企業如何建立多層次財務戰略

    不同類型的企業需要不同戰略，運用多層次模型建立動態戰略。    

    財務戰略因企業規模而不同

    發展財務戰略的辦法不隻一個，它們隨著企業的成長而變化，更複雜的是對於大、中、小或剛建立的企業
，戰略也要有所差別
，這一差別取決於管理的民主度和企業的成熟水平。

    對於小型企業及初創企業來說
，在這類組織中，所有者身兼數職，既要管理運作

、財cai務wu和he銷xiao售shou又you要yao管guan理li人ren力li和he營ying銷xiao。員yuan工gong很hen少shao
，所suo有you者zhe往wang往wang依yi賴lai直zhi覺jiao進jin行xing決jue策ce。由you於yu合he理li的de決jue策ce需xu要yao多duo方fang位wei的de考kao慮lv，因yin此ci專zhuan業ye財cai務wu知zhi識shi的de缺que乏fa可ke能neng會hui置zhi企qi業ye於yu危wei險xian境jing地di。

    中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)比(bi)上(shang)述(shu)企(qi)業(ye)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)些(xie)
，但(dan)由(you)於(yu)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)是(shi)專(zhuan)門(men)從(cong)事(shi)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)的(de)，因(yin)此(ci)在(zai)財(cai)務(wu)領(ling)域(yu)中(zhong)他(ta)們(men)隻(zhi)是(shi)擅(shan)長(chang)統(tong)計(ji)曆(li)史(shi)數(shu)據(ju)卻(que)不(bu)敏(min)於(yu)前(qian)瞻(zhan)。

    對(dui)於(yu)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，這(zhe)類(lei)組(zu)織(zhi)擁(yong)有(you)豐(feng)富(fu)的(de)資(zi)源(yuan)致(zhi)力(li)於(yu)財(cai)務(wu)領(ling)域(yu)。在(zai)經(jing)驗(yan)資(zi)深(shen)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)
，組(zu)織(zhi)擁(yong)有(you)人(ren)力(li)和(he)經(jing)驗(yan)處(chu)理(li)關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)設(she)置(zhi)專(zhuan)門(men)資(zi)金(jin)用(yong)於(yu)製(zhi)定(ding)財(cai)務(wu)政(zheng)策(ce)、發展財務戰略
，以促進公司繁榮，最終提升股東價值。

    因此財務職能需要和組織一同發展。企業是處於動態發展中的，財務職能必須靈活多變以迅速準確地應對環境因素。持續不斷的更新


、重審和評估財務戰略是控製這一革新的有效之舉。

    構建財務戰略的五層次方法

    bukaolvguimodehua
，qiyebixucaiyongduocengciduojiaodudefangfajingxingoujiancaiwuzhanlve。zhegefangfafangzaiyigejinzitazhuangdetubiaozhonghenrongyilijie。dicengshigongsijiagouheqiyejihuaxiangguandejibenshixiang，yuewangtajianzechuangxinyuelinghuo。zhegeduocengcimoxingfuwuyulianggemude：一是作為財務職能的藍圖；二是作為發展和維護公司總體戰略的參考。

    這個模型共有五個層次
，每層都有不同的考慮：第一層是關於生命周期；第二層是關於財務數據用戶；第三層是基礎結構；第四層是資產負債表；第五層是損益表。

    第一層：配合企業發展周期。在第一層中，為了更直觀地了解生命周期
，無論和未來情

    況差距多大，我們都可以先假想企業的退出及所有導致這一結果的因素（譬如：股權投資
、企業轉售、終期清算等）。退出戰略是企業生命周期之止。一個好的財務戰略能將當前的運作
、將來退出的方式和兩者之間的轉折點聯係起來。

    企業領導者還必須通過回答以下幾個問題來對生命周期進行定期重審：連lian續xu性xing方fang案an到dao位wei嗎ma？擴kuo張zhang是shi計ji劃hua性xing的de嗎ma
？是shi通tong過guo內nei部bu成cheng長chang還hai是shi通tong過guo外wai部bu並bing購gou進jin行xing的de？需xu要yao多duo少shao資zi金jin支zhi持chi？哪na一yi種zhong融rong資zi渠qu道dao更geng好hao？債zhai務wu負fu擔dan有you多duo重zhong
？是shi否fou需xu要yao企qi業ye在zai其qi他ta產chan品pin和he市shi場chang上shang重zhong新xin尋xun求qiu定ding位wei？等deng等deng。這zhe樣yang做zuo的de根gen本ben目mu的de是shi建jian立li對dui上shang述shu這zhe些xie意yi義yi重zhong大da事shi件jian的de嚴yan格ge時shi序xu表biao。

    第二層：jishichuandicaiwuxinxi。qiyelingdaozhebixumingquecaiwujieguochuandadeduixiangshishujuyonghu，shujuyonghuqunshihuisuizhegongsidefazhanhuoshijieshoudisanfangtouzierkuoda。nengfoujishitigongyonghusuoxudeshujujuedingqiyedechengbaideshi。caiwugongnengbixurenshidaozheyidian
，zuodaopinghengshizhong
，yichuandizhunque、及時的信息來滿足用戶需要。

    第三層：界定財務基礎結構。

財務基礎結構必須支持決策（對內部數據用戶而言）和財務數據調查（對外部數據用戶而言）。財務基本結構也會隨著企業一同發展。
    因此企業領導者必須關注三個重要領域：財務組織、xinxixitongheshujuliuguocheng。caiwuzuzhizhideshiguyuanjiqicongyegongju。zheyijiegoujiangsuizhegongsiyiqifazhan。quebaozheyifazhanshoukongbingqiekaolvzhouxiangduiyurenheyigeqiyelingdaozheeryandoushiyigetiaozhan。jiashidengdaoweijifashengshicaixuyaocaiwuzuzhidehua，guanlijiuhuisangshifazhanliangji。weilezuixiaohuashoujihechulijieduandeganrao，congerzuidahuafenxixiaoguo，qiyexuyaoxunsuerzhunquedihuodeshujubingfenleijilu。dangqiyechengshushijinxingzhexiegongzuohuigengkunnan。bijingzuijiaxitongherenyuanzuhebixujianlizaiheliyusuankongzhidefanweinei。zibenzhichuhuorenyuantourudejueceyezhiyouzaiyonghushiyongshujudexuyaobeilijiezhihoucainengzuochu。

    第四層：優(you)化(hua)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)。在(zai)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)之(zhi)初(chu)，小(xiao)型(xing)的(de)或(huo)新(xin)建(jian)的(de)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)者(zhe)要(yao)專(zhuan)注(zhu)於(yu)生(sheng)存(cun)和(he)迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang)。因(yin)此(ci)優(you)化(hua)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)。發(fa)展(zhan)之(zhi)後(hou)

，它(ta)需(xu)要(yao)處(chu)理(li)資(zi)本(ben)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)（包括資產和負債）和其他一些能夠顯示盈利的項目。企業主必須習於資產負債表的操作以確保公司勝任未來生命周期中重大事件的挑戰。

    對資產負債表中三個具體方麵的管理至關重要，它們分別是：應收賬款、存貨和應付賬款。

    應收賬款：客戶會付款嗎？如果會
，要多久？企業需要明確如果沒有客戶的回款

，企業能順利運行多久
？

    存貨：供應鏈出口、采購價、生sheng產chan變bian量liang等deng所suo有you這zhe些xie都dou會hui影ying響xiang存cun貨huo變bian動dong。客ke戶hu的de交jiao貨huo條tiao件jian怎zen樣yang，靈ling活huo嗎ma？他ta們men的de收shou貨huo時shi間jian合he理li嗎ma？設she計ji存cun貨huo管guan理li和he會hui計ji操cao作zuo的de合he理li指zhi南nan可ke以yi幫bang助zhu控kong製zhi存cun貨huo及ji其qi對dui現xian金jin餘yu額e的de影ying響xiang。

    應付賬款：公司多快能夠付款？雖然從理論上講付款越快越好，但是實際上公司需要盡可能久地持有資金。

    第五層：損益政策穩定運營。商業環境要求財務戰略既要涵蓋財務報表也要有利於穩定運營。穩定運營依賴於財務戰略的第五個層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業是集資型的話，那麼最大化股東財富（可以通過保持股價居於高位來實現）就具有主要優先權。然而取悅股東和企業夯實根基
、穩步發展兩者之間往往互相矛盾。

    了le解jie損sun益yi表biao中zhong收shou益yi和he支zhi出chu這zhe兩liang個ge項xiang目mu以yi及ji兩liang者zhe如ru何he在zai企qi業ye運yun營ying過guo程cheng中zhong做zuo到dao有you條tiao不bu紊wen，能neng為wei企qi業ye的de分fen析xi和he決jue策ce奠dian定ding紮zha實shi基ji礎chu，提ti供gong先xian起qi步bu的de優you勢shi。

    收益項分為兩部分：記錄項和操作項。記錄項是對收益的嚴格確認和記錄，對於上市公司或是融資方而言尤其敏感。操作項是收益政策的實用部分。

    由(you)於(yu)儲(chu)備(bei)資(zi)本(ben)在(zai)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)之(zhi)初(chu)尤(you)其(qi)重(zhong)要(yao)，因(yin)此(ci)明(ming)確(que)開(kai)支(zhi)及(ji)其(qi)目(mu)的(de)也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)。開(kai)支(zhi)的(de)類(lei)型(xing)是(shi)什(shen)麼(me)？是(shi)家(jia)具(ju)或(huo)是(shi)電(dian)腦(nao)設(she)備(bei)的(de)資(zi)金(jin)支(zhi)出(chu)嗎(ma)
？還(hai)是(shi)工(gong)資(zi)或(huo)是(shi)公(gong)用(yong)設(she)施(shi)的(de)定(ding)期(qi)費(fei)用(yong)
？和(he)收(shou)益(yi)不(bu)同(tong)的(de)是(shi)，支(zhi)出(chu)的(de)因(yin)素(su)和(he)策(ce)略(lve)通(tong)常(chang)源(yuan)於(yu)費(fei)用(yong)事(shi)項(xiang)。合(he)理(li)的(de)支(zhi)出(chu)策(ce)略(lve)能(neng)夠(gou)將(jiang)現(xian)金(jin)流(liu)、流動資本以及收支和預期考慮得麵麵俱到。

    zhengrutianxiameiyoulianggewanquanxiangtongdejidanyiyang

，meigeqiyedoushiduyiwuerde。dangjinjiakuaijiezoudeshangyehuanjingshidezhidingrenheyigecengmianshangdezhanlvedouchengweiyigetiaozhan。duocengcimoxingnenggoushicaiwuzhanlvedefazhanyouxianhoucixuhelianghaojiegou。zheyimoxingdezhengtimubiaoshiyaojianliyigelinghuodejuecejizhiyibianzaibiyaozhishi、必要之處預期變化、影響變化。掌握這一模型
，將在企業組織中萌生一種具有戰略意義的文化。