企業團隊管理的有效措施

    zaizhegeduoyuanhuadeshidai。youxiaozhenghexinxideyizhongchuantongfangshijiushijititaolun，jitijuece。weici
，weileyigegongtongdemubiao，henduorenbianyituanduidezuhefangshijujizaiyiqi。erzheyangdetuanduishifouzhenzhengnenggoufahuitadexinxizhenghezuoyong，wojiaode，guanjianzaiyutuanduichengyuanzhijiandexinrenqiyue、領導者的素質、團隊成員之間的溝通交流和決策行為。

　團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)功(gong)組(zu)成(cheng)必(bi)須(xu)基(ji)於(yu)一(yi)定(ding)的(de)契(qi)約(yue)
，而(er)這(zhe)個(ge)契(qi)約(yue)又(you)必(bi)須(xu)反(fan)應(ying)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)的(de)狀(zhuang)態(tai)。個(ge)人(ren)的(de)力(li)量(liang)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，而(er)一(yi)些(xie)項(xiang)目(mu)往(wang)往(wang)要(yao)求(qiu)行(xing)為(wei)人(ren)要(yao)有(you)多(duo)種(zhong)技(ji)能(neng)
，要(yao)能(neng)夠(gou)獨(du)擋(dang)一(yi)麵(mian)。我(wo)們(men)不(bu)得(de)不(bu)承(cheng)認(ren)，事(shi)實(shi)上(shang)專(zhuan)才(cai)還(hai)是比通才多
，而且即使有了通才，他們的精力也是有限的。在這些情況下，合作者的出現就顯得是一種必然。他們在項目中充當著重要的角色
，甚至關係項目的成功與否。而合作者的出現也並非是憑空的，他們之間通過契約建立關係
，不論這種契約是明示的還是默認的。通過契約
，他們就是一個團隊。成員之間隻有相互信任，這個團隊才不會鬆散，才不會如同虛設。這種信任的函蓋範圍是很廣的
，既包括知識能力上的相互信任、溝(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)上(shang)的(de)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)
，也(ye)包(bao)括(kuo)決(jue)策(ce)能(neng)力(li)上(shang)的(de)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)等(deng)等(deng)。如(ru)果(guo)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)，那(na)麼(me)就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)的(de)嚴(yan)重(zhong)浪(lang)費(fei)，甚(shen)至(zhi)影(ying)響(xiang)目(mu)標(biao)的(de)按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)。因(yin)為(wei)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)有(you)利(li)於(yu)提(ti)高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體(ti)凝(ning)聚(ju)力(li)，從(cong)而(er)正(zheng)麵(mian)影(ying)響(xiang)團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)。所(suo)以(yi)
，團(tuan)隊(dui)一(yi)旦(dan)建(jian)立(li)，那(na)麼(me)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)都(dou)必(bi)須(xu)始(shi)終(zhong)恪(ke)守(shou)相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)的(de)契(qi)約(yue)。

　領ling導dao者zhe的de素su質zhi在zai團tuan隊dui的de發fa展zhan過guo程cheng中zhong扮ban演yan著zhe一yi個ge非fei常chang重zhong要yao的de角jiao色se。在zai團tuan隊dui中zhong，領ling導dao者zhe首shou先xian是shi一yi個ge團tuan隊dui成cheng員yuan，再zai者zhe是shi一yi個ge領ling導dao者zhe。所suo以yi，領ling導dao者zhe在zai所suo有you決jue策ce之zhi前qian都dou應ying該gai首shou先xian以yi成cheng員yuan的de立li場chang考kao慮lv問wen題ti，因yin為wei如ru果guo他ta們men始shi終zhong以yi領ling導dao者zhe自zi居ju，很hen容rong易yi造zao成cheng溝gou通tong不bu靈ling，甚shen至zhi決jue策ce失shi誤wu。在zai問wen題ti的de討tao論lun過guo程cheng中zhong，領ling導dao者zhe應ying該gai協xie調tiao成cheng員yuan之zhi間jian的de關guan係xi
，同tong時shi依yi據ju具ju體ti情qing況kuang發fa表biao自zi己ji的de觀guan點dian，整zheng合he討tao論lun過guo程cheng中zhong的de信xin息xi
，並bing進jin行xing分fen析xi
，最zui後hou采cai用yong合he理li的de方fang式shi進jin行xing決jue策ce。同tong時shi作zuo為wei一yi個ge團tuan隊dui的de領ling導dao者zhe，他ta應ying該gai學xue會hui統tong籌chou資zi源yuan
，學xue會hui激ji勵li成cheng員yuan。有you些xie領ling導dao者zhe隻zhi是shi一yi味wei的de去qu激ji勵li,並不知道團隊成員想要什麼,有時候激勵就會失去應有的效力。因此，領導者首先要用心去激勵團隊成員,物質獎勵雖好,但如果隻是流於形式,那就失去了它本身的意義,適當的把物質激勵和精神激勵融合起來,讓團隊成員在兩方麵都得到滿足,這個組織才讓團隊成員充滿安全感,團隊成員才能更好的去為組織工作。其次用尊重支持法來激勵團隊成員,尊重每一位團隊成員,激勵了每位團隊成員的積極性和自覺性,達到辦事的高效率。我們完全可以說，領導是一種能力
，關係團隊的良性發展。

　可(ke)以(yi)說(shuo)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)溝(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)的(de)質(zhi)量(liang)在(zai)團(tuan)隊(dui)的(de)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)是(shi)最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)。倘(tang)若(ruo)沒(mei)有(you)了(le)溝(gou)通(tong)和(he)交(jiao)流(liu)
，那(na)麼(me)團(tuan)隊(dui)就(jiu)沒(mei)有(you)了(le)繼(ji)續(xu)存(cun)在(zai)的(de)理(li)由(you)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)各(ge)自(zi)所(suo)掌(zhang)握(wo)的(de)信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)等(deng)就(jiu)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)展(zhan)示(shi)和(he)交(jiao)流(liu)——這就是信息閉塞，而這種情況的嚴重後果就是：目mu標biao變bian得de渺miao茫mang甚shen至zhi完wan全quan無wu法fa企qi及ji。所suo以yi
，團tuan隊dui成cheng員yuan之zhi間jian的de溝gou通tong交jiao流liu是shi極ji其qi重zhong要yao的de。通tong過guo溝gou通tong交jiao流liu
，一yi方fang麵mian有you利li於yu團tuan隊dui成cheng員yuan之zhi間jian感gan情qing的de建jian立li和he維wei係xi，另ling一yi方fang麵mian就jiu是shi有you利li於yu團tuan隊dui成cheng員yuan各ge自zi所suo掌zhang握wo的de信xin息xi資zi源yuan等deng的de展zhan示shi和he交jiao流liu。而er前qian者zhe的de作zuo用yong又you是shi經jing常chang沒mei有you受shou到dao人ren們men的de重zhong視shi。團tuan隊dui成cheng員yuan之zhi間jian的de真zhen誠cheng相xiang待dai直zhi接jie關guan係xi到dao決jue策ce的de順shun利li與yu否fou。在zai團tuan隊dui溝gou通tong中zhong日ri問wen可ke以yi促cu進jin磋cuo商shang共gong通tong。相xiang互hu提ti問wen可ke以yi弄nong清qing
、tantaofenxituanduichengyuanfayanneirong。keyibangzhutuanduixingchengyigejijidefenwei
，xiangtuanduijuecemudemaijin。shenrutiwenheduihuafangshitiwenkeyinongqingbingwajueyixiesixiang
，zhongshuxiangfabingjinyibufenxitantao。

     團隊中的及時反饋與有效溝通可以增強團隊的協調能力,duituanduijixiaoyouzhengmiandeyingxiang。suoyi
，weilechenggongdiguanliyigetuandui
，suoyoutuanduichengyuandoubixugoutongdezhongyaoxing。tuanduichengyuanzhijiandezhenchengxiangdaizhijieguanxidaojuecedeshunliyufou。

　團隊成員決策行為的重要性也是不可以否認的。在討論、溝(gou)通(tong)等(deng)重(zhong)要(yao)過(guo)程(cheng)之(zhi)後(hou)，可(ke)以(yi)說(shuo)決(jue)策(ce)是(shi)最(zui)後(hou)的(de)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)。所(suo)以(yi)它(ta)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)是(shi)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)的(de)。決(jue)策(ce)的(de)過(guo)程(cheng)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)對(dui)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)的(de)提(ti)出(chu)與(yu)選(xuan)擇(ze)，決(jue)策(ce)正(zheng)確(que)與(yu)否(fou)取(qu)決(jue)於(yu)團(tuan)隊(dui)中(zhong)各(ge)成(cheng)員(yuan)智(zhi)力(li)、情感、yizhihegexingyinsu
，gengqujueyutuanduinengfouzaigechengyuansuotichudewentijiejuefangfazhongxuanzechuzuishihewanchengrenwudefangfa。tuanduizhongdejueceruguomeiyouyouxiaogoutong
，wufajianliyouyongdejuecejizhi，yewufaxianshichutuanduideyoushi。yingxiangtuanduijuecedeyinsuzhuyaoyoutuanduichengyuandenianling
、團隊規模、決策程序以及團隊成員間的人際關係。

     yinci，weilenenggoukuaisubingqieyouxiaolvdizuochujuece
，shouxian，womenbixuzunzhonggegenianlingcengtuanduichengyuandexiangfa，bunengyimougechengyuandenianlingjiaodiweiyouerfoudingta（她）的想法，也就是說我們不能夠盲目地崇拜所謂的權威

；

     第二
，如果團隊規模比較大

，那麼應該采用分組或者其他合理方式進行討論，然後總結想法
，解決出現的問題
，進而作出決策；

     第三
，決策的程序也應該民主，充分尊重成員；

     第四，團隊成員間的人際關係應該和諧
，不應該有嚴重影響團隊發展的矛盾存在。

     團隊的領導者應該積極發揮其協調作用，與成員進行溝通，解決出現的矛盾。而成員應該真誠對待別人，學會互相理解。

　在這個社會，團隊的發展應該得到應有的重視！