成本管理過程中存在中的主要問題

　1
、缺乏規範的成本管理製度和體係

　我wo們men接jie觸chu到dao的de很hen多duo房fang地di產chan企qi業ye雖sui然ran都dou很hen重zhong視shi成cheng本ben管guan理li，但dan由you於yu缺que乏fa經jing驗yan
，公gong司si內nei部bu一yi直zhi沒mei有you建jian立li起qi規gui範fan的de成cheng本ben管guan理li體ti係xi，包bao括kuo各ge類lei規gui章zhang製zhi度du、崗位職責

、控製流程等，不少企業也沒有專門的部門負責成本管理。

　2、設計變更、現場簽證難以有效控製

　pinfanfashengdegeleibiangengheqianzhengshihenduofangdichanqiyedashangnaojin，yifangmiannanyijishizhangwozuixindebiangengqingkuang
，lingyifangmianyequefayouxiaocuoshijinkenengbimiangeleibubiyaobiangengdefasheng，“變更黑洞”使很多地產公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發生“倒簽”的情況。

　3、超合同付款時有發生

　由於合同在執行過程中發生的各類變更很多，再加上各類應扣款
、baoxiukuandeng，shifukuanjinedejisuanheshenhenanduhenda，shaoshuqiyegengshizaizuizhongjiesuanshicaifaxianyijingchuxianlechaofudeqingkuang，daozhihouxugongzuoshifenbeidong，suiranwentihenyanzhong，danzhezhongqingkuangqueyizhinanyiyouxiaogenbendujue。

　4、無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本

　muqiandaduoshuqiyedouyaodengdaoxiangmuwanchenghoucainenghesuanchuxiangmudeshijichengben

，wufazaixiangmukaifadeshengmingzhouqineisuishilejiezuixindedongtaichengbenzhuangkuang
，zheyangyejiunanyizaixiangmukaifaguochengzhongjishifaxianchengbenkongzhishangcunzaidewentibingjishijiejue，erzaixiangmuwanchenghoucaifaxianwentiyijingyushiwubule。

　5、難以實時了解大量工程合同的執行進度

　在項目開發過程企業需要對外簽定各類工程合同，特別是在項目規模比較大、周期比較長的情況下，合同數量更是可觀，同時合同在執行過程中還會發生各種常見的變更情況
，另外還包括合同條款、付款條件
、付款申請、付款審核
、合同結算等很多和合同相關的各類信息，這麼龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現實時、精確的管理
，從而使合同在執行過程中由於信息掌握不充分或難以共享而產生大量的重複工作甚至發生不必要的錯誤。

　6
、難以精確製定資金計劃

　作(zuo)為(wei)資(zi)金(jin)密(mi)集(ji)型(xing)行(xing)業(ye)，房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)都(dou)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)資(zi)金(jin)流(liu)的(de)管(guan)理(li)，在(zai)項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)中(zhong)，由(you)於(yu)大(da)量(liang)不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)的(de)合(he)同(tong)都(dou)在(zai)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)的(de)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，這(zhe)樣(yang)想(xiang)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)精(jing)確(que)地(di)製(zhi)定(ding)出(chu)未(wei)來(lai)月(yue)份(fen)或(huo)季(ji)度(du)的(de)資(zi)金(jin)計(ji)劃(hua)幾(ji)乎(hu)是(shi)不(bu)太(tai)可(ke)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)任(ren)務(wu)!xianshigongzuozhong，suirancaiwurenyuantouruledaliangdeshijianhejinglizhidingzijinjihua
，danyouyugeleishujumeitiandouzaibianhuazhizhong，wangwangshiganggangxinxinkukujisuanchulaideshujushijishangyijingguoshile，nanyiyouxiaoquebaoshujudejishixinghezhunquexing
，daozhigongsigaocengnanyigenjujishijingquedezijinjihuazuochuzhengquedejuece。

　7、缺乏對成本曆史數據的積累和分析

　由於企業沒有數字化的成本管理係統
，使以往項目開發過程中發生的各類成本數據都隱藏在厚厚的書麵文檔或Word
、Excel文件中,無法對曆史數據進行進一步的加工、提煉和深層次的統計分析，使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用
，難以持續提高企業的成本管理水平。

　8、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況

　目前房地產企業很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由於涉及到的廠商、材料種類
、型號、報價

、優惠幅度、價格變動

、產品質量、shijiyingyongxiaoguodenggeleixinxifeichangpangda，muqianshougongguanlimoshigenbenwufasuishizhangwogeleicailiaodezuixindongtai，yenanyizaigexiangmuzhijiangongxiangzhefangmiandeziliao，daozhizaicailiaocaigouguochengnanyizhunquezuochuzhengquedepanduan。

　9
、缺乏對合作廠商的全麵跟蹤管理

　在項目開發過程中，企業需要和施工、設計、材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)等(deng)各(ge)種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)專(zhuan)業(ye)廠(chang)商(shang)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)於(yu)多(duo)項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)的(de)房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)，很(hen)多(duo)情(qing)況(kuang)下(xia)和(he)同(tong)一(yi)廠(chang)商(shang)在(zai)不(bu)同(tong)項(xiang)目(mu)中(zhong)還(hai)會(hui)進(jin)行(xing)多(duo)次(ci)合(he)作(zuo)(可能同時簽訂多份合同)
，在這種情況下房地產企業一般難以全麵掌握合作廠商在質量、工期

、信譽

、款項等各方麵的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來準確評估各類合作廠商的綜合表現
，難以不斷提升合作廠商的整體水平。