企業管理之道：控製與放手之間

    平常與企業接觸的機會較多，在總結企業關於管理訴求的問題上
，卻發現不是戰略、效能、創新、品牌
、發展等，而是基於控製與放手之間的困惑。

     關於企業管理
，但凡企業主都有個比較統一、直觀的思維定式

，也即“控製理念”。權力、權利、技術
、社會公共資源是控製的主要內容。惟恐權力、權利、技(ji)術(shu)的(de)放(fang)手(shou)釀(niang)製(zhi)企(qi)業(ye)覆(fu)巢(chao)之(zhi)災(zai)，也(ye)不(bu)是(shi)完(wan)全(quan)沒(mei)有(you)道(dao)理(li)
，人(ren)類(lei)曆(li)史(shi)上(shang)諸(zhu)如(ru)此(ci)類(lei)慘(can)痛(tong)的(de)教(jiao)訓(xun)比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi)，這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)民(min)族(zu)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)和(he)現(xian)時(shi)代(dai)文(wen)化(hua)長(chang)期(qi)浸(jin)淫(yin)的(de)結(jie)果。

    而現實的情況中，在“控製理念”主導下
，企業“老板模式”管理模型卻被大多數的企業所接受。所謂“老板模式”
，就是企業什麼事情都得老板說了算，管理工作怎麼做要完全依照老板的思路進行，老板不想幹的事情絕對不能自作聰明，老板說“白”的東西，你千萬不能說“黑”等等。於是，在這樣的意識形態氛圍裏麵，企業表麵看起來非常的穩定、非常的服從

、非常的步調一致、非常的齊心協力，而究其實質
，整個企業卻如同一潭死水。可以想象這種穩定
、服從、一致
、齊心是機械
、被動、盲從
、不作為

、不負責的代名詞。什麼規劃、戰略
、創新、求變都是老板一個人的事，與己無關。於是老板者

，除了日常的生產、經營管理之外
，還得料理、劃算
、決斷日常以外千變萬化的未知事務。

    日積月累之後
，“老板模式”便成了傳統管理中的“潛規則”
，企業似乎也運轉得不錯
，但企業老板卻日漸疲憊、日漸壓力增加。因而，經常聽老板這樣感言：企業怎麼越來越像陀螺
，非得不停地抽打才能轉呢？

     這就是企業管理“控製理念”衍生的惡性後果。而問題的根本在於
，企業主對於企業組織文化的錯誤判斷。

    企業是一個以人為主體因素的有機組織，員工除了作為組成企業的一個個體元素外，還應該是企業組織文化的組成部分之一，“老板模式”的“控製理念”雖然在員工崗位職能的有效控製方麵發揮了作用，但員工的創造性

、主動性



、發散性思維等文化精神力卻被人為地遏製了。

    那麼，如何嚐試“放手管理”呢？

    “控製”與“放手”其實有著內在的辯證關係，也即“放手管理”是基於企業核心價值觀為主導的控製前提下的放手
，而核心價值觀的高度統一其實質也是一種意識理念的高度集中。在思想一致
、信任到位
、目標共同、利益互補的條件下，“放手管理”是一種“授權”“委托”“責任包幹”。

    基於這樣的氛圍，“放手管理”其實質便成了一種心靈放飛
，員工的自覺行為、創新活力
、責任意識得到了充分的釋放和發揮。員工與領導之間構築起了一個利益

、命運

、責任共同機製，“愛崗敬業”“愛廠如家”的主人翁精神因此得到完美的詮釋。

    如何做到成功的“放手管理”
，是企業能否持續、做大的根本條件，從“控製模式”到“放手管理”的飛躍，是企業及其領導對於企業文化作用力的正確解讀，是企業主個人能力向群體能力延伸、發散
、升級的良好開端。企業進入良性生態發展循環的序幕從此開啟，企業主由此抽身上岸，騰出足夠的時間付諸戰略性的
、持久性的遠景規劃和思考。

    “放手管理”使企業運作在意識共同的環境條件之下
，企業運作效率得到根本性的提高，員工的歸宿感、民主意識得到兌現，企業遠離生存風險，企業軟性實力得到充分的提升，企業領導被完全的解放。

    “控製”與“放手”是企業管理中的哲學問題，與道家的“得”“失”邏輯具有某種相通的原理，如果認為為了“不失去”就得“控製”那是愚蠢的，而以“放手”來置換“真正的擁有”那便是管理中的道中之道！

    為了企業的持續發展，就必須放手管理
，因為“放手管理”是企業組織行為的主要訴求，是企業文化具體化、製度化
、人本化的切實表達
，是企業凝聚力、團隊精神的具體表現！