企業管理者如何激發團隊的活力

    曾經看到過這樣一個故事：在(zai)日(ri)本(ben)，有(you)很(hen)多(duo)漁(yu)民(min)每(mei)天(tian)都(dou)出(chu)海(hai)捕(bu)鰻(man)魚(yu)，但(dan)是(shi)因(yin)為(wei)船(chuan)艙(cang)小(xiao)

，等(deng)回(hui)到(dao)岸(an)邊(bian)的(de)時(shi)候(hou)，鰻(man)魚(yu)也(ye)基(ji)本(ben)死(si)的(de)差(cha)不(bu)多(duo)了(le)。當(dang)然(ran)，死(si)魚(yu)也(ye)賣(mai)不(bu)上(shang)好(hao)價(jia)錢(qian)。可(ke)是(shi)
，卻(que)有(you)一(yi)位(wei)老(lao)漁(yu)民(min)每(mei)次(ci)回(hui)來(lai)時(shi)捕(bu)的(de)鰻(man)魚(yu)都(dou)活(huo)蹦(beng)亂(luan)跳(tiao)的(de)
，因(yin)此(ci)
，也(ye)賣(mai)出(chu)了(le)好(hao)價(jia)格(ge)
，很(hen)快(kuai)就(jiu)成(cheng)了(le)當(dang)地(di)的(de)一(yi)個(ge)富(fu)翁(weng)。其(qi)他(ta)的(de)漁(yu)民(min)都(dou)不(bu)理(li)解(jie)，船(chuan)艙(cang)和(he)捕(bu)魚(yu)的(de)工(gong)具(ju)都(dou)一(yi)樣(yang)，憑(ping)什(shen)麼(me)他(ta)的(de)鰻(man)魚(yu)就(jiu)不(bu)會(hui)死(si)呢(ne)？這(zhe)個(ge)漁(yu)民(min)臨(lin)死(si)前(qian)才(cai)把(ba)秘(mi)密(mi)透(tou)露(lu)給(gei)他(ta)的(de)兒(er)子(zi)，原(yuan)來(lai)他(ta)在(zai)裝(zhuang)鰻(man)魚(yu)的(de)船(chuan)艙(cang)裏(li)放(fang)了(le)一(yi)些(xie)鯰(nian)魚(yu)。鰻(man)魚(yu)和(he)鯰(nian)魚(yu)天(tian)生(sheng)好(hao)鬥(dou)，鰻(man)魚(yu)為(wei)了(le)對(dui)抗(kang)鯰(nian)魚(yu)而(er)拚(pin)命(ming)反(fan)抗(kang)，它(ta)們(men)的(de)生(sheng)存(cun)本(ben)能(neng)被(bei)充(chong)分(fen)地(di)調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)，所以大多能活下來。而其他人的鰻魚呢
？知道等待它們的隻有死路一條，所以，也就坐以待斃了。

　類似的故事還有一個：曾(zeng)經(jing)有(you)一(yi)個(ge)牧(mu)羊(yang)人(ren)，他(ta)放(fang)牧(mu)的(de)羊(yang)群(qun)經(jing)常(chang)會(hui)死(si)掉(diao)一(yi)些(xie)羊(yang)，無(wu)論(lun)他(ta)采(cai)取(qu)怎(zen)麼(me)樣(yang)的(de)措(cuo)施(shi)，每(mei)年(nian)還(hai)是(shi)總(zong)要(yao)死(si)去(qu)一(yi)些(xie)，為(wei)此(ci)，他(ta)請(qing)教(jiao)一(yi)個(ge)朋(peng)友(you)，朋(peng)友(you)告(gao)訴(su)他(ta)
，不(bu)妨(fang)引(yin)進(jin)幾(ji)隻(zhi)狼(lang)試(shi)試(shi)，他(ta)聽(ting)從(cong)了(le)朋(peng)友(you)的(de)建(jian)議(yi)


，沒(mei)有(you)想(xiang)到(dao)的(de)是(shi)，羊(yang)的(de)死(si)亡(wang)率(lv)大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)，為(wei)什(shen)麼(me)在(zai)羊(yang)群(qun)裏(li)放(fang)進(jin)幾(ji)隻(zhi)狼(lang)，就(jiu)可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)阻(zu)止(zhi)羊(yang)的(de)死(si)亡(wang)呢(ne)
？原(yuan)來(lai)，羊(yang)和(he)狼(lang)是(shi)天(tian)敵(di)

，當(dang)狼(lang)進(jin)入(ru)羊(yang)群(qun)後(hou)，羊(yang)為(wei)了(le)活(huo)命(ming)
，就(jiu)會(hui)拚(pin)命(ming)地(di)奔(ben)跑(pao)

，在(zai)跑(pao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，激(ji)發(fa)了(le)自(zi)身(shen)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)、免疫力，從而增大了自身的活性，減少了自然死亡率。

　這兩個故事說明什麼呢？其實，它們告訴我們同一個道理

，那就是如何才能調動團隊成員的內在動力
，如何才能避免下屬“當一天和尚，撞一天鍾”，如何才能有效激發下屬的鬥誌，而避免成為“休克魚”。那麼，作為一個團隊管理者，如何才能有效地激發團隊的活力呢
？

　必須避免團隊成員成為“溫水裏的青蛙”。很多企業的營銷管理者，經常告訴筆者這樣一個事實，他的下屬沒有激情，他的下屬“老態龍鍾”，他的團隊處於“亞健康”狀態等等

，其實
，如果管理者忽略了對下屬的管理與激勵
，團隊成員就很容易成為“溫水裏的青蛙”的：悠哉地過著日子，得過且過
，感覺不到外在的威脅。“流水不腐，戶樞不蠹”，任何一個團隊
，要想保持活力，就必須要避免下屬成為“溫水裏的青蛙”
，在“一潭死水”下，他們會慢慢失去鬥誌
，慢慢失去工作的驅動力，團隊也會慢慢地失去戰鬥力。因此，作為企業的高層管理者，就必須在團隊“疲軟”之前，適時引入一些“狼”進來，從而讓一些“休眠”的員工“醒來”。比如，可以通過引入具有“狼性”的新員工進來
，這些“空降兵”或者“外來人”就有可能會成為他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通過引入新人，為團隊注入“新鮮血液”，從而保持團隊持久的活力。

　團tuan隊dui必bi須xu導dao入ru競jing爭zheng機ji製zhi。一yi個ge調tiao味wei品pin公gong司si的de總zong經jing理li告gao訴su筆bi者zhe，他ta們men公gong司si對dui於yu車che間jian工gong人ren，曾zeng經jing采cai取qu了le類lei似si吃chi大da鍋guo飯fan的de固gu定ding工gong資zi製zhi，結jie果guo，大da家jia都dou不bu願yuan意yi多duo幹gan活huo，偶ou爾er有you時shi生sheng意yi忙mang了le
，要yao求qiu大da家jia加jia班ban，大da家jia都dou不bu願yuan意yi，更geng不bu樂le意yi，甚shen至zhi還hai有you的de以yi請qing假jia來lai逃tao避bi，為wei此ci，他ta苦ku惱nao不bu已yi。後hou來lai，他ta變bian換huan了le薪xin酬chou考kao核he方fang式shi，變bian固gu定ding工gong資zi製zhi為wei計ji件jian工gong資zi製zhi，充chong分fen體ti現xian多duo勞lao多duo得de，對dui裝zhuang卸xie車che的de工gong人ren也ye采cai取qu了le這zhe種zhong方fang式shi，結jie果guo，讓rang人ren欣xin慰wei的de一yi幕mu出chu現xian了le，很hen多duo工gong人ren再zai也ye不bu用yong催cui著zhe去qu上shang班ban了le
，他ta們men加jia班ban加jia點dian

，甚shen至zhi利li用yong休xiu息xi時shi間jian，幫bang著zhe裝zhuang車che
、xieche，shengchanxiaolvdedaolehendadetigao。qishi，zheweizongjinglijiushicaiquleyinrujingzhengjizhideyuanze
，zhizairangdajiahuxiangganchao，bingrangfuchuyushouhuochengzhengbi。yinci，guanlizheyaoxiangburangxiashuchengwei“溫水裏的青蛙”，就一定要引入競爭機製，讓大家在一個平台上體現能者多勞，能者多得，多勞多得等。

　巧qiao妙miao激ji勵li，激ji發fa活huo力li。團tuan隊dui沒mei有you競jing爭zheng，就jiu沒mei有you活huo力li。團tuan隊dui要yao想xiang有you活huo力li，還hai必bi須xu要yao巧qiao妙miao激ji勵li。激ji勵li分fen為wei正zheng激ji勵li和he負fu激ji勵li，有you經jing驗yan的de管guan理li者zhe，總zong是shi通tong過guo多duo用yong正zheng激ji勵li
，少shao用yong負fu激ji勵li的de方fang式shi
，來lai最zui大da化hua的de調tiao動dong員yuan工gong的de積ji極ji性xing，通tong用yong汽qi車che公gong司si的de前qianCEO韋爾奇
，曾經總結出激發下屬的“活力曲線”，他把員工分為“明星員工”，大約占到所有員工的20%，對這些員工，采取是“加薪、加心
、加信”的正激勵；活力員工，大約占到70%，要求他們上進、上進、再上進
；餘下的10%是落後員工，對他們是裁員
、裁員再裁員。韋爾奇的邏輯是—企業不應該向員工承諾“提供終身就業”，而應該努力讓他們擁有“終身就業能力”。“韋爾奇活力曲線”其qi實shi就jiu管guan理li的de本ben質zhi來lai講jiang
，是shi抓zhua兩liang頭tou放fang中zhong間jian
，即ji抓zhua先xian進jin和he後hou進jin，以yi此ci來lai帶dai動dong中zhong間jian。筆bi者zhe在zai一yi家jia集ji團tuan企qi業ye做zuo管guan理li時shi，每mei月yue都dou會hui讓rang一yi些xie做zuo的de優you秀xiu的de營ying銷xiao人ren員yuan上shang台tai介jie紹shao他ta成cheng功gong的de經jing驗yan，但dan同tong時shi
，也ye讓rang個ge別bie做zuo的de差cha的de員yuan工gong也ye上shang台tai分fen享xiang他ta失shi敗bai的de經jing曆li
，通tong過guo樹shu立li正zheng反fan榜bang樣yang，來lai激ji發fa大da家jia趕gan先xian進jin，避bi教jiao訓xun，讓rang大da夥huo都dou能neng不bu斷duan地di提ti高gao。