執行文化是提高企業執行力的根本

    jinnianlai
，youguanzhixinglideshuhenduo

，youguanzhixinglidedingyihenluan，ruhetigaozhixinglidefangfayegaodehenfuza，gandaoyouxiekunhuo。daodishenmeshizhixingli
，ruhetigao?能否介紹一些確實能見效的方法?

　我感覺這些問題帶有共性，特公開回複如下：

　美國《執行》一書的作者拉姆·查蘭博士說
，“知道做什麼(從哪裏開始);選擇正確的人來做並持續激勵他們;最後傳達和顯示結果，這就是執行。”完成這一過程的能力就是執行力。我認為這一觀點比較簡單、準確
、好理解，也比較切合實際。

　如何提高執行能力呢?

　我認為最為重要的是“完成這一過程的能力”之外的東西—執行文化。

　我們先看一看台灣鴻海集團總裁郭台銘的執行文化。(郭台銘，台灣第一大PC板卡製造企業鴻海集團首席執行官，征戰全球各大洲所向披靡，連續數年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭(guo)台(tai)銘(ming)經(jing)常(chang)隨(sui)身(shen)帶(dai)隻(zhi)小(xiao)鬧(nao)鍾(zhong)
，一(yi)向(xiang)雷(lei)厲(li)風(feng)行(xing)。他(ta)帶(dai)人(ren)如(ru)帶(dai)兵(bing)
，看(kan)不(bu)得(de)年(nian)輕(qing)人(ren)不(bu)上(shang)進(jin)，看(kan)不(bu)得(de)做(zuo)事(shi)情(qing)沒(mei)效(xiao)率(lv)
，為(wei)了(le)趕(gan)貨(huo)他(ta)可(ke)以(yi)三(san)天(tian)三(san)夜(ye)不(bu)睡(shui)覺(jiao)
，可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)衝(chong)到(dao)生(sheng)產(chan)線(xian)，連(lian)續(xu)6個月守在機器旁
，硬是盯著磨出技術!”郭台銘說
，“執行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內部

，答應做到的事，就絕對不能跳票，不然“會很難過”。郭台銘說，我們的執行力做很清楚。第一，分層負責;第二
，由上麵帶領下屬實際執行;第三

，數字管理。執行力要從高層做起
、從自己做起。上麵這樣做
，底下同仁就會跟著做。光談授權未必有用。管理哪有什麼訣竅，主管帶著做，底下照著做
，就是如此。

　再看看海爾的執行文化

　永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　“把每一件簡單的事做好就是不簡單!把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

　堅持每天提高1%
，70天工作水平就可以提升一倍。

　抓反複、反複抓，抓重點、抓提高。

　“日事日畢
，日清日高”(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高
，解決速度問題)。

　軍隊的執行文化更有特點。美國西點軍校的學生每天都要說”報告長官
，沒有任何借口!”而它隻是四句話中的一句。其餘三句是“報告長官
，是的!”“報告長官
，不是!”和”報告長官，不知道!”。目的是通過這樣一種基本的訓練，養成執行的習慣思維模式，摒棄借口這個執行的腐蝕劑。建立了簡單、積極的執行文化，技術層麵的執行就不在話下。

　我國八路軍執行文化比西點軍校的更優秀。八路軍在接到任務時隻有一句話：“保證完成任務!”《亮劍》這zhe部bu電dian視shi劇ju中zhong的de李li雲yun龍long的de亮liang劍jian精jing神shen，就jiu是shi八ba路lu軍jun執zhi行xing文wen化hua的de縮suo影ying。李li雲yun龍long這zhe個ge文wen盲mang將jiang軍jun就jiu是shi靠kao這zhe種zhong執zhi行xing文wen化hua，打da敗bai了le一yi個ge又you一yi個ge強qiang大da對dui手shou
，創chuang造zao了le一yi個ge又you一yi個ge軍jun事shi奇qi跡ji。

　我(wo)講(jiang)這(zhe)幾(ji)個(ge)案(an)例(li)是(shi)想(xiang)說(shuo)
，提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)一(yi)定(ding)要(yao)抓(zhua)住(zhu)執(zhi)行(xing)文(wen)化(hua)這(zhe)個(ge)根(gen)本(ben)，不(bu)要(yao)舍(she)本(ben)逐(zhu)末(mo)
，隻(zhi)停(ting)留(liu)在(zai)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)，就(jiu)執(zhi)行(xing)而(er)執(zhi)行(xing)

，有(you)可(ke)能(neng)陷(xian)入(ru)執(zhi)行(xing)的(de)泥(ni)潭(tan)。

　執行力在未來20年甚至更長時期仍然會是中國企業最突出的管理問題，就是一些成功企業也會存在執行問題，還是讓我們從最根本的抓起吧!