優秀的CFO除了做好關於錢的事之外,還要做好關於人、關於資源的很多事。
2007年最後一個工作日下班以後,得到百度CFO王湛生突然去世的消息,非常震驚。第一時間給Robin(李彥宏)發去短信,請他轉達我對湛生家人的慰問,也代表自己和公司,祝願Robin和百度挺過這個困難的時候,在新年一切順利。
回hui來lai就jiu在zai網wang絡luo上shang看kan見jian了le簡jian短duan卻que充chong滿man內nei涵han的de李li彥yan宏hong致zhi百bai度du員yuan工gong信xin。解jie讀du這zhe很hen短duan的de郵you件jian,可ke以yi讓rang我wo們men理li解jie,每mei一yi個ge成cheng功gong的de企qi業ye後hou麵mian都dou有you一yi個ge好haoCFO,
一個好的CFO應該是什麼樣。
Shawn對百度發展所做出的巨大貢獻有目共睹。2004年9月加入百度後,Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。
首先,好的CFO是(shi)個(ge)好(hao)的(de)財(cai)務(wu)官(guan)。融(rong)資(zi),上(shang)市(shi),這(zhe)些(xie)當(dang)然(ran)是(shi)他(ta)的(de)專(zhuan)業(ye),他(ta)的(de)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)。根(gen)本(ben)不(bu)用(yong)多(duo)說(shuo),今(jin)天(tian)的(de)一(yi)切(qie)都(dou)說(shuo)明(ming),他(ta)把(ba)這(zhe)個(ge)工(gong)作(zuo)幾(ji)乎(hu)做(zuo)到(dao)了(le)極(ji)致(zhi)。
上市之後,他進一步幫助公司完善各項財務及信息披露流程,使我們順利通過相關薩班斯法案標準要求的審核。
然後,熟悉資本市場的遊戲規則,甚至最快地適應這個遊戲規則的變化,使公司可以成本最小地成為國際資本社會的好公民,是CFO專業功力的更深要求。
在他的帶領下,百度今年不僅成為全美股票交易量最大的四個公司之一,也成為首家進入NASDAQ百強成分股的中國公司。
Robin可能不方便說數字,我幫他說。上市的時候,百度的價值不過2億多美元。現在,是130多億美元。兩年,65倍!實在地說,這個軍功章有一半歸功於“百度人民很行”,有一半歸功於CFO。讓公司的價值被大中小投資人接受,CFO兼法定的“投資者關係”首席管理人,湛生,功不可沒。更重要的是,他讓世界不止接受了百度,也更多地接受了中國。
不僅在財務方麵,Shawn帶領公司法務部和人力資源部,也取得了卓有成效的貢獻。
一個上市公司,也許CFO是最“接近”法庭的人。所以,CFO也許應該是公司最了解法律、最了解法律事務會給公司帶來什麼的人。所以,好的CFO經常是公司法務部門的首腦。
在Shawn的領導下,公司法務部已成為業界當之無愧的第一,一個又一個重要官司的勝訴,為公司業務順利向前發展奠定了堅實的基礎。
當然,CFO也是最重視公司成本和資源的人。在百度這樣的網絡公司,人力是最大的成本和最重要的資源。所以,一個好的CFO還應該做到:
主管人力資源工作之後,公司在培訓、員工關懷方麵也獲得了顯著地提升,感受到Shawn為我們所付出的努力。
當然,好的CFO還有一些特別需要的品格。比如,他需要和董事長、CEO密切無間,宛如手足。毫無疑問,從Robin的(de)簡(jian)短(duan)郵(you)件(jian)中(zhong),我(wo)們(men)已(yi)經(jing)可(ke)以(yi)從(cong)字(zi)裏(li)行(xing)間(jian)看(kan)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。其(qi)次(ci),他(ta)還(hai)要(yao)成(cheng)為(wei)大(da)家(jia)認(ren)可(ke)的(de)一(yi)員(yuan),融(rong)合(he)進(jin)公(gong)司(si)的(de)文(wen)化(hua)和(he)運(yun)營(ying),像(xiang)創(chuang)始(shi)人(ren)一(yi)樣(yang)知(zhi)道(dao)公(gong)司(si)每(mei)一(yi)個(ge)呼(hu)吸(xi)、每一個表情的意義,甚至成為躲在公司幕後的領袖之一。1999年,Robin剛來北京不久,我們就在一個飯局上認識了。那時,Robin甚至沒想好他要搞的公司叫什麼。而湛生在5年之後,2004年,天下無人不百度一下的時候,才來到百度。那麼短的時間,他做到了。
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