企業文化貴在“信”與“行”

     tongguoqiyedebuduanxuanchuan，qiyewenhualinianrongyibeiyuangongshuzhi。raner，shuzhibudengyujianxin
，yebudengyuzijiaojianxing。congmouzhongyiyishangshuo，qiyewenhuajianshedezhongdianbuzaiyu“知”
，而在於“信”與“行”。

　企業文化必須符合企業實際。這是“信”與“行”的(de)基(ji)礎(chu)。在(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)聘(pin)請(qing)一(yi)些(xie)專(zhuan)家(jia)或(huo)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，集(ji)中(zhong)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，擬(ni)出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)和(he)相(xiang)關(guan)文(wen)件(jian)，然(ran)後(hou)裝(zhuang)訂(ding)成(cheng)冊(ce)，下(xia)發(fa)給(gei)員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)算(suan)完(wan)成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)。這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)表(biao)麵(mian)看(kan)起(qi)來(lai)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)。文(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)的(de)內(nei)容(rong)涉(she)及(ji)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)，幾(ji)乎(hu)可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)毫無遺漏。但是，由於沒有進行深入的調研，企業文化容易脫離本單位的實際情況，說服力、生命力不強。這樣就會造成企業文化建設的基礎不牢
，無法讓員工“信”與“行”。

　企業文化必須得到員工的認可。這是“信”與“行”的de核he心xin。在zai企qi業ye文wen化hua理li念nian提ti煉lian過guo程cheng中zhong
，如ru果guo缺que少shao廣guang大da員yuan工gong的de廣guang泛fan參can與yu
，員yuan工gong未wei能neng做zuo到dao暢chang所suo欲yu言yan，他ta們men難nan免mian會hui不bu自zi覺jiao地di排pai斥chi企qi業ye文wen化hua。相xiang反fan，如ru果guo給gei員yuan工gong提ti供gong盡jin可ke能neng方fang便bian、廣guang泛fan的de參can與yu和he交jiao流liu方fang式shi，既ji可ke以yi提ti高gao員yuan工gong的de積ji極ji性xing和he主zhu動dong性xing
，又you可ke以yi加jia深shen其qi對dui企qi業ye文wen化hua的de認ren識shi。企qi業ye文wen化hua建jian設she和he科ke技ji攻gong關guan不bu一yi樣yang。對dui於yu科ke技ji攻gong關guan來lai說shuo
，掌zhang握wo了le技ji術shu之zhi後hou，實shi施shi起qi來lai就jiu相xiang對dui簡jian單dan了le。而er對dui於yu企qi業ye文wen化hua建jian設she來lai說shuo
，員yuan工gong知zhi道dao了le卻que不bu一yi定ding能neng做zuo到dao，更geng不bu能neng保bao證zheng長chang久jiu做zuo到dao。所suo以yi，企qi業ye文wen化hua一yi定ding要yao得de到dao員yuan工gong認ren可ke
，讓rang員yuan工gong知zhi道dao企qi業ye文wen化hua是shi怎zen麼me產chan生sheng的de，明ming確que企qi業ye文wen化hua對dui其qi自zi身shen價jia值zhi的de實shi現xian有you什shen麼me幫bang助zhu，從cong而er使shi企qi業ye文wen化hua在zai員yuan工gong心xin中zhong紮zha根gen，使shi員yuan工gong做zuo到dao“行其所信、信其所行”。

　企業文化必須配以製度保障。這是“信”與“行”的關鍵。製度和文化脫節
，往往會造成員工在行為上無所適從。因此，企業要以企業文化理念為基礎梳理製度
、健全製度，使製度與文化相一致。企業反對什麼、主張什麼，要通過製度來明確、來規範
，使員工明白哪些做法是正確的，哪些做法是錯誤的;哪些做法會受到獎勵
，哪些做法會受到處罰。企業在梳理、健全製度的同時，要強化製度的監督和執行，做到有要求
、有落實、有考核
，落實長效管理。在員工認同企業文化的基礎上，通過嚴格的製度管理

，明確獎罰，讓員工切實感受到“紀律如鐵”，從而使其嚴格按照文化理念的要求做事。

　千裏之行，積於跬步。企業文化建設是一項長期的工作，要取得成功貴在堅持信念，貴在堅定踐行。