利用財務管理為企業創造價值

    傳統觀念認為，財務部門和人事
、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來
，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職能，但實際上，財務職能應該涵蓋會計(依據會計準則對外提供企業經營報告)、財務(融資、投資)和管理(預算、控製)三方麵的職能。

　現(xian)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)加(jia)劇(ju)推(tui)動(dong)了(le)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)職(zhi)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)變(bian)化(hua)。在(zai)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)這(zhe)種(zhong)變(bian)化(hua)和(he)挑(tiao)戰(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)和(he)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)者(zhe)全(quan)麵(mian)融(rong)入(ru)到(dao)了(le)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)中(zhong)，通(tong)過(guo)事(shi)前(qian)計(ji)劃(hua)
、決策、事中監督到事後稽核等財務管理手段
，全程參與企業的經營活動
，並在這個過程中直接為企業和股東創造了價值。

　通過財務管理為企業創造價值大致有以下三條途徑：

　1. 運營層麵

　改善企業的運營狀況，提升企業績效。

　財務通過與業務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業的績效。在運營層麵的預算製訂、稅收籌劃、財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)等(deng)環(huan)節(jie)
，財(cai)務(wu)高(gao)管(guan)都(dou)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)這(zhe)些(xie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)使(shi)企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)和(he)保(bao)持(chi)健(jian)康(kang)的(de)管(guan)理(li)狀(zhuang)態(tai)，以(yi)便(bian)對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)最(zui)終(zhong)財(cai)務(wu)結(jie)果(guo)產(chan)生(sheng)積(ji)極(ji)影(ying)響(xiang)。

　企業運營的成功最重要表現在財務上的成功。因此
，財務高管有責任也有權力通過財務管理為企業的運營提供財務上的專業支持。

　zaijintian，dangcongzibenshichangshunjianhuodechaoejiazhiderechaojianjiantuiquedeshihou

，gengduodeqiyejiaheqiyeguanlizhekaishilengjingdibaqiyeyinglidejiaodianhuiguidaoqiyeyunyingcengmianshanglai。

　2. 資本層麵

　毋庸置疑，在企業運作日益國際化趨勢下，幫助企業上市或進行投、融資管理是一個成功CFO不可不具備的專業知識和職業技能。

　很多企業財務上的成功均來自於首席財務官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內資本市場日漸規範和企業競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業創造價值提供了另一舞台。

　3. 全麵提升企業競爭力

　今天的CFO或huo財cai務wu總zong監jian僅jin僅jin具ju備bei財cai務wu方fang麵mian的de專zhuan業ye知zhi識shi顯xian然ran是shi不bu夠gou的de

，財cai務wu高gao管guan所suo扮ban演yan的de多duo重zhong角jiao色se和he多duo重zhong使shi命ming使shi得de首shou席xi財cai務wu官guan的de角jiao色se逐zhu漸jian從cong幕mu後hou走zou向xiang台tai前qian。他ta們men直zhi接jie麵mian對dui媒mei體ti、麵對股東等的機會越來。因此，提升企業形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財務官們的必備職業技能。這些看似與財務職能並不緊密相關的能力正悄然發揮著重大作用。在這裏，企業管理者的“個人魅力”凸現出來。

　財務管理的實質是在利潤與風險之間尋求完美平衡。