企業文化建設的必經之路

    wenhuashiyigeguojiaheminzudelinghun，yibanzhirenmenchuangzaodewuzhicaifuhejingshencaifudezonghe。butongdedilihuanjingheshengcunfangshi，xingchenglegeminzuwucaibinfendewenhua，danquedouyuanziyurenmenduishiwuderenshihepanduan。tongyang
，qiyewenhuayeshiqiyefazhandemingmai，shiqiliyububaizhididezhizhu。benwenzhijiandanpouxizhongguoguoneiqiyewenhuafazhandexianzhuang。

    目mu前qian
，我wo國guo國guo內nei企qi業ye文wen化hua建jian設she方fang向xiang和he方fang法fa較jiao好hao
，但dan質zhi量liang不bu高gao。一yi方fang麵mian
，國guo內nei公gong司si隨sui著zhe經jing營ying規gui模mo的de擴kuo大da和he管guan理li水shui平ping逐zhu漸jian提ti高gao，越yue來lai越yue重zhong視shi企qi業ye文wen化hua建jian設she，尤you其qi是shi一yi些行業的龍頭企業。但由於自身水平所限，企業往往不能係統地對自身企業文化做出準確的分析判斷，缺乏對企業文化的深入認識，甚至隻是空喊口號，有名無實的空城計。不少公司轉而求助於專業的管理谘詢公司
，希望借助谘詢公司的實力其量身打造出適合自身發展需要的企業文化方案。但由於我國尚未形成成熟的企業文化谘詢體係，因而
，大多公司仍隻是生搬硬套國外的企業文化發展模式，來滿足自身發展的需要，但實際效果並不是很好；lingyifangmian，woguoqiyefazhandebupingheng，dongbuyanhaiqiyefazhanguokuai，erzhongxibuqiyefazhanyouguoyuhuanman
，zhijiedaozhiledongxibuqiyedechayi，qiyemeiyouzugoudefazhanshijianhekongjianerzhijieheguowaijiegui，jinerxingchengdongbu“拿來主義”，xibugubuzifeng，daqiyejiehuaxianfo，xiaoqiyemingxuanyixian，zhebuliyuwoguoqiyedefazhan。qiyewenhuazuidadetedianjiushichayihua，bunengdankaoyinjinjiejuewenti，bixulizuyuzhonghuaminzuwenhuatedian，shizhongguodechuantongwenhuayuguojixianjindeguanligongjuxiangjiehe，quqijinghua，quqizaopo
，zuochugengshihewoguoqiyefazhandexianjinwenhua。

    隨sui著zhe市shi場chang體ti製zhi的de完wan善shan，我wo國guo的de大da多duo數shu企qi業ye也ye逐zhu步bu確que立li了le自zi身shen的de企qi業ye文wen化hua，但dan其qi形xing成cheng和he發fa展zhan深shen受shou傳chuan統tong文wen化hua的de影ying響xiang。我wo國guo傳chuan統tong的de君jun主zhu製zhi在zai人ren們men心xin中zhong依yi舊jiu揮hui之zhi不bu去qu，“總經理”負責製依舊主導企業的一切事務，因此所謂的“老板文化”在我國企業中站主體地位，一方麵這可有效的處理公司的日常事務
，簡化了辦事程序
，提高了工作效率
，有利於企業的快速發展
；但另一方麵“老板文化”對企業文化的生成有極大的導向和示範效應，很大程度上影響企業的發展方向。林富元先生在一篇文章中提到：企業文化因領導人的習性、個性與愛好作風而迅速擴散。用我觀察較多的大集團做例子
，苗豐強先生是位溫文儒雅、博bo學xue多duo聞wen的de君jun子zi


，他ta的de神shen通tong集ji團tuan經jing營ying團tuan隊dui也ye都dou個ge個ge聰cong明ming過guo人ren，機ji智zhi能neng幹gan。宋song恭gong源yuan先xian生sheng深shen謀mou遠yuan慮lv，謙qian虛xu客ke氣qi，他ta身shen邊bian的de部bu屬shu也ye就jiu十shi分fen低di姿zi態tai，卻que又you個ge個ge驍xiao勇yong善shan戰zhan。相xiang反fan的de，我wo遇yu過guo一yi位wei非fei常chang成cheng功gong的de投tou資zi公gong司si老lao板ban，趾zhi高gao氣qi揚yang、不可一世
，果然其公司就有員工之間互相傾軋，對大人物親切
、對普通人不屑一顧的文化。

    正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，更geng何he況kuang是shi跟gen著zhe一yi把ba手shou走zou呢ne
，企qi業ye老lao板ban想xiang根gen據ju自zi身shen的de工gong作zuo經jing驗yan和he價jia值zhi觀guan來lai改gai造zao整zheng個ge企qi業ye，似si乎hu這zhe是shi一yi個ge很hen主zhu觀guan的de想xiang法fa，老lao板ban和he員yuan工gong是shi企qi業ye的de一yi個ge整zheng體ti
，“老板”是企業的主要因素，但卻不是決定因素
，“老板文化”要想成為企業文化，必須滿足既符合公司發展的整體利益，又要兼顧員工的個人利益，否則“老板文化”絕對不會百分之百地得到實踐
，從而成為企業大眾的“文化”。

    領導人價值觀在實踐的過程中，會遇到來自各個方麵的、企業內部各種利益群體的種種阻撓、niuqushenzhibingqi
，zheyiguocheng，chongmanledouzheng，maodundeshuangfanghuifashengzhuanhua，zhidaomaodundezhuyaoyinsuzaiboyizhongzhanjuzhudaodiwei
，dachengyouliyuqiyefazhandemouzhong“均衡”
，這種“動態均衡”，會慢慢成為企業的共同意識
，也就是企業的文化。

    有you人ren認ren為wei，企qi業ye文wen化hua就jiu是shi全quan體ti員yuan工gong的de一yi種zhong信xin仰yang
，筆bi者zhe認ren為wei這zhe是shi不bu無wu道dao理li的de
，每mei個ge人ren都dou一yi種zhong信xin仰yang，而er許xu多duo人ren都dou有you這zhe種zhong信xin仰yang

，並bing且qie能neng走zou到dao一yi起qi，這zhe便bian是shi文wen化hua的de起qi源yuan
，共gong同tong的de價jia值zhi觀guan形xing成cheng共gong同tong的de行xing動dong，而er在zai共gong同tong共gong的de行xing動dong中zhong
，人ren們men締di造zao了le共gong同tong的de文wen化hua，把ba這zhe種zhong共gong同tong的de文wen化hua放fang到dao現xian實shi企qi業ye當dang中zhong，就jiu是shi企qi業ye文wen化hua的de雛chu形xing。民min族zu文wen化hua，國guo家jia文wen化hua大da多duo數shu也ye是shi如ru此ci形xing成cheng的de。企qi業ye文wen化hua是shi員yuan工gong集ji體ti的de“共同意識”，zhexuyaoquantiyuangongdouxuyaoyoujiaogaodesuzhi
，erbushiyumuhunzhudeyiqiuzhihe，meigerendouzhanzaiqipaoxianshang


，weigongtongdemubiaoerfendou，zheyangdeduiwubidinggongwubuke，zhanwubushengde。

    當(dang)然(ran)，要(yao)形(xing)成(cheng)這(zhe)種(zhong)眾(zhong)誌(zhi)成(cheng)城(cheng)的(de)組(zu)織(zhi)是(shi)不(bu)容(rong)易(yi)的(de)，這(zhe)是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)追(zhui)求(qiu)。一(yi)方(fang)麵(mian)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)較(jiao)為(wei)完(wan)善(shan)的(de)製(zhi)度(du)
，溫(wen)馨(xin)舒(shu)適(shi)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，合(he)理(li)有(you)效(xiao)的(de)作(zuo)息(xi)時(shi)間(jian)，公(gong)正(zheng)嚴(yan)格(ge)的(de)領(ling)導(dao)體(ti)製(zhi)，稱(cheng)心(xin)滿(man)意(yi)的(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)
，賞(shang)罰(fa)嚴(yan)明(ming)的(de)獎(jiang)勵(li)製(zhi)度(du)等(deng)等(deng)，尤(you)其(qi)需(xu)要(yao)有(you)充(chong)滿(man)活(huo)力(li)的(de)培(pei)訓(xun)機(ji)製(zhi)
，不(bu)失(shi)時(shi)機(ji)的(de)培(pei)養(yang)的(de)發(fa)掘(jue)人(ren)才(cai)，不(bu)讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)落(luo)伍(wu)，形(xing)成(cheng)“戰略－文化－人力資源”三環模型
，提倡以“戰略為前提，文化為核心，人力資源為保障”的戰略綜合管理模式
，形成源源不斷的後方供給，滿足企業在不斷發展競爭的需要。

    bizherenwei
，yishangsangefangmianshiwoguoqiyefazhanqiyewenhuadebijingzhilu，qiyebixushishidetiaozhengtizhi，huoyuesixiang，jinjindeweiraoshichangjingjideshuangrenjian，bawohaozishendefazhan。congchangyuanqingkuangkan
，zhongguodeqiyefazhanchongmanlexiwangyuhuoli，bijiangzaishijiewutaishangzhanyouyixizhidi。

     我wo國guo的de企qi業ye究jiu竟jing應ying該gai發fa展zhan怎zen樣yang的de企qi業ye文wen化hua呢ne？做zuo企qi業ye就jiu必bi須xu有you企qi業ye文wen化hua，但dan企qi業ye文wen化hua不bu是shi照zhao搬ban照zhao抄chao的de，是shi具ju有you本ben企qi業ye實shi際ji特te色se的de
，更geng要yao結jie合he“三個代表”，zhenzhengzuodaoweiguangdayuangongliyichufa，zhiyouzheyangdeqiyewenhua，huishoudaoyuangongdehuanying。zhonghuaminzudechuantongdebunengdiu，zheshiwomenminzudejiaoao，guowaidexianjinguanlimoshiyebunengbuxue
，nashiwomenfazhanzishen，chaoyuetamendeliqi。zaizhefangmian，womenyaoxiangribenrenxuexi
，tamenyongjishiniandeshijianbudanshixianleguojiadefuqiang，gengzhongyaodeshizaicishixianleminzudezhenxing
，zheshiyigechuangju
，womenyekeyichuangzaozhegeqiji。

     21shijishiwenhuaguanlishidai，qiyewenhuadezhongyaoxingjiangshiqiyedehexinjingzhenglisuozai，shiqiyeguanlizuizhongyaodeneirong。qiyeyaoyongyoulezijidewenhua，cainengshiqiyejuyoushengmingdehuoli，juyouzhenzhengyiyishangrengedexiangzheng，cainengjuyouhuodeshengcun
、發展和壯大。希望我國企業在市場競爭中擺脫傳統模式的束縛
，在外來企業的衝擊下隻取真經
，把我們的企業搞得更好。