民營企業管理常見問題點

     現xian代dai民min營ying企qi業ye的de發fa展zhan由you於yu受shou到dao外wai在zai市shi場chang的de壓ya力li和he惡e劣lie的de競jing爭zheng手shou段duan排pai擠ji，使shi得de經jing營ying環huan境jing已yi不bu再zai有you溫wen室shi的de土tu壤rang
，可ke以yi讓rang企qi業ye快kuai速su的de發fa展zhan和he積ji聚ju原yuan始shi資zi本ben進jin行xing迅xun速su的de擴kuo充chong
，經jing營ying難nan度du也ye隨sui之zhi上shang升sheng，這zhe讓rang民min營ying企qi業ye的de經jing營ying者zhe倍bei感gan壓ya力li。也ye正zheng是shi由you於yu這zhe些xie原yuan因yin，民min營ying企qi業ye管guan理li者zhe對dui企qi業ye快kuai速su規gui範fan發fa展zhan變bian的de不bu敢gan奢she求qiu，劍jian走zou偏pian鋒feng開kai始shi追zhui逐zhu短duan期qi的de利li益yi。

　在我們福州恩格企業管理顧問有限公司所顧問的企業和接觸談判的企業當中，我們發現很多的企業主思維仍然停留在剛剛創業初期的80-90niandaidexiangfa，meiyouyigeqiyedeshidangguihuahezhixingkongzhi，zhishipingjieganjiaoheqiyezhudegerenhaoejinxingguanli

，erqiezaizhengtiguanliguochengzhong，youyuqiyezhuhuozheguanlirenyuanquefaxiangguandezhuanyeheguanlijiqiao，shideguanliguochengkongzhishouduanduobianqieluan，beiguanlizhechuxianmimanghuozhedichu。qiyedejingyingguanlihunluan
，daozhiqiyezhengtiyuangonggongzuojixiaoxiajiang，quefaqiyeguishuheanquangan。rucidaoruexingxunhuan，qiyezaishichangdediweijiujijikeweile。

　在我們接觸的企業中發現企業主有時候能感知到企業存在的一些問題但是有很多顧慮。比如說：改革會使企業產生波動；請外腦要付出高額學費；自身文化有限難以理解管理內涵
；企(qi)業(ye)太(tai)多(duo)機(ji)密(mi)暴(bao)露(lu)給(gei)管(guan)理(li)公(gong)司(si)等(deng)等(deng)。誠(cheng)然(ran)這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)主(zhu)合(he)理(li)的(de)想(xiang)法(fa)
，但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)改(gai)變(bian)要(yao)麼(me)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)管(guan)理(li)能(neng)力(li)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)和(he)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)本(ben)身(shen)需(xu)求(qiu)，要(yao)麼(me)就(jiu)要(yao)借(jie)助(zhu)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)給(gei)予(yu)合(he)理(li)評(ping)估(gu)與(yu)指(zhi)導(dao)，改(gai)善(shan)企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)，否(fou)則(ze)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)在(zai)哪(na)裏(li)
？又(you)將(jiang)如(ru)何(he)發(fa)展(zhan)呢(ne)？在(zai)此(ci)我(wo)們(men)把(ba)我(wo)們(men)接(jie)觸(chu)到(dao)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)常(chang)會(hui)發(fa)生(sheng)的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)提(ti)供(gong)給(gei)能(neng)看(kan)到(dao)這(zhe)篇(pian)文(wen)章(zhang)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)主(zhu)們(men)，引(yin)以(yi)為(wei)鑒(jian)：

　1、企業缺乏發展目標和合理規劃

　2、企業缺乏合理薪酬體係以及有效的激勵機製

　3
、企業缺乏相關管理製度以及操作流程

　4、企業缺乏員工崗前培訓

、崗中帶訓

　5
、員工沒有團隊概念，缺乏執行力

　6、裙帶關係，因人設崗，沒有考慮崗位專業及能力要求

　7、經驗管理，缺乏相應機製控製，個人管理行為嚴重

　8
、缺乏預算概念，沒有年度預算，季度分解，月度執行

　9、企業有章不循，隨意調整

　10、過度注重企業所得
，忽略員工利益

　11、缺乏崗位考核、輔導機製

　12
、管理層的意見不統一，使得員工失去方向感

　13、注重經濟
，缺乏企業整體形象及文化建設
，員工喪失安全感

　14
、管理者無法有效評估崗位人員能力，不能合理使用專業人員

　15
、企業主無法有效建立職業經理人信任度，給崗不給權

　競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)不(bu)再(zai)是(shi)船(chuan)小(xiao)好(hao)調(tiao)頭(tou)的(de)時(shi)代(dai)，在(zai)這(zhe)一(yi)片(pian)絞(jiao)殺(sha)的(de)紅(hong)色(se)商(shang)海(hai)中(zhong)，小(xiao)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)被(bei)旋(xuan)渦(wo)吞(tun)噬(shi)。所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)中(zhong)小(xiao)型(xing)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)如(ru)果(guo)作(zuo)為(wei)決(jue)策(ce)者(zhe)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)和(he)方(fang)式(shi)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)將(jiang)麵(mian)臨(lin)巨(ju)大(da)的(de)阻(zu)礙(ai)和(he)威(wei)脅(xie)。