中國民營企業管理的成功之路

    前幾天一直在看一本書，我認為對中國企業管理取得成功的因素
、duizhongguoqiyenenggouzaishichangjingzhengzhongzhanjulingxiandiweibingweichichixufazhandechenggongyinsudouyoushenrudutedefenxi。zirenweizhebenshudeyanjiufenxishihenjingsuide，chuchuxianshichuzhuanyedefenxisiwei。zhuyaozuozhechenchunhuazaiqiyejieyinggaishihenyouzhimingdude，danrenhenduoqiyedeguwen
、董事等職務。

    中國民營企業往往在從創業到積累第一桶金的這個過程是遊刃有餘的，但往往是到了爬坡階段、麵對市場更激烈的競爭、麵對陡然增加的管理成本變得無計可施
、昏招連連

，最後企業雖然有很大規模，也難以避免風吹雨打而倒。

    中國民營企業 的成功除了很多要在產品研發、發展戰略、市場營銷等方麵下很多功力，還有重要的核心點在於將中國文化與西方理念進行很好的結合。

    中國文化就是中國社會的傳統觀念，尤其是在企業環境中處理好人與人、老板與管理層、管理層與員工、yuangongyuyuangongzhijianguanxi。zhezhongguanxibushizhiyaogaoxiaotuantidefeizhengchangguanxi，ershiyaozaiqiyezhongxingchenglianghaoderenwenhuanjing。hexindianshiliyongzhongguowenhuachuantongningjuyuangong


、提高員工對企業利益的關注和維護意識、使員工與企業成為一體。這就需要企業在員工的關係管理上下工夫
，而且還要不斷利用中國傳統文化中的“仁、義、理
、智
、信”和社會關係基礎加強感情投資。比如
，員工生日的派對或禮物、員工結婚紀念日的禮物、困難員工資助金
、員工家屬的聚會等等。

    西方理念就是采用西方的管理方法和工具，一切從量化
、可控化
、過guo程cheng化hua出chu發fa，將jiang企qi業ye的de每mei一yi個ge過guo程cheng嚴yan格ge有you序xu的de管guan理li起qi來lai，並bing運yun用yong西xi方fang引yin進jin的de績ji效xiao方fang式shi進jin行xing嚴yan證zheng和he改gai進jin，不bu斷duan提ti高gao對dui員yuan工gong工gong作zuo業ye績ji的de要yao求qiu，不bu斷duan通tong過guo培pei訓xun考kao核he等deng方fang式shi促cu使shi員yuan工gong提ti高gao工gong作zuo質zhi量liang，從cong而er使shi企qi業ye的de每mei一yi個ge經jing營ying活huo動dong都dou在zai高gao水shui平ping。

    中國曆史上其實並不缺乏優秀的商人，甚至有些商人取得的成就也並不比同時期的商人差，甚至超越。比如晉商、比如山西錢莊
、比(bi)如(ru)浙(zhe)商(shang)徽(hui)商(shang)等(deng)等(deng)，都(dou)曾(zeng)領(ling)導(dao)了(le)中(zhong)國(guo)一(yi)段(duan)時(shi)期(qi)的(de)商(shang)業(ye)文(wen)化(hua)。有(you)些(xie)著(zhu)名(ming)的(de)老(lao)字(zi)號(hao)在(zai)曆(li)史(shi)上(shang)將(jiang)分(fen)號(hao)開(kai)遍(bian)南(nan)北(bei)東(dong)西(xi)，名(ming)譽(yu)大(da)江(jiang)大(da)湖(hu)，依(yi)靠(kao)的(de)是(shi)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的(de)良(liang)好(hao)運(yun)用(yong)和(he)中(zhong)國(guo)式(shi)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。但(dan)可(ke)惜(xi)的(de)是(shi)，在(zai)解(jie)放(fang)後(hou)公(gong)有(you)製(zhi)的(de)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)下(xia)原(yuan)由(you)的(de)傳(chuan)統(tong)和(he)良(liang)好(hao)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)不(bu)複(fu)存(cun)在(zai)，改(gai)革(ge)後(hou)在(zai)西(xi)方(fang)企(qi)業(ye)的(de)大(da)舉(ju)侵(qin)入(ru)下(xia)又(you)無(wu)法(fa)及(ji)時(shi)引(yin)入(ru)新(xin)的(de)理(li)念(nian)
，還(hai)停(ting)留(liu)在(zai)對(dui)老(lao)字(zi)號(hao)的(de)沾(zhan)沾(zhan)自(zi)喜(xi)(續致信網上一頁內容)上，結果就日漸衰敗了。

    民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的(de)運(yun)用(yong)上(shang)有(you)著(zhe)先(xian)知(zhi)先(xian)覺(jiao)的(de)優(you)勢(shi)，但(dan)是(shi)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)後(hou)，要(yao)麼(me)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)大(da)了(le)就(jiu)生(sheng)搬(ban)硬(ying)套(tao)現(xian)代(dai)化(hua)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)而(er)忽(hu)視(shi)了(le)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的(de)運(yun)用(yong)
，要(yao)麼(me)就(jiu)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)原(yuan)有(you)形(xing)成(cheng)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)上(shang)、過分重視中國文化而沒有及時的、循序漸進引進西方理念。隻有少數的企業能夠將兩者非常完美的結合，成就了企業在行業的領頭地位。

    比如TCL，比如HAIER

，比如美的，比如萬科，等等，在這些企業起步發展同時期有無數企業做著同樣的產品、有著同樣的條件。最後經過多少次市場優勝劣汰，這些企業保留到現在並且成為行業翹楚。

    最後，民營一定不要有極端思維、走極端路線
、采取極端方法，中國儒家文化最講究平衡，是沒有錯的。我見過有的企業一味強調西方的管理模式
，結果員工紛紛抱怨工作沒有樂趣

、自己象個機器人等等
；而有些企業天天陷入人際關係中，導致一切事情都要靠關係完成。