小公司如何做項目管理

    我所在的公司和大多數國內IT公(gong)司(si)一(yi)樣(yang)，十(shi)幾(ji)到(dao)幾(ji)十(shi)人(ren)的(de)規(gui)模(mo)
，每(mei)次(ci)在(zai)做(zuo)完(wan)項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)中(zhong)我(wo)們(men)都(dou)會(hui)感(gan)覺(jiao)很(hen)累(lei)，老(lao)板(ban)其(qi)實(shi)也(ye)很(hen)累(lei)，在(zai)小(xiao)公(gong)司(si)老(lao)板(ban)更(geng)像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)角(jiao)色(se)，很(hen)多(duo)東(dong)西(xi)都(dou)沒(mei)有(you)流(liu)程(cheng)化(hua)的(de)東(dong)西(xi)可(ke)走(zou)，所(suo)以(yi)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)都(dou)要(yao)等(deng)老(lao)板(ban)拍(pai)板(ban)後(hou)才(cai)可(ke)以(yi)繼(ji)續(xu)下(xia)去(qu)，員(yuan)工(gong)在(zai)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)就(jiu)會(hui)感(gan)到(dao)迷(mi)茫(mang)
，隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)規(gui)模(mo)的(de)擴(kuo)大(da)，公(gong)司(si)也(ye)意(yi)識(shi)到(dao)沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)規(gui)範(fan)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方(fang)案(an)是(shi)萬(wan)萬(wan)不(bu)行(xing)的(de)，自(zi)己(ji)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)也(ye)摸(mo)索(suo)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)。

　我wo首shou先xian接jie觸chu的de是shi敏min捷jie開kai發fa的de方fang法fa，但dan很hen快kuai我wo就jiu感gan覺jiao這zhe個ge方fang法fa行xing不bu通tong，至zhi少shao對dui於yu我wo們men是shi這zhe樣yang
，因yin為wei我wo們men無wu法fa保bao證zheng和he客ke戶hu以yi及ji業ye務wu人ren員yuan及ji時shi溝gou通tong，一yi個ge月yue見jian幾ji次ci麵mian就jiu很hen不bu錯cuo了le，而er且qie我wo們men的de開kai發fa人ren員yuan也ye並bing不bu具ju有you敏min捷jie能neng力li。後hou來lai接jie觸chu了le下xiaCMMI，CMMI對於小公司就更不靠譜了，它龐大的身軀足以把一個小公司壓垮，如果僅為一個證書的話，我建議完全可以向o6z訂購，但不可否認的是CMMI也(ye)有(you)很(hen)多(duo)優(you)秀(xiu)的(de)地(di)方(fang)可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)。那(na)麼(me)我(wo)對(dui)小(xiao)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)看(kan)法(fa)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)精(jing)簡(jian)
，做(zuo)到(dao)不(bu)是(shi)傻(sha)瓜(gua)都(dou)能(neng)夠(gou)理(li)解(jie)並(bing)且(qie)能(neng)夠(gou)執(zhi)行(xing)，況(kuang)且(qie)很(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(老板)也並不是領域專家。在此我想簡單談談我對適合小公司的項目管理方案的一些想法，所謂基本適合就是80% 適合，我要是說100%適合那我是在扯淡，另外20%怎麼辦？那就像06z所說的那樣，靠經驗這個王道。

　一、需求開發和管理

　首先要談的是需求這個東西，那麼什麼是需求?xuqiujiushitaoqianmainichanpinderenyixiexuyao，zhiyaoshikehudexuyao
，buguanshihelibuhelinadoushixuqiu。qishihenduokaifarenyuandouyishixuqiudezhongyaoxing，namezhenzhengquzuoxuqiuderenyouduoshaone?需xu求qiu應ying該gai是shi包bao括kuo需xu求qiu開kai發fa和he需xu求qiu管guan理li這zhe兩liang個ge過guo程cheng
，這zhe裏li有you個ge特te別bie的de情qing況kuang是shi對dui於yu自zi主zhu研yan發fa的de項xiang目mu，我wo接jie觸chu的de項xiang目mu也ye是shi這zhe種zhong情qing況kuang居ju多duo，於yu是shi我wo們men認ren為wei自zi己ji就jiu是shi客ke戶hu，所suo以yi需xu求qiu開kai發fa做zuo的de很hen簡jian單dan甚shen至zhi跳tiao過guo去qu
，結jie果guo後hou期qi的de需xu求qiu管guan理li非fei常chang混hun亂luan
，我wo覺jiao得de既ji然ran自zi己ji是shi客ke戶hu，那na就jiu要yao當dang好hao客ke戶hu這zhe個ge角jiao色se，在zai做zuo客ke戶hu時shi應ying完wan全quan忘wang卻que自zi己ji是shi個ge開kai發fa人ren員yuan
，同tong樣yang要yao把ba需xu求qiu做zuo全quan麵mian。很hen多duo教jiao科ke書shu上shang都dou說shuo應ying該gai做zuo需xu求qiu
，但dan關guan於yu怎zen麼me做zuo的de問wen題ti上shang卻que和he實shi際ji情qing況kuang差cha別bie比bi較jiao大da，以yi下xia是shi我wo關guan於yu需xu求qiu該gai做zuo什shen麼me以yi及ji怎zen麼me做zuo到dao一yi些xie看kan法fa。

　1 需求調研

　我覺得需求調研非常的重要，1年前我還打算做一個在線教育服務平台
，理念就是淘寶在網上賣商品，我在網上賣教育資源
，我提供網上交易場所
，簽約的老師
、學校以及培訓機構提供可交易的服務

，這種服務可以通過視頻、音頻、在線PPT

、文本的形式展現。忙活了好一陣
，發現這個市場早就有很多人做了，而且這個市場並不是很好做
，首先在網上學習的人有幾個?並且先不說前期推廣需要海量資金就是所需要的那麼些高性能服務器丫也買不起!這件事就此擱淺，結果信了馬雲的邪，2年後你還想創業你在創業!我覺得這就是典型的需求調研沒做好，沒有對用戶需求做調查
，沒有考慮同行競爭，沒有考慮可行性!另(ling)外(wai)還(hai)要(yao)考(kao)慮(lv)括(kuo)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)和(he)法(fa)律(lv)規(gui)定(ding)，比(bi)如(ru)前(qian)些(xie)時(shi)候(hou)國(guo)家(jia)就(jiu)出(chu)台(tai)了(le)關(guan)於(yu)辦(ban)視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)的(de)政(zheng)策(ce)，我(wo)覺(jiao)得(de)你(ni)丫(ya)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)背(bei)景(jing)就(jiu)不(bu)要(yao)往(wang)火(huo)坑(keng)裏(li)跳(tiao)樓(lou)。總(zong)之(zhi)根(gen)據(ju)所(suo)做(zuo)行(xing)業(ye)情(qing)況(kuang)盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)把(ba)需(xu)求(qiu)調(tiao)研(yan)做(zuo)全(quan)麵(mian)
，這(zhe)樣(yang)才(cai)可(ke)以(yi)保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)首(shou)先(xian)是(shi)可(ke)以(yi)賺(zhuan)錢(qian)的(de)。那(na)麼(me)文(wen)檔(dang)要(yao)寫(xie)嗎(ma)?我wo覺jiao得de可ke以yi不bu要yao正zheng式shi的de文wen檔dang，小xiao公gong司si的de人ren手shou本ben來lai就jiu不bu夠gou用yong
，要yao把ba主zhu要yao文wen檔dang化hua工gong作zuo集ji中zhong在zai重zhong要yao的de環huan節jie上shang，對dui於yu需xu求qiu調tiao研yan
，本ben來lai就jiu很hen雜za亂luan，完wan全quan可ke以yi記ji在zai工gong作zuo筆bi記ji上shang


，放fang到dao需xu求qiu分fen析xi的de時shi候hou整zheng理li。

　2 需求分析

　為了得到用戶的金錢，我們總是在說，用戶是上帝
，用戶永遠是對的，盡管背地裏在說客戶端壞話：“你丫錢給的倒不多，要求還真少
，這需求根本不合理，是正常人的邏輯嗎?”，如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)活(huo)下(xia)去(qu)
，最(zui)終(zhong)我(wo)們(men)還(hai)是(shi)要(yao)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)的(de)要(yao)求(qiu)。用(yong)戶(hu)是(shi)個(ge)外(wai)界(jie)因(yin)素(su)，我(wo)們(men)是(shi)無(wu)法(fa)控(kong)製(zhi)的(de)，那(na)麼(me)我(wo)們(men)隻(zhi)有(you)盡(jin)可(ke)能(neng)改(gai)進(jin)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)盡(jin)量(liang)減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)麻(ma)煩(fan)。那(na)麼(me)我(wo)覺(jiao)得(de)日(ri)本(ben)人(ren)做(zuo)法(fa)倒(dao)是(shi)可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)，在(zai)有(you)條(tiao)件(jian)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)派(pai)專(zhuan)人(ren)去(qu)現(xian)場(chang)

，隨(sui)時(shi)記(ji)錄(lu)關(guan)鍵(jian)性(xing)的(de)需(xu)求(qiu)
，即(ji)使(shi)不(bu)能(neng)去(qu)現(xian)場(chang)也(ye)盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)獲(huo)取(qu)盡(jin)可(ke)能(neng)多(duo)大(da)信(xin)息(xi)，不(bu)要(yao)指(zhi)望(wang)開(kai)發(fa)後(hou)去(qu)獲(huo)取(qu)什(shen)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)東(dong)西(xi)。那(na)麼(me)是(shi)否(fou)應(ying)該(gai)做(zuo)個(ge)原(yuan)型(xing)給(gei)客(ke)戶(hu)看(kan)看(kan)?woshijiaodezhebudaheshi，yinweiruguoxiangmuzhouqiduandehua，dengnizuohaoyuanxing，huanghuacaidouliangle。danwojiaodedengdaoxuqiuzuodaochabuduodeshihoukeyizuoyonghujiemian
，suoweiyonghujiemianjiushiyonghujiekou，shiheyonghudajiaodaodedifang，suoweiyitujieqianyan，youlejiemianyonghuhuiqingchuzijisuomaidedongxizaiweilaihuishigeshenmeyangdedongxi，zaizhekaifajigeyoushuomingxingdoujiemiandaoshibuhuizanyonghenduoshijian。dengdaoxuqiuquedingxialaihoujiuyaozhenglichengwendangle，zhegeshihenzhongyaodeyibu，shizuoshejishihoudezhongyaopingzhengheyiju
，zhegewendangjiushiyonghuguigeshuomingshu，suoweiguigejiushiyouguifandegeshiheneirong。

　3 需求評審 本文轉自項目管理者聯盟

　我(wo)們(men)已(yi)經(jing)有(you)了(le)較(jiao)正(zheng)規(gui)的(de)文(wen)檔(dang)了(le)
，那(na)麼(me)下(xia)一(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)召(zhao)集(ji)所(suo)有(you)開(kai)發(fa)人(ren)員(yuan)開(kai)會(hui)
，最(zui)好(hao)有(you)客(ke)戶(hu)代(dai)表(biao)參(can)加(jia)
，盡(jin)管(guan)我(wo)是(shi)很(hen)厭(yan)煩(fan)開(kai)會(hui)

，但(dan)該(gai)開(kai)的(de)會(hui)還(hai)是(shi)要(yao)開(kai)到(dao)

，因(yin)為(wei)之(zhi)前(qian)我(wo)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，開(kai)發(fa)人(ren)員(yuan)根(gen)據(ju)設(she)計(ji)文(wen)檔(dang)寫(xie)代(dai)碼(ma)，可(ke)是(shi)他(ta)並(bing)不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)在(zai)開(kai)發(fa)什(shen)麼(me)
，站(zhan)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)角(jiao)度(du)想(xiang)一(yi)下(xia)
，如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)都(dou)不(bu)確(que)定(ding)自(zi)己(ji)做(zuo)的(de)東(dong)西(xi)

，即(ji)使(shi)有(you)再(zai)完(wan)備(bei)的(de)設(she)計(ji)，也(ye)會(hui)對(dui)開(kai)發(fa)毫(hao)無(wu)興(xing)趣(qu)，隻(zhi)會(hui)讓(rang)自(zi)己(ji)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)是(shi)個(ge)代(dai)碼(ma)機(ji)器(qi)。所(suo)以(yi)所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)需(xu)求(qiu)評(ping)審(shen)是(shi)讓(rang)大(da)家(jia)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)在(zai)做(zuo)一(yi)件(jian)有(you)意(yi)義(yi)的(de)事(shi)情(qing)，自(zi)己(ji)正(zheng)在(zai)滿(man)足(zu)社(she)會(hui)的(de)需(xu)要(yao)
，自(zi)己(ji)在(zai)為(wei)和(he)諧(xie)社(she)會(hui)做(zuo)貢(gong)獻(xian)，即(ji)使(shi)你(ni)從(cong)沒(mei)那(na)麼(me)想(xiang)過(guo)，那(na)你(ni)敢(gan)保(bao)證(zheng)的(de)你(ni)的(de)潛(qian)意(yi)識(shi)沒(mei)那(na)麼(me)想(xiang)過(guo)嗎(ma)?renshiyaoyoushehuimanzugandeba。lingwaikaihuiqianyidingyaozhunbeiguanjianyoujiazhideyiti，juwoguanchaxuqiupingshenhuizuirongyichedaobuzhebiandehuati
，suoyizhuchirenyaokongzhihuati，huiyikongzhizai2-3個鍾頭
，最好做成幸運52的形式，所有人員一定要互動起來，否則就變成了個人演講。需求也做了，會也開了，那麼要求客戶簽字吧。

　4 需求管理

　需xu求qiu管guan理li是shi在zai開kai發fa開kai始shi之zhi後hou進jin行xing的de，這zhe也ye是shi另ling所suo有you人ren頭tou疼teng的de一yi件jian事shi，之zhi前qian做zuo完wan一yi個ge項xiang目mu後hou
，客ke戶hu經jing常chang打da電dian話hua找zhao我wo們men，改gai過guo來lai改gai過guo去qu，後hou來lai我wo聽ting到dao電dian話hua，血xue壓ya都dou要yao升sheng高gao50個百分點，後來索性就不接電話，客戶就在網上找我，搞的我連QQdoubugandeng，danduoshiduobudiaodi，kehuzhijiedawoshouji，yadezhenfanren
，jianguonanchande，meijianguozhemenanchande。houlaizhuannianyixiang，nandaozhezhongqingkuangzhendebunengbimianma?至zhi少shao是shi可ke以yi大da幅fu度du的de緩huan解jie的de吧ba。這zhe就jiu是shi我wo們men需xu求qiu管guan理li中zhong的de變bian更geng管guan理li沒mei做zuo好hao
，改gai了le哪na些xie地di方fang自zi己ji都dou忘wang記ji了le
，最zui後hou是shi跟gen著zhe感gan覺jiao走zou，拆chai東dong牆qiang補bu西xi牆qiang。在zai這zhe裏li我wo建jian議yi要yao建jian立li需xu求qiu跟gen蹤zong矩ju陣zhen表biao
，有you了le這zhe個ge表biao我wo們men至zhi少shao可ke以yi對dui要yao修xiu改gai的de地di方fang有you了le依yi據ju，迫po使shi我wo們men去qu調tiao查zha到dao底di是shi改gai什shen麼me地di方fang，怎zen麼me改gai，最zui後hou改gai成cheng了le什shen麼me樣yang。可ke能neng你ni會hui說shuo客ke戶hu需xu要yao大da幅fu度du修xiu改gai原yuan有you計ji劃hua，很hen難nan跟gen蹤zong到dao具ju體ti某mou一yi項xiang需xu求qiu，那na麼me我wo覺jiao得de這zhe是shi由you於yu前qian期qi的de需xu求qiu開kai發fa沒mei有you做zuo好hao，在zai後hou期qi客ke戶hu進jin行xing實shi質zhi性xing的de修xiu改gai的de幾ji率lv是shi很hen小xiao的de，比bi如ru客ke戶hu要yao求qiu我wo們men做zuo個geOA係統
，最後總不會要我們改成個門戶網站吧，在舉個例子
，在比如你開發一個ERP係xi統tong，客ke戶hu自zi己ji的de業ye務wu流liu程cheng不bu會hui輕qing易yi的de改gai變bian吧ba，總zong不bu至zhi於yu把ba盤pan點dian這zhe個ge業ye務wu改gai成cheng一yi個ge報bao表biao係xi統tong吧ba。如ru果guo真zhen是shi這zhe樣yang
，我wo們men完wan全quan有you理li由you告gao訴su客ke戶hu，你ni丫ya乖guai乖guai掏tao銀yin子zi，我wo們men再zai給gei你ni們men開kai發fa2期工程，要改
，沒門!

　二
、項目規劃和項目監控

　上邊我簡要談了項目管理中的需求開發和管理，那麼在這裏就和各位以閑話家常的方式討論下項目規劃和項目監控。項目規劃、項(xiang)目(mu)監(jian)控(kong)其(qi)實(shi)也(ye)是(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)中(zhong)比(bi)較(jiao)核(he)心(xin)的(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)是(shi)很(hen)多(duo)開(kai)發(fa)人(ren)員(yuan)最(zui)敏(min)感(gan)的(de)話(hua)題(ti)，因(yin)為(wei)這(zhe)兩(liang)個(ge)東(dong)西(xi)與(yu)公(gong)司(si)的(de)領(ling)導(dao)和(he)員(yuan)工(gong)關(guan)係(xi)都(dou)非(fei)常(chang)的(de)密(mi)切(qie)。

　先(xian)從(cong)我(wo)以(yi)前(qian)的(de)學(xue)校(xiao)說(shuo)起(qi)
，以(yi)前(qian)我(wo)們(men)學(xue)校(xiao)有(you)片(pian)荒(huang)地(di)，當(dang)時(shi)的(de)領(ling)導(dao)覺(jiao)得(de)學(xue)校(xiao)應(ying)該(gai)搞(gao)綠(lv)化(hua)，於(yu)是(shi)組(zu)織(zhi)在(zai)荒(huang)地(di)上(shang)植(zhi)樹(shu)
，不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)換(huan)了(le)一(yi)個(ge)校(xiao)長(chang)，這(zhe)位(wei)校(xiao)長(chang)覺(jiao)得(de)學(xue)校(xiao)應(ying)該(gai)抓(zhua)體(ti)育(yu)運(yun)動(dong)，決(jue)定(ding)再(zai)造(zao)一(yi)個(ge)足(zu)球(qiu)場(chang)，於(yu)是(shi)把(ba)樹(shu)移(yi)走(zou)
，造(zao)了(le)一(yi)個(ge)足(zu)球(qiu)場(chang)，再(zai)後(hou)來(lai)北(bei)京(jing)奧(ao)運(yun)會(hui)來(lai)了(le)，學(xue)習(xi)為(wei)了(le)迎(ying)合(he)綠(lv)色(se)奧(ao)運(yun)的(de)理(li)念(nian)又(you)開(kai)始(shi)植(zhi)樹(shu)，這(zhe)就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)規(gui)劃(hua)和(he)監(jian)控(kong)的(de)典(dian)型(xing)例(li)子(zi)
，結(jie)果(guo)是(shi)勞(lao)民(min)又(you)傷(shang)財(cai)。當(dang)然(ran)對(dui)於(yu)學(xue)校(xiao)來(lai)說(shuo)，有(you)國(guo)家(jia)財(cai)政(zheng)的(de)支(zhi)持(chi)，有(you)資(zi)本(ben)這(zhe)麼(me)折(zhe)騰(teng)，可(ke)是(shi)對(dui)於(yu)小(xiao)公(gong)司(si)做(zuo)項(xiang)目(mu)來(lai)說(shuo)
，這(zhe)麼(me)折(zhe)騰(teng)幾(ji)下(xia)估(gu)計(ji)很(hen)快(kuai)就(jiu)要(yao)犧(xi)牲(sheng)了(le)。

　事shi實shi求qiu是shi的de說shuo大da多duo數shu小xiao公gong司si在zai這zhe兩liang個ge方fang麵mian做zuo得de很hen少shao有you令ling人ren的de滿man意yi的de
，小xiao公gong司si的de老lao板ban其qi實shi也ye會hui意yi識shi到dao公gong司si在zai項xiang目mu規gui劃hua和he監jian控kong方fang麵mian做zuo得de不bu咋za地di，但dan很hen少shao能neng做zuo到dao有you效xiao的de改gai進jin，其qi實shi這zhe個ge也ye是shi有you很hen多duo方fang麵mian的de原yuan因yin的de
，以yi我wo自zi作zuo多duo情qing的de猜cai測ce主zhu要yao有you以yi下xia兩liang個ge原yuan因yin，對dui於yu小xiao公gong司si，盡jin管guan盈ying利li不bu是shi很hen多duo
，但dan基ji本ben還hai是shi可ke以yi撐cheng下xia去qu的de，老lao板ban會hui覺jiao得de管guan他ta亂luan不bu亂luan，公gong司si總zong之zhi每mei個ge月yue還hai是shi有you盈ying利li的de，少shao就jiu少shao點dian吧ba，多duo幹gan幾ji年nian自zi己ji的de下xia半ban輩bei子zi基ji本ben有you別bie墅shu有you車che了le，所suo以yi比bi較jiao保bao守shou
，要yao是shi改gai革ge吧ba，萬wan一yi雞ji飛fei蛋dan打da怎zen麼me辦ban?還hai是shi本ben分fen點dian好hao，小xiao心xin使shi得de萬wan年nian船chuan。其qi實shi是shi對dui項xiang目mu規gui劃hua和he監jian控kong其qi實shi需xu要yao大da量liang的de成cheng本ben，老lao板ban覺jiao得de錢qian應ying該gai花hua在zai刀dao刃ren上shang
，搞gao這zhe些xie東dong西xi就jiu是shi在zai務wu虛xu。再zai者zhe更geng惡e劣lie的de老lao板ban有you病bing就jiu亂luan燒shao香xiang，就jiu有you想xiang想xiang借jie助zhuCMMI這個洋玩意治病的，其實很多老板都蠻喜歡CMMI的，CMMI就jiu是shi假jia定ding人ren就jiu是shi一yi個ge機ji器qi的de部bu件jian，可ke以yi替ti換huan可ke以yi不bu停ting的de運yun轉zhuan，總zong之zhi管guan機ji器qi總zong比bi管guan人ren省sheng心xin吧ba，結jie果guo是shi萬wan分fen的de矛mao盾dun
，銀yin子zi撒sa了le一yi大da把ba，收shou效xiao卻que甚shen微wei，甚shen至zhi比bi以yi前qian更geng亂luan，大da家jia做zuo的de都dou不bu開kai心xin。與yu其qi聽ting谘zi詢xun師shi們men拿na什shen麼me高gao深shen的de方fang法fa論lun來lai瞎xia掰bai，不bu如ru我wo們men談tan點dian實shi際ji的de，想xiang就jiu以yi下xia議yi題ti來lai和he各ge位wei消xiao遣qian。

　1 工作量估算

　項目管理者聯盟，項目管理問題。

　對於工作量估算很多項目經理(老板)喜歡用數學公式來計算，可能數學公式更加的客觀和科學，ok,
，看kan看kan市shi麵mian流liu行xing的de計ji算suan方fang法fa吧ba，最zui常chang見jian的de是shi基ji於yu代dai碼ma行xing的de數shu學xue模mo型xing
，那na麼me這zhe裏li存cun在zai不bu少shao問wen題ti，工gong作zuo量liang估gu算suan主zhu要yao是shi為wei了le在zai項xiang目mu進jin行xing中zhong進jin行xing有you效xiao的de項xiang目mu監jian控kong
，那na麼me軟ruan件jian開kai發fa尚shang未wei結jie束shu，誰shui知zhi道dao最zui後hou的de代dai碼ma行xing有you多duo大da?代碼經常會被修改，那麼修改的代碼算不算?如果算
，那麼代碼修改越多難道能說明工作量越大?代碼效率的區別也是很大的，假如一個10行代碼可以實現的東西被寫成50 行，難道能客觀的反映工作量?還有2種比較高級點的方法是基於功能點和COCOMO的方法，那麼我想問的是它們的公式中的係數該怎麼定?那麼不少谘詢師忽悠我說，根據自己的實際情況來定唄
，那麼我想問的是，算命是迷信，電腦意味著科學，那麼用電腦算命算不算迷信?suoyiwoshizhuzhangzhelihaishiyaokaorendejingyanlaigusuan，dajiakeyizaixiangmuzhouhuishangduigongzuoliangjinxingchongfendegusuan
，zaigusuanshiyaotongshikaolvdaoxiangmuzhixingdenandu
，genjujingyangeichuhelidepinggu。

　2 任務分配

　大多數的做法是將整個項目劃分<