企業管理的著力點在基層

    管guan理li是shi一yi座zuo金jin礦kuang。對dui於yu我wo國guo絕jue大da多duo數shu國guo有you企qi業ye來lai說shuo，管guan理li更geng是shi一yi座zuo尚shang待dai開kai挖wa的de金jin礦kuang，蘊yun藏zang著zhe極ji大da的de潛qian力li。向xiang管guan理li要yao效xiao益yi
，應ying該gai成cheng為wei國guo有you企qi業ye改gai革ge和he發fa展zhan一yi個ge重zhong要yao的de著zhe力li點dian。企qi業ye管guan理li的de關guan鍵jian是shi要yao有you章zhang可ke循xun
、照章辦事、從嚴治企。管理不善是國有企業帶有普遍性的問題，是不少企業陷入困境的原因之一。主要表現在規章製度不嚴

、不敢“較真”、該嚴的嚴不起來
，決策隨意、財務報表不真實
、經jing濟ji效xiao益yi低di下xia等deng。企qi業ye工gong作zuo的de基ji礎chu在zai管guan理li，改gai革ge的de成cheng效xiao要yao通tong過guo管guan理li來lai體ti現xian，國guo家jia為wei企qi業ye改gai革ge脫tuo困kun采cai取qu的de一yi係xi列lie政zheng策ce措cuo施shi也ye要yao通tong過guo管guan理li來lai落luo實shi。管guan理li也是建立現代企業製度的內在要求。嚴格管理
，必須嚴而有據，讓製度說話。

      一、江漢油田：由“要我做”向“我要做”轉變

     今年以來，江漢油田在開展“基礎管理年”活huo動dong中zhong，針zhen對dui生sheng產chan經jing營ying中zhong存cun在zai的de薄bo弱ruo環huan節jie和he突tu出chu問wen題ti，通tong過guo完wan善shan規gui章zhang製zhi度du，促cu進jin了le基ji礎chu管guan理li工gong作zuo上shang台tai階jie。目mu前qian

，以yi崗gang位wei責ze任ren製zhi為wei中zhong心xin的de各ge項xiang製zhi度du得de到dao進jin一yi步bu完wan善shan和he落luo實shi，以yi班ban子zi建jian設she為wei重zhong點dian的de基ji層ceng建jian設she得de到dao全quan麵mian加jia強qiang，以yi生sheng產chan經jing營ying為wei主zhu體ti的de基ji礎chu資zi料liao得de到dao不bu斷duan規gui範fan
，以yi崗gang位wei練lian兵bing為wei主zhu要yao形xing式shi的de基ji本ben功gong訓xun練lian得de到dao強qiang化hua，以yi質zhi量liang、安全、健康、環保為目標的現場管理日益精細。該油田清河采油廠采油2隊由於嚴格執行油井管理製度

，至今油井平均免修期達到了553天，超過中國石化金牌隊標準103天
，其中免修期超過1000天以上的有15口油井。

    為適應市場經濟和新的管理體製、運營機製的要求，江漢油田在今年開展的“基礎管理年”活動中，把製度建設作為一項重要工作來抓，對近年來的各種文件、規章製度等進行了全麵清理，完善了基層製度體係。

     該油田在對原有的規章製度認真進行分析

、梳理的基礎上，結合當前形勢任務和油田的發展戰略目標
，根據油田管理體製
、組織機構、業務流程、工作職責的變化
，參考先進的科學管理理論
，分析
、修訂

、建立、完善了基層崗位責任、技術管理、經營管理等12項製度。做到凡事有章可循，各項規章製度科學
、明確
、可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)強(qiang)。同(tong)時(shi)
，通(tong)過(guo)調(tiao)查(zha)摸(mo)底(di)，開(kai)展(zhan)崗(gang)位(wei)分(fen)析(xi)，根(gen)據(ju)油(you)田(tian)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)和(he)現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)的(de)需(xu)要(yao)
，科(ke)學(xue)設(she)置(zhi)崗(gang)位(wei)，優(you)化(hua)基(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)。油(you)田(tian)還(hai)本(ben)著(zhe)“簡化工作程序
、提高工作效率”的原則
，對2001年以來的各種規章製度進行了清理。即將整理出的《江漢石油管理局規章製度彙編》，全書分為經營管理類、行政管理類

、安全生產與裝備管理類、人力資源與社會保障類、社會化服務類。

     該油田各二級單位本著“適用的留下
，不完善的增補
，不適用的廢止”的原則，對目前在用的各項規章製度、工作標準
、流程進行了清理修訂和完善。他們以崗位責任製為中心，進一步完善和落實各項企業管理製度
、gongzuobiaozhunheyewuliucheng。wutangongsiwanshanjichuzhiduheguanlibiaozhuntixi，guifanshigongxianchangguanli，duisuoyouzhidujinxingqingli，shanchuleguoshihuobutuodeduijiduigui，zhongxinzhidingleduiwuguanli、施工管理、HSE管理等6大類製度
，完善了野外隊人員日常生活行為標準
、基礎資料管理標準等6大標準，對物探隊施工人員的管理更加具體和規範。組織有關部門分別對勘探施工的測量、鑽井、放線、baozhadenggedaogongxu，zhidingleyitaocaozuoxingheshiyongxingjiaoqiangdeyewaixianchangzuoyebiaozhun

，shixianchangguanliyoujukeyi，yuangongxianchangzuoyeyouzhangkexun，jinyibuguifanleshigongxianchangguanli
，cujinleguanlishuipingdetigao。

     江漢油田在開展“基礎管理年”活動中，將加強“三基”工作，認真查找差距，整改存在問題貫穿於整個活動，通過整改提高基礎管理水平。

     該油田抓住主要矛盾
，解決重點問題。他們對641個基層單位的基礎管理現狀進行全麵調查摸底和評估打分，找準薄弱環節和整改方向。油田“基礎管理年”活(huo)動(dong)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)從(cong)兩(liang)次(ci)大(da)範(fan)圍(wei)的(de)跑(pao)麵(mian)中(zhong)，檢(jian)查(zha)發(fa)現(xian)了(le)一(yi)些(xie)單(dan)位(wei)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，以(yi)整(zheng)改(gai)通(tong)知(zhi)書(shu)的(de)形(xing)式(shi)督(du)促(cu)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)抓(zhua)整(zheng)改(gai)。各(ge)二(er)級(ji)單(dan)位(wei)在(zai)對(dui)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)“三基”工作現狀評估之後

，針對薄弱環節一項一項抓整改，夯實基礎。

     江漢油田從機關部門到基層車間、班組，上下深入開展“找差距、抓整改”活動。油田有關部門把“五項勞動競賽”和金銀牌隊創建與“基礎管理年”活動融為一體，相互促進，推動“三基”工作的深化。同時，把“基礎管理年”活動內容納入經濟責任製一體化考核。各專業管理部門按照專業管理內容製定科學的、可操作的考核細則，細化
、量化考核標準，促進基礎管理工作有章可循、獎罰有度。有關部門和各單位還把基礎管理與專項管理結合起來，將安全、財務
、設備、質量、計量
、環保等各項專項管理納入基礎管理
，形成整體，通過開展“基礎管理年”活動推動各專項管理工作，通過加強專項管理促進活動深入展開
，全麵加強基礎管理。

     gaiyoutianjiangjiejuehaocunzaidewentizuoweiyouhuaguanligongzuodezhongdian，congyuantouzhazhaoguanlibiduan。gaiyoutianzuanjinggongsizuanqiangongchengdaduirenzhenfenxiguanlishangcunzaideboruohuanjie，zhazhaochuguanlishangcunzaidegeleiwenti168個，並根據存在的問題

，對生產運行
、質量控製、安全監測等多項記錄資料進行規範整理，合並刪減13項，新建12項，修訂21項。該大隊在生產中采取“現場監督與操作”相結合、“檢查講評與考核”相結合
、“質量回訪與責任落實”相結合，強化施工過程的質量控製。

     江漢油田通過樹典型促進“三基”工作的開展。截至目前，他們已將23個“三基”工作首批達標單位樹為樣板，使各基層單位在開展“三基”工作中學有榜樣。

     該油田在樹立典型的過程中
，注重抓好“三個加強”。一是加強各類典型的培養。油田“三基”辦根據不同行業特點，分別在油氣生產主業、石油專業施工、輔助生產、機械製造
、科研院所、houqinfuwudengxitonghedanwei
，youzhenduixingdixuanshuyipiyoupeiyangqiantudexianjindianxing。ershijiaqiangyoutianneibugedanweidejingyanjiaoliu。youtianxianhouzhaokaijieduangongzuoguanmojiangpinghui、典型推廣會，組織各二級單位主管領導及“三基”辦工作人員到典型示範單位現場觀摩，讓大家在交流中互通有無、取長補短、共同促進。三是加強與外界同行典型的聯係。采取“走出去”取經的方法，組織有關人員到同行企業學習取經。

     江漢油田為增強先進典型的帶動作用

，全力抓好“兩個轉變”。一方麵是，立足基層由“要我做”向“我要做”轉(zhuan)變(bian)。俗(su)話(hua)說(shuo)，上(shang)麵(mian)千(qian)條(tiao)線(xian)，下(xia)麵(mian)一(yi)根(gen)針(zhen)。所(suo)有(you)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)要(yao)靠(kao)基(ji)層(ceng)去(qu)落(luo)實(shi)。隻(zhi)有(you)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)基(ji)層(ceng)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，才(cai)能(neng)讓(rang)基(ji)層(ceng)感(gan)到(dao)抓(zhua)管(guan)理(li)不(bu)是(shi)負(fu)擔(dan)，而(er)是(shi)自(zi)身(shen)的(de)需(xu)要(yao)，從(cong)而(er)自(zi)覺(jiao)抓(zhua)好(hao)管(guan)理(li)。他(ta)們(men)注(zhu)重(zhong)以(yi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)為(wei)主(zhu)線(xian)，以(yi)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)為(wei)根(gen)本(ben)
，依(yi)靠(kao)思(si)想(xiang)道(dao)德(de)和(he)先(xian)進(jin)文(wen)化(hua)的(de)引(yin)領(ling)
，充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)職(zhi)工(gong)的(de)潛(qian)能(neng)，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)



、智慧、xiangxianglihechuangzaoli
，peiyuyuangongzijiaoziyuandizuohaogongzuo，zhuiqiujichuguanlidewanmei。lingyifangmianshi
，chongfenfahuidianxingdeshifanzuoyong，yidianxingdaidongluohouzhuanbian。shulidianxing、宣傳典型，主要目的是能夠讓更多的後進迎頭趕上。采油廠采油12隊自從被樹立為油田層麵上的典型之後，吸引了許多單位前來參觀學習。這些單位尤其是一些“三基”工gong作zuo比bi較jiao落luo後hou的de單dan位wei參can觀guan學xue習xi後hou坐zuo不bu住zhu了le，馬ma上shang對dui照zhao先xian進jin查zha找zhao問wen題ti，製zhi定ding措cuo施shi抓zhua整zheng改gai。與yu此ci同tong時shi

，該gai油you田tian注zhu重zhong搞gao好hao典dian型xing宣xuan傳chuan，充chong分fen發fa揮hui內nei部bu電dian視shi

、報紙和網絡等宣傳媒體的作用
，通過大張旗鼓地宣傳先進典型的經驗和做法，使各單位做到學有標準
、趕有榜樣。

     二、茂名石化：班組管理為重心
，崗位練兵聚人心

    在中國石化今年的“三基”工作經驗交流會上，茂名石化煉油分部聯合二車間領到了一塊“三基”工作優秀基層單位牌匾，這是該車間多年來紮紮實實開展“三基”工(gong)作(zuo)的(de)結(jie)晶(jing)。該(gai)車(che)間(jian)紮(zha)牢(lao)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)這(zhe)個(ge)重(zhong)心(xin)，堅(jian)持(chi)崗(gang)位(wei)練(lian)兵(bing)聚(ju)人(ren)心(xin)

，增(zeng)強(qiang)了(le)職(zhi)工(gong)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)和(he)應(ying)對(dui)裝(zhuang)置(zhi)突(tu)發(fa)事(shi)故(gu)的(de)能(neng)力(li)，實(shi)現(xian)了(le)連(lian)續(xu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)
，多(duo)次(ci)被(bei)評(ping)為(wei)公(gong)司(si)“模範車間”
，湧現出集團公司勞動模範吳金源等一批先進職工。

    班組建設的核心在於人。該車間製定了班組競爭上崗
、優(you)化(hua)組(zu)合(he)和(he)內(nei)部(bu)待(dai)崗(gang)製(zhi)度(du)，增(zeng)強(qiang)了(le)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)創(chuang)新(xin)力(li)。在(zai)每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)大(da)修(xiu)時(shi)，都(dou)要(yao)進(jin)行(xing)班(ban)組(zu)競(jing)爭(zheng)上(shang)崗(gang)和(he)優(you)化(hua)組(zu)合(he)，嚴(yan)重(zhong)違(wei)紀(ji)人(ren)員(yuan)、安全生產事故直接責任人和優化組合富餘人員，要受到內部待崗處理。從2005年底開始，車間推行了班組標準化考核體係，做到班組崗位工作內容標準化，考核結果差別化，增強了班組的自主管理能力。

     他們把現場管理作為“三基”工作的重中之重，做到現場有問題早發現、早(zao)處(chu)理(li)。該(gai)車(che)間(jian)嚴(yan)格(ge)實(shi)行(xing)日(ri)檢(jian)和(he)周(zhou)檢(jian)製(zhi)度(du)，專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)每(mei)天(tian)必(bi)須(xu)對(dui)裝(zhuang)置(zhi)現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)至(zhi)少(shao)兩(liang)次(ci)全(quan)麵(mian)的(de)檢(jian)查(zha)，每(mei)周(zhou)四(si)為(wei)車(che)間(jian)周(zhou)檢(jian)日(ri)，車(che)間(jian)領(ling)導(dao)組(zu)織(zhi)各(ge)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)對(dui)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，形(xing)成(cheng)周(zhou)檢(jian)報(bao)告(gao)
，在(zai)車(che)間(jian)範(fan)圍(wei)內(nei)公(gong)布(bu)。車(che)間(jian)加(jia)大(da)裝(zhuang)置(zhi)巡(xun)回(hui)檢(jian)查(zha)的(de)力(li)度(du)
，配(pei)備(bei)了(le)電(dian)子(zi)巡(xun)回(hui)檢(jian)查(zha)儀(yi)。崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)巡(xun)回(hui)檢(jian)查(zha)時(shi)
，要(yao)按(an)要(yao)求(qiu)在(zai)現(xian)場(chang)及(ji)時(shi)記(ji)錄(lu)主(zhu)要(yao)參(can)數(shu)。在(zai)巡(xun)回(hui)檢(jian)查(zha)路(lu)線(xian)和(he)時(shi)間(jian)的(de)安(an)排(pai)上(shang)，做(zuo)到(dao)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)員(yuan)立(li)體(ti)交(jiao)叉(cha)檢(jian)查(zha)，保(bao)證(zheng)現(xian)場(chang)時(shi)時(shi)有(you)人(ren)在(zai)。

     針zhen對dui生sheng產chan實shi際ji，製zhi定ding優you化hua操cao作zuo措cuo施shi
，提ti高gao裝zhuang置zhi經jing濟ji技ji術shu指zhi標biao。黨dang員yuan江jiang淦gan鋒feng總zong結jie了le製zhi氫qing裝zhuang置zhi的de生sheng產chan經jing驗yan，對dui比bi了le相xiang關guan裝zhuang置zhi的de工gong藝yi技ji術shu，根gen據ju製zhi氫qing裝zhuang置zhi幹gan氣qi原yuan料liao中zhong氫qing氣qi含han量liang較jiao高gao的de情qing況kuang，提ti出chu增zeng設she膜mo分fen離li設she施shi對dui混hun合he幹gan氣qi進jin行xing預yu先xian分fen離li。膜mo分fen離li設she施shi於yu今jin年nian初chu投tou用yong後hou，製zhi氫qing裝zhuang置zhi的de氫qing氣qi生sheng產chan成cheng本ben降jiang低di了le700~900元/噸。

     gaichejianbazhigongdejijixingjujidaogangweilianbingtishengjinengzhonglai，genjushengchandexuyaohezhigongdejishuzhuangkuang，meinianzhidingxiangxidegangweijishulianbingjihua。zhigongyaogenjuchejiandelianbingjihuahegerendeshijiqingkuang
，zhidinggerendeniandujishuxueximubiao。zaizhidinggerennianduxueximubiaoshi，yaozuodaomeinianzaijishushangdouyaoyoumingxiantigao。ruyuanlaizhiyouwaicaoshanggangzigede
，jiuyaotongguoxuexidadaoneicaoshuiping
；原來沒有達到裝置活流程的，就要通過學習達到裝置活流程的水平。

     tamenjiaqiangzhuangzhicaozuoquannengshouhekuazhuangzhicaozuonengshoudepeiyang。chejiansantaozhuangzhidoushianzhaoxitongcaozuoguanli，yaoqiuzhuangzhidecaozuorenyuanzhangwoquanzhuangzhidecaozuojishu。zhayoujiaqingzhuangzhigongyijishufuza、工藝流程長
、操作難度大，車間采取穩紮穩打、循序漸進的辦法，通過加強崗位人員的操作培訓，把原來的三個崗位逐步合並，2005年實現了隻按內操、waicaodagangweiguanlidexitongcaozuo。chejianzhidinglekaizhankuazhuangzhicaozuopeixundemubiao，zhubuanpaigangweicaozuorenyuankuazhuangzhixuexi，zhangwoliangtaoyishangzhuangzhidecaozuojishu，weigengdafanweidecaozuohebingzuohaozhunbei。

     多年來，車間認真開展裝置活流程
、星級操作能手的學習活動，培養裝置操作專家，推動職工崗位練兵工作向縱深發展。到目前為止，車間共有43名職工獲得了“裝置活流程”稱號，有2名職工獲得了“金星操作能手”稱號，高級技師2人，技師7人。去年車間組織職工參加中國石化集團公司加氫精製工種技能比賽
，楊超波獲得第四名
，吳金源獲得第六名。