強化細節 提升企業管理水平

   企業要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍
，就必須勤於狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，紮紮實實地從細微處入手，以提高各方麵的管理水平。

　首先，勤於計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃
、有步驟、gaobiaozhundiquwanchengrenwu，youqiduiguanligongzuoeryan，qiyiyigengweishenyuan。gongsigejilingdaorichanggongzuoqiantouwanxu，fugaimianxiangduijiaoguang
，ruguozaimeixianggongzuoshishiguochengzhongbunenggounachujutidejihuaheanpai，womendegongzuojiuhuigandemeiyoumubiao、沒有方向
、沒有靈魂
，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪裏有險情就衝向哪裏。因此
，勤於計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細
、認真、周zhou密mi，並bing能neng綜zong合he考kao慮lv到dao實shi施shi過guo程cheng中zhong可ke能neng出chu現xian的de諸zhu多duo問wen題ti，也ye就jiu是shi一yi定ding要yao切qie合he實shi際ji。隻zhi有you做zuo到dao這zhe一yi點dian，我wo們men的de工gong作zuo才cai會hui忙mang而er不bu亂luan，有you條tiao不bu紊wen，井jing然ran有you序xu。

　其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落後的員工，隻有落後的領導”
，對(dui)於(yu)我(wo)們(men)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)，當(dang)你(ni)對(dui)任(ren)何(he)一(yi)件(jian)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)布(bu)置(zhi)以(yi)後(hou)，就(jiu)要(yao)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，身(shen)體(ti)力(li)行(xing)
，並(bing)付(fu)諸(zhu)行(xing)動(dong)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)按(an)照(zhao)你(ni)的(de)行(xing)為(wei)和(he)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)。最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)是(shi)在(zai)嚴(yan)明(ming)紀(ji)律(lv)這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)就(jiu)最(zui)能(neng)充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)出(chu)來(lai)。如(ru)進(jin)入(ru)廠(chang)區(qu)公(gong)共(gong)場(chang)所(suo)不(bu)得(de)抽(chou)煙(yan)
，如(ru)果(guo)作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)，員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)有(you)怨(yuan)言(yan)


，就(jiu)會(hui)有(you)情(qing)緒(xu)，就(jiu)會(hui)將(jiang)紀(ji)律(lv)視(shi)為(wei)“兒戲”
，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那麼員工就不會跑在廁所、躲duo在zai角jiao落luo偷tou偷tou地di抽chou煙yan，這zhe就jiu是shi表biao率lv的de效xiao應ying。所suo以yi隻zhi有you每mei位wei中zhong層ceng以yi上shang領ling導dao嚴yan於yu律lv己ji，遵zun守shou紀ji律lv，並bing保bao證zheng執zhi行xing到dao位wei，才cai能neng最zui大da限xian度du地di調tiao動dong每mei位wei員yuan工gong的de工gong作zuo和he生sheng產chan積ji極ji性xing。

　disan
，henzhualuoshishiguanjian。zhenxingongsijingguowuniandekuaisufazhan，gongsidegexiangguanliheguizhangzhiduxiangduilaishuodoubijiaojianquan，qiezhenduimouxiegongzuowomenyenachulejutishishifanganhejihua，danwangwangzaiyunxingguochengzhongbunengdadaoyuqidexiaoguo，huozheshuoxiaoguobumingxian。jiuyaoqiuwomenbixuconghenzhualuoshishangxiagongfu，bingzairichanggongzuozhongrenzhenduizhaoguanlizhidu、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將製度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量


、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞
，就必須實行責任到人的管理製度。對於“責任到人”，特別是“第一責任人”製度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限製，隻有這樣，他才能在落實過程中幹得有目標、有方向，才不會出現偏差。

　第(di)四(si)
，獎(jiang)罰(fa)嚴(yan)明(ming)是(shi)手(shou)段(duan)。嚴(yan)明(ming)的(de)獎(jiang)罰(fa)辦(ban)法(fa)有(you)助(zhu)於(yu)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)，我(wo)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)相(xiang)對(dui)來(lai)說(shuo)無(wu)論(lun)是(shi)文(wen)化(hua)層(ceng)次(ci)，還(hai)是(shi)個(ge)人(ren)修(xiu)養(yang)，都(dou)要(yao)遜(xun)色(se)於(yu)技(ji)術(shu)
、guanlirenyuan，zhejiugeiguanligongzuodailaileyidingdenandu。danzhegenandubingbushishuobunengkefu，kefudebanfajiushijiangyoufalie
，yongyidingdewuzhicijidadaowomendegongzuoyaoqiu。lirumeiyuepingbide“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開
、透明的態度去做
，否則就會事與願違，起不到鞭策後進
，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

　第五
，提高素質是目的。通過以上幾個方麵的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。我們要以集團統一組織學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體係內容全麵整合
，深入開展6s項目推進，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全麵落實集團“精細化”管guan理li的de各ge項xiang要yao求qiu。我wo認ren為wei，隻zhi要yao大da家jia的de綜zong合he素su質zhi提ti高gao了le，我wo們men在zai管guan理li上shang就jiu不bu用yong像xiang現xian在zai這zhe樣yang費fei時shi費fei力li，且qie效xiao果guo一yi般ban，就jiu能neng達da到dao一yi個ge新xin的de水shui準zhun。當dang然ran
，綜zong合he素su質zhi涉she及ji的de麵mian很hen廣guang，不bu是shi一yi天tian兩liang天tian所suo能neng完wan成cheng的de，是shi需xu要yao長chang期qi地di、不(bu)斷(duan)地(di)堅(jian)持(chi)和(he)努(nu)力(li)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)的(de)。綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)，無(wu)不(bu)體(ti)現(xian)在(zai)我(wo)們(men)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)每(mei)個(ge)細(xi)枝(zhi)末(mo)節(jie)上(shang)
，隻(zhi)要(yao)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)素(su)質(zhi)提(ti)高(gao)一(yi)小(xiao)步(bu)，企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)就(jiu)會(hui)提(ti)高(gao)一(yi)大(da)步(bu)。

　綜(zong)上(shang)所(suo)述(shu)，企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)要(yao)提(ti)高(gao)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)境(jing)界(jie)，就(jiu)應(ying)從(cong)上(shang)述(shu)五(wu)個(ge)方(fang)麵(mian)狠(hen)下(xia)功(gong)夫(fu)，抓(zhua)住(zhu)重(zhong)點(dian)不(bu)放(fang)鬆(song)。也(ye)就(jiu)是(shi)，抓(zhua)管(guan)理(li)就(jiu)要(yao)從(cong)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)做(zuo)起(qi)，而(er)且(qie)要(yao)將(jiang)點(dian)滴(di)做(zuo)細(xi)

、做完美
，隻有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。