企業管理的基本定律

    企qi業ye的de管guan理li存cun在zai一yi些xie基ji本ben的de定ding律lv


，遵zun循xun了le所suo有you這zhe些xie企qi業ye管guan理li的de基ji本ben定ding律lv，企qi業ye也ye未wei必bi一yi定ding能neng成cheng功gong
，但dan違wei反fan了le這zhe些xie基ji本ben定ding律lv中zhong的de一yi條tiao
，企qi業ye就jiu會hui失shi敗bai。
 
　那麼，企業管理的基本定律是哪些呢？讓我們從１０個企業的興衰中尋找一些答案。

　企業管理的基本定律一：沒有利益，就沒有生存的意義

　三株失敗後，總裁吳炳新發表了一份數百萬字的《吳炳新自白書》，第一句話就是：“沒有利益
，就沒有生存的意義。”企業的根本利益是什麼？利潤。可惜的是，三株雖然認識到了利潤的價值，卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式，“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者
，采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產品上的誇大無度”，結果既導致了自身的困境，又衝擊了中國保健品產業的健康發展，使企業失去了盈利的產業基礎。

　亞細亞采取的則是一種截然不同的所謂“戰略家風範”的方式。企業經營順利時
，熱衷於場麵熱鬧、宣傳轟動，卻對能賺多少錢看得很淡。結果是營業額一個億一個億地往上躥
，而利潤卻從沒有超過１０００萬元。

　瀛海威則是又一種情形。企業因過早地進入了一個錯誤的行業，根本不知道何處可產生利潤
，連“第一桶金”都挖不到，結果是因無法給股東起碼的投資回報

，“躊躇滿誌”的創始人張樹新被迫去職，企業也隨之從人們的記憶中消失。

    企業管理的基本定律二：基礎管理的地基必須打牢

　亞細亞開業９年竟沒有進行過一次全麵徹底的審計，外單位向公司借款８００萬(wan)元(yuan)，隻(zhi)需(xu)跟(gen)總(zong)裁(cai)王(wang)遂(sui)舟(zhou)打(da)聲(sheng)口(kou)頭(tou)招(zhao)呼(hu)即(ji)可(ke)

，而(er)不(bu)需(xu)辦(ban)任(ren)何(he)手(shou)續(xu)。三(san)株(zhu)發(fa)展(zhan)到(dao)鼎(ding)盛(sheng)期(qi)時(shi)，機(ji)構(gou)重(zhong)疊(die)
，人(ren)浮(fu)於(yu)事(shi)，互(hu)相(xiang)扯(che)皮(pi)，甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)一(yi)部(bu)電(dian)話(hua)三(san)個(ge)人(ren)管(guan)
、各(ge)分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)對(dui)總(zong)部(bu)大(da)量(liang)造(zao)假(jia)的(de)怪(guai)現(xian)象(xiang)。由(you)於(yu)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)不(bu)牢(lao)靠(kao)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)必(bi)要(yao)的(de)自(zi)穩(wen)機(ji)製(zhi)和(he)免(mian)疫(yi)機(ji)製(zhi)
，如(ru)同(tong)建(jian)立(li)在(zai)沙(sha)灘(tan)上(shang)的(de)房(fang)子(zi)
，一(yi)有(you)外(wai)來(lai)衝(chong)擊(ji)，企(qi)業(ye)就(jiu)應(ying)聲(sheng)而(er)倒(dao)。

　基礎管理對於企業的重要性，可以用海爾集團的“抗斜坡球”理論來說明。海爾的“抗斜坡球”lilungaosuwomen
，qiyehaobishiyigeyanzhexiepowangshanggundongdeqiu，shichangjingzhengheqiyeneibuzhigongzhongkenengchuxiandeduoxingxingchengduiqiutixiangxiadeneiwailiangzhongyali。ruguomeiyouyigexiangshangdedayuzhezhongyalidetuili
，qiujiuyidinghuiwangxiahua。

　企業管理的基本定律三：誠信是最靠得住的戰略

　秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。

　據美國出版的《百萬富翁的智慧》一書介紹，對美國１３００萬富翁的調查結果表明

，成功的秘訣在於誠實、有自我約束力
、善於與人相處、勤奮和有賢內助。誠實被擺在了第一位。誠信作用的大小取決於企業的發展戰略和社會信用的發達程度。如果企業隻想“過把癮就死”，namechengxinjiukeyipaozaiyibian。danshiruguoqiyeyaomouqiukechixufazhan，chengxinzeshiweichichangqishichangchuantoulidejibenqianti。zaixinyongbujudeshehuili
，chengxindezuoyongbijiaoyouxian，shenzhijiangchengxindeqiyekenengyaochidianyanqiankui，danjibianshizheyang，kehuweilejianshaojiaoyichengben，renghuiduichengxingeiyutebiedeguanzhu，duijiangchengxindeqiyeqingyouduzhong。meiyouchengxin，qiyegenbenbukenengjianlishichangziben，ershichangzibenshiqiyekechixufazhandepingtai。

　企業管理的基本定律四：要造名，更要造實

　秦池因為當了央視廣告標王，名氣如日衝天
，出現了巨大的產品市場需求，但因其沒有足夠的生產能力
，一則“秦池白酒是用川酒勾兌的”新聞就輕易地將秦池擊倒了。南德的牟其中更是造名高手

，先後提出“一度”理論
、“平穩分蘖”理論、“智慧文化”理論，甚至提出投資建設北方香港、炸開喜馬拉雅山
、投資控股“國際衛星－８號”等等，使得南德在中國的天空一度“光芒奪目”。可悲的是，除了“罐頭換飛機”外
，南德還做過什麼盈利項目就不得而知了。

　企業管理的基本定律五：市場生態是企業的生死場

　瀛海威盡管創新力很強
，但因對聯機服務實行收費製，使用了一套與市場上流行的互聯網ＴＣＰ／ＩＰ不同的通信流程
，使自己成為獨立於市場食物鏈的孤島，無法利用已形成的市場需求。秦池、巨人
、三株與新聞媒體的關係，可以說是他們先把媒體給“營銷”了
，最終他們卻反被媒體“營銷”，因為他們成功與失敗的背後都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。巨人、三株“不按常理出牌的經營方式”，suiranchuangzaolelingrenyangzhidesudushenhua，danzuizhonghuidiaodeshiqiyelaiyishengcundechanyejichu。jurenyouyumeiyouliyongqiyefazhandingshengqidebianlitiaojianyujinrongjigoujianlihuliguanxi，jieguozaiqiyechuxiancaiwuweijishijingranchoucuobudaokeyiniuzhuanjumiande“區區１０００萬元”，以致於史玉柱仰天悲鳴：“什麼叫一分錢難倒英雄漢
，這就是。”巨人因為詆毀競爭者（娃哈哈集團）
，被迫以召開新聞發布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉折點。

    企業管理的基本定律六：市場需求是衣食父母

　瀛(ying)海(hai)威(wei)在(zai)總(zong)裁(cai)張(zhang)樹(shu)新(xin)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)稱(cheng)得(de)上(shang)是(shi)一(yi)個(ge)理(li)想(xiang)主(zhu)義(yi)的(de)企(qi)業(ye)。但(dan)其(qi)失(shi)敗(bai)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)每(mei)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)的(de)經(jing)營(ying)舉(ju)措(cuo)缺(que)乏(fa)嚴(yan)格(ge)的(de)市(shi)場(chang)分(fen)析(xi)，沒(mei)有(you)清(qing)晰(xi)可(ke)見(jian)的(de)目(mu)標(biao)市(shi)場(chang)，結(jie)果(guo)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)僅(jin)僅(jin)產(chan)生(sheng)大(da)量(liang)的(de)外(wai)部(bu)性(xing)，為(wei)ＩＴyedefazhanzuochulejudadeshehuixinggongxian，quebunengbazhezhongwaibuxingzhuanhuaweiqiyedeneizaihuashouyi。dangran，shichangxuqiuyoushishikeyichuangzaode。danshi
，zheyuchanyedetezheng、技術的壟斷性等有關，對於瀛海威從事的網絡業來講
，業務的拓展有賴於社會基礎設施的改進
，有賴於市場食物鏈的建立。瀛海威由於“生得太早”
，shehuijichusheshidebuwanshanzhiyueleshichangxuqiudexingcheng，jiashangyinghaiweimeiyourongyuyixingchengdeshichangshiwulianzhong
，jibunengliyongshichangshiwuliansuoxingchengdeshichangxuqiu
，younanyixingchengdulideshichangxuqiu。

　企業管理的基本定律七：“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活”

　三株在創立的短短三年時間內，就在全國各地注冊了６００個子公司，成立了２０００個辦事處，促銷人員超過１５萬

，總部根本無法消除員工違規行為的大量發生。亞細亞在創辦四年時間內先後開辦了１５家大型連鎖百貨分店，在自有資本不足４０００萬元的條件下，進行近２０億元的超級擴張，這些分店均是開業之日即虧損之時。巨人同時涉足電腦、生物保健製藥和房地產三個毫無關聯的產業
，在對房地產缺乏經驗的情況下，把巨人大廈從３８層改為７０層
，結局是“一分錢難倒英雄漢”。企業的能力是企業決策的依據
，決定於企業的資源

、體製
、知zhi識shi和he技ji能neng。企qi業ye的de能neng力li有you些xie可ke以yi通tong過guo市shi場chang交jiao換huan而er迅xun速su獲huo得de，而er有you些xie能neng力li，比bi如ru核he心xin能neng力li
，則ze不bu能neng從cong市shi場chang獲huo取qu，隻zhi能neng靠kao企qi業ye長chang期qi創chuang造zao。在zai企qi業ye的de能neng力li中zhong，核he心xin能neng力li具ju有you特te別bie的de重zhong要yao性xing，如ru果guo企qi業ye不bu具ju備bei核he心xin能neng力li
，在zai市shi場chang競jing爭zheng中zhong必bi然ran敗bai北bei。

　企業管理的基本定律八：要激情
，還要理性

　瀛海威的張樹新

、巨人的史玉柱
、亞細亞的王遂舟都堪稱激情式企業家。瀛海威為炒作新聞熱點，可以不考慮市場規律；巨人集團一次性向市場推出電腦
、保健品、藥品三大係列３０個新產品
；亞細亞幾近瘋狂的《１９９４－１９９９年發展規劃》，都無一不充分顯示了這些企業家的創業激情。

　duiqiyelaijiang，jiqingyulixingshiyiduishuangrenjian，duiqiyedexinzhimoshinengchanshengjuedingxingyingxiang，congeryingxiangqiyekechixufazhan。yifangmian，jiqingshibaoguidecaifu，meiyoujiqingqiyejiuhuishiqushangji，shiquyuanchuangdongli。lingyifangmian，jinyoujiqingyoushibugoude，jiqingbixushangshengweilixing，fouze，jiqingjiukenengbushichenggongershixianjing；激情與理性在企業發展的不同階段，地位各異。創業時，激情彌足珍貴
；chuangyequdejudachenggongshi，qiyeshangxiatongchangjiqinggaozhang，gaoguziji，tounaofare，lixingjiushiyitieqingxingji
，nannengkegui。qiyeyaokechixufazhan
，renhejiqingshichongdongdoubixuhuiguilixing。