企業成本管理重要的是要認識成本

    成本管理的難點不在於成本本身，也不需要多少技巧，而在於對成本的認識！

　好象是從前年開始，李踐的“砍掉成本”開始流行!中國商人特別鍾情看得見的利益，又尤其喜歡“控製”(控製會帶給他們快感和安全感)——“砍掉成本”可以同時滿足這兩個“要素”，流行也就不足為奇了!企業應當降低成本，這個論斷的正確性就好象數學裏的“公理”一樣
，是不言而喻、毋須證明的;李先生教導的“刀法”也確有一些技巧，但企業成本控製的難點卻並非對這一觀點本身的認識差異
，也不在於是否具有足夠的技巧
，而是在於對對“成本”的理解和認識上。原則上講，企業裏的成本費用可以分為投資性成本和費用性成本
，但它們的區分並不容易——哪些是投資性成本?哪些又是消耗性費用?哪些應該“砍”，哪些不能“砍”?要“砍”到什麼程度?如果這些問題不能正確認識
，那再好的“刀”法也隻能是中看不中用的“花把式”。如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異於自斷經脈
，就更加得不償失了！

　08年第3期《銷售與市場》刊載的《戰略性節約與戰術性浪費》一文，借韋爾奇的三大經營理念，對此進行了深入的分析，下麵為該文摘要、點評：

　zhongguodexuduodaxingqiyeyijingxianrulechengbendexianjing，bujinxianggongyingshangshijiayali，tongshiduiyuangongjinliangyazha，zaigezhongshengyidebixuzhichuzhongxiaojianyiqienenggoujieshengdechengben。biru

，chaoshilengdongshipinguidelengdongwendubingbushishipinbaocunyinggaidewendu，yinweiyaojiedian。bujinqiye，xiaofeizheyerongyixianruchengbenxianjing
，biru，geihaizimaibianyideqianbi，jieguoshixiejigezi，bixinjiuduan，yincibuduandixue，jieguoyizhiqianbijinyong3天，而價格稍微貴上25%的鉛筆，卻完全可以用上一個月。

　——不錯
，按照佛教觀點
，對任何事務的過度“執著”，都會成為“陷阱”。很多中國企業之所以陷入成本陷阱，與成本控製的功利性和效果的顯著性——其實是一種急功近利的短視行為——有關。

　韋爾奇管理思想的核心：在商業決策中
，首先考慮收益，甚至為了將得到收益而付出明顯較多的成本。

　——成本有投資性和費用性兩種，並且它們的區分並不明顯!如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異於自斷經脈！

　韋爾奇的管理本質是相對成本概念。不是多和少的相對數量概念

，而是值得與否的“價值”取向。

　——投資性成本與收益是對應的。我們要做的
，是讓成本合理化，收益最大化，隨意地一“砍”了之是最簡單
、也是最不負責任的做法！

　在斯隆管理學院第一課下課前，韋爾奇拋出一個問題：省錢在企業中什麼時候是錯誤呢?一個貌似簡單、細究卻足以決定一個企業的百年戰略的問題。任何時候，都值得企業家們思考。

　……

　這個問題的深刻性表現在：問題是簡單的，而沿著這個思路的思考卻非常廣泛、長遠
、深刻，深刻到足以決定一個企業的百年戰略。

    ——深刻的東西從來都是立足長遠的!中國人之所以不喜歡“深刻”，原因似乎也就在於此！

　通常情況下，省錢給企業帶來的都是災難，隻要以絕對成本為唯一導向，該企業在行業的競爭力立刻就開始走下坡了。

　——帶來災難的不是“省錢”行為本身，而是這一行為所隱含的“貪婪”和短視！

　zhiyaokaishiyijieshengchengbenweiqiyedezhuyaoshiwu
，qibiranbuhuihuodeyiliudeyuancailiao，buhuihuodeyiliudeshebei，buhuihuodeyiliuderencai
，buhuihuodexingyeneizhiliangzhuoyuedechanpin
，ziranbuhuichengweitongleichanpinzhonglingxiande、一yi流liu的de產chan品pin，自zi然ran不bu可ke能neng擁yong有you同tong類lei產chan品pin中zhong較jiao高gao的de定ding價jia的de能neng力li
，也ye就jiu無wu法fa得de到dao期qi待dai的de收shou益yi。在zai韋wei爾er奇qi看kan來lai
，這zhe就jiu是shi商shang業ye社she會hui中zhong鐵tie定ding的de規gui律lv。

　——中國的企業大多喜歡喊“卓越”、“一流”之類的口號
，但也僅限於口號而已，當真不得！

　企業高管如何看待成本
，在他眼中，成本是絕對的、唯一的，還是相對的、多元的?這個問題非常關鍵。韋爾奇的許多企業商業策略

、管理策略、jueceyijudebenzhishouxianjiushizheyitiao。ruguoduizheyitiaomeiyoutouchezhangwo，shuoshizaide
，qitadeweierqiyongguodeguanlifangfazaizhongguobingbushiyong，jishixuele，yebuguoshidongshixiaopin，zhaomaohuahu

，wanquanshianweizijidejingshenyaowueryi。

　——韋爾奇“誣蔑”中國人“好象在演戲”!其實
，中國人從來都沒有從韋爾奇那裏學到過什麼，正如他也不可能從中國找到滿意的弟子一樣!巨大的文化差異，偉大的韋爾奇難以跨越，中國的企業家也就更不敢奢談！

　中國企業曾經麵臨過許多美好的市場機會，當機會較多時，對決策的質量要求不需很高：changziliyoudeshibazi。suizhejihuidejianshao，jingzhengjiliechengdudetigao，baziyuelaiyueshaodeshihou，duishejishuipingdeyaoqiujiugaole。zhongguoduoshudeqiyejiaquefamijidejueceshuipingdexunlian
，shenzhizhinengyikaozijishuaigentoulaixuexi
，zhifudedaijiayuegao，rihouganyujixutourudekenengxingjiuyuexiao。exingxunhuanjuedingzhezhongguoqiyedeshouming。

　——對於摔跟頭，中國人美其名曰“摸著石頭過河”
、“花錢賣教訓”，其實不過是老板們缺乏戰略和失敗後自欺欺人的“遮羞布”!如果你聽得下去，他們還會說：“從哪裏跌倒，再從那裏爬起來”
，可實際結果卻是：“從哪裏爬起來，又從那裏跌倒”!這樣的循環

，中國的企業幾乎每天都在上演——真讓人哭笑不得！

　很多事物：比如：誠信，人才，培訓
，最昂貴的卻也是最節省的——隻有理解了這個貌似矛盾的論斷
，中國企業才能走出“富不過三年”的惡性循環！