)的(de)，而(er)人(ren)才(cai)在(zai)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)起(qi)著(zhe)致(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。“適合的才是人才”beilileqiyeyurenshuangxiangxuanzedejichu，barenzhiyubeidongdediwei
，erqiyedezhudongdiweiyouchangchangshiqizaibuzhibujiaozhongzourujujuegaibiandejianghuazhuangtai。dangrencaijinruqiyehouzhinengbeidongshiying，erbunengchongfenfahuiqinengli
，zuzhirengranchuyuzaiguyousiweifangshihexingweixiguanzhongpaihuaidezhuangtaizhongshi，qiyejiubiranshiquzaimouxiefangmiankuaisuzhangwojiqiao
、方式的契機，客觀上延長企業的摸索
、學習周期，提高企業運營的時間成本。

　　2
、“適合的才是人才”的人才觀會對人才與企業造成傷害：zaizhongxiaoqiyemeiyouxingchengqiangyoulideqiyewenhuajitongyidexingweifangshidexianshiqingkuangxia，yongshifoushihelaizuoweihengliangrencaidebiaozhunxianranshibuheshide
，tahuiduirencaiyuqiyedouzaochengyidingchengdudeshanghai——一方麵，企業沒有提供留住人才並讓人才優勢得以發揮的土壤，真正的人才不能在沒有核心理念、管理混亂的企業中找到歸屬感，不得不承擔較大的心理壓力，其結果是要麼另謀高就，要麼被企業負向淘汰
，而留下來的(適合的)往往是些會投機取巧、琢磨老板心思和一心混日子的人;另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，這(zhe)種(zhong)忽(hu)視(shi)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)封(feng)閉(bi)式(shi)人(ren)才(cai)觀(guan)所(suo)演(yan)化(hua)出(chu)的(de)擇(ze)才(cai)標(biao)準(zhun)會(hui)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)進(jin)入(ru)形(xing)成(cheng)一(yi)定(ding)的(de)阻(zu)隔(ge)，使(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)更(geng)加(jia)匱(kui)乏(fa)

，這(zhe)將(jiang)使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)激(ji)烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)陷(xian)入(ru)更(geng)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)困(kun)境(jing)。

　　3
、“適合”有時候會把人才變成庸才：人才進入到企業後

，其思維與行為方式一旦與企業原有的東西發生背離就會招致企業內大多數成員的排斥(或是由於根本不認同，或是由於擔心自己的地位受到威脅)，而為了改變這種狀態，多數人往往會選擇妥協(及適應)，並最終被同化，這種同化作用如果是以強大企業文化及正確行為方式
、完(wan)善(shan)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)為(wei)前(qian)提(ti)的(de)，就(jiu)會(hui)產(chan)生(sheng)正(zheng)向(xiang)的(de)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)鬥(dou)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)能(neng)力(li)，否(fou)則(ze)就(jiu)會(hui)產(chan)生(sheng)消(xiao)極(ji)作(zuo)用(yong)，把(ba)人(ren)才(cai)變(bian)成(cheng)庸(yong)才(cai)
，使(shi)企(qi)業(ye)固(gu)有(you)的(de)錯(cuo)誤(wu)更(geng)加(jia)難(nan)以(yi)改(gai)變(bian)，並(bing)在(zai)此(ci)情(qing)況(kuang)下(xia)逐(zhu)漸(jian)走(zou)向(xiang)衰(shuai)亡(wang)。

　　二、中小企業現實的人才觀與人才策略，

　　1、 建立互動性適應的人才觀：中zhong小xiao企qi業ye需xu要yao建jian立li互hu動dong性xing適shi應ying的de人ren才cai觀guan
，即ji企qi業ye與yu人ren才cai要yao雙shuang向xiang適shi應ying，這zhe樣yang開kai放fang的de人ren才cai觀guan更geng利li於yu中zhong小xiao企qi業ye通tong過guo對dui人ren才cai的de充chong分fen利li用yong取qu得de創chuang新xin性xing的de突tu破po和he改gai進jin
，增zeng加jia企qi業ye活huo力li
，為wei企qi業ye的de良liang性xing發fa展zhan奠dian定ding堅jian實shi的de人ren才cai基ji礎chu。另ling外wai，對dui大da多duo數shu處chu於yu轉zhuan型xing期qi的de中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo
，企qi業ye自zi下xia而er上shang的de變bian革ge與yu自zi上shang而er下xia變bian革ge同tong樣yang重zhong要yao，在zai企qi業ye家jia自zi身shen素su質zhi提ti升sheng的de同tong時shi

，也ye需xu要yao企qi業ye員yuan工gong的de素su質zhi得de到dao有you效xiao提ti升sheng，而er在zai開kai放fang的de
、互(hu)動(dong)性(xing)適(shi)應(ying)的(de)人(ren)才(cai)觀(guan)指(zhi)導(dao)下(xia)的(de)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)機(ji)製(zhi)所(suo)形(xing)成(cheng)的(de)交(jiao)流(liu)性(xing)變(bian)化(hua)要(yao)比(bi)硬(ying)性(xing)教(jiao)育(yu)的(de)效(xiao)果(guo)好(hao)得(de)多(duo)，它(ta)會(hui)大(da)大(da)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)阻(zu)力(li)
，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)更(geng)快(kuai)的(de)找(zhao)到(dao)適(shi)合(he)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)的(de)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)。

　　2
、 遠景與目標的現實化：很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)遠(yuan)景(jing)與(yu)目(mu)標(biao)隻(zhi)停(ting)留(liu)在(zai)口(kou)號(hao)上(shang)或(huo)隻(zhi)存(cun)在(zai)於(yu)老(lao)板(ban)個(ge)人(ren)的(de)頭(tou)腦(nao)中(zhong)，此(ci)種(zhong)看(kan)不(bu)見(jian)也(ye)摸(mo)不(bu)著(zhe)的(de)虛(xu)無(wu)縹(miao)緲(miao)的(de)東(dong)西(xi)對(dui)人(ren)才(cai)並(bing)沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)吸(xi)引(yin)力(li)，隻(zhi)有(you)當(dang)遠(yuan)景(jing)與(yu)目(mu)標(biao)被(bei)降(jiang)低(di)到(dao)現(xian)實(shi)化(hua)的(de)可(ke)操(cao)作(zuo)層(ceng)麵(mian)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)有(you)效(xiao)凝(ning)聚(ju)效(xiao)果(guo)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)遠(yuan)景(jing)與(yu)目(mu)標(biao)的(de)現(xian)實(shi)化(hua)需(xu)要(yao)參(can)考(kao)兩(liang)個(ge)因(yin)素(su)
，一(yi)是(shi)在(zai)可(ke)實(shi)現(xian)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)統(tong)一(yi)認(ren)識(shi)，二(er)是(shi)在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)設(she)置(zhi)如(ru)何(he)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)
，即(ji)第(di)一(yi)步(bu)做(zuo)什(shen)麼(me)，第(di)二(er)步(bu)做(zuo)什(shen)麼(me)。這(zhe)樣(yang)能(neng)使(shi)人(ren)才(cai)更(geng)清(qing)晰(xi)的(de)了(le)解(jie)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)並(bing)確(que)立(li)自(zi)身(shen)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)位(wei)置(zhi)和(he)作(zuo)用(yong)，堅(jian)定(ding)與(yu)企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)的(de)信(xin)心(xin)。當(dang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)為(wei)人(ren)才(cai)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)經(jing)濟(ji)上(shang)的(de)價(jia)值(zhi)時(shi)，遠(yuan)景(jing)與(yu)目(mu)標(biao)的(de)現(xian)實(shi)化(hua)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)人(ren)才(cai)策(ce)略(lve)中(zhong)的(de)決(jue)定(ding)性(xing)利(li)器(qi)。

　　3

、 企業利益與個人利益的結合：一(yi)說(shuo)到(dao)利(li)益(yi)結(jie)合(he)，我(wo)們(men)想(xiang)到(dao)的(de)常(chang)常(chang)是(shi)單(dan)純(chun)的(de)薪(xin)資(zi)待(dai)遇(yu)與(yu)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)的(de)捆(kun)綁(bang)，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)片(pian)麵(mian)的(de)
，真(zhen)正(zheng)的(de)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)與(yu)個(ge)人(ren)利(li)益(yi)的(de)結(jie)合(he)是(shi)在(zai)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)、發展利益、價jia值zhi利li益yi等deng方fang麵mian的de多duo角jiao度du對dui接jie，在zai中zhong小xiao企qi業ye的de人ren才cai策ce略lve中zhong

，應ying該gai更geng側ce重zhong於yu站zhan在zai員yuan工gong的de角jiao度du，以yi培pei訓xun提ti高gao員yuan工gong的de社she會hui化hua生sheng存cun技ji能neng，以yi切qie實shi的de分fen析xi與yu指zhi導dao規gui範fan員yuan工gong的de職zhi業ye發fa展zhan方fang向xiang
，這zhe樣yang既ji可ke以yi提ti高gao企qi業ye的de吸xi引yin力li，聚ju攏long人ren才cai、留住人才
，又能逐漸搭起人才發揮的優勢平台
，構建完善的人才體係，打造出高績效的團隊，達成企業與人才共同成長的目標。

　　中zhong國guo中zhong小xiao企qi業ye目mu前qian的de人ren才cai狀zhuang態tai並bing不bu樂le觀guan，其qi發fa展zhan瓶ping頸jing與yu人ren才cai匱kui乏fa有you相xiang當dang大da的de關guan係xi。而er在zai混hun亂luan與yu錯cuo誤wu充chong斥chi於yu企qi業ye運yun營ying中zhong的de狀zhuang況kuang下xia，人ren才cai有you時shi候hou實shi在zai不bu是shi不bu能neng適shi應ying，而er是shi不bu敢gan適shi應ying，因yin為wei一yi旦dan適shi應ying，就jiu必bi須xu放fang棄qi很hen多duo正zheng確que的de東dong西xi，這zhe是shi非fei常chang可ke怕pa的de人ren性xing挑tiao戰zhan。我wo們men必bi須xu及ji早zao從cong封feng閉bi的de人ren才cai觀guan中zhong走zou出chu來lai，以yi開kai放fang的de人ren才cai觀guan與yu現xian實shi的de人ren才cai策ce略lve助zhu推tui企qi業ye轉zhuan型xing的de順shun利li實shi現xian。

　　耳熟能詳的“三顧茅廬”的故事為對“適合的才是人才”dexiaaixingrencaiguandepipantigongleyigehenhaodezhujiao，dangshideshuhanjituanzhishiyigemeiyoushenmeshilidegexiaoqiye
，taxuyaozhugeliangzheyangderencaibangzhuqifazhanzhuangda，sangumaolubianshiliubeikaifangderencaiguandechongfentixian，yezhengyinci，caiyoulekongmingchushan
，caiyoulehoulaidesanfentianxiayouqiyi。