企業財務管理5個階梯

    就jiu象xiang企qi業ye成cheng長chang不bu同tong階jie段duan需xu要yao關guan注zhu不bu同tong問wen題ti一yi樣yang，財cai務wu管guan理li在zai企qi業ye的de不bu同tong成cheng長chang時shi期qi也ye具ju有you不bu同tong的de重zhong點dian。我wo們men既ji不bu需xu要yao一yi口kou氣qi就jiu吃chi個ge胖pang子zi，也ye不bu能neng在zai重zhong點dian問wen題ti上shang存cun在zai重zhong大da缺que失shi。伴ban隨sui著zhe企qi業ye的de成cheng長chang，財cai務wu管guan理li也ye有you其qi自zi身shen的de成cheng長chang過guo程cheng。這zhe個ge過guo程cheng，我wo們men可ke以yi把ba它ta分fen為wei遞di進jin的de5種境界。

　第一境界，是記賬。

　這個階段的企業處於初創期，人員規模多不超過30人，業務比較簡單，從產品、業務單元
、地域方麵來說，管理點少而單一;營運及資金規模也較小。因而對財務功能的要求較低，限於出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是後台孤立的服務職能。這個階段容易產生的問題是由於會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節
，核算歸屬、記ji賬zhang準zhun確que性xing和he規gui範fan性xing差cha，有you潛qian在zai資zi金jin安an全quan隱yin患huan。另ling外wai，業ye務wu上shang的de靈ling活huo性xing導dao致zhi財cai務wu上shang存cun在zai許xu多duo帳zhang外wai項xiang目mu
，賬zhang目mu不bu能neng真zhen實shi反fan映ying整zheng體ti經jing營ying狀zhuang況kuang。比bi較jiao好hao的de解jie決jue辦ban法fa是shi聘pin請qing實shi務wu經jing驗yan豐feng富fu的de會hui計ji人ren員yuan或huo機ji構gou定ding期qi審shen帳zhang調tiao帳zhang
，規gui範fan科ke目mu設she置zhi
、核算歸屬、對帳、單據憑證賬簿。並且建立簡單的財務控製措施，如費用標準、借款限額等等。

　第二境界
，控製。

　企業進一步成長
，進入較大範圍的市場、產品線和組織的擴張。這個階段，由於資金、貨物的運作量不斷增大
，企業麵臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出較高的要求，如果對整體財務

、資zi金jin狀zhuang況kuang缺que乏fa準zhun確que及ji時shi的de了le解jie，就jiu會hui喪sang失shi市shi場chang機ji會hui或huo造zao成cheng現xian金jin流liu危wei機ji。這zhe個ge階jie段duan的de企qi業ye，就jiu象xiang快kuai速su奔ben馳chi的de列lie車che，如ru果guo沒mei有you一yi套tao良liang好hao的de製zhi動dong裝zhuang置zhi
，遇yu到dao彎wan道dao
、突發情況等就容易出軌。所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控製體係，使持續的奔馳建立在一個可控的平台之上。

　配合這個階段的管理要求
，財務管理強調資金
、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。財務廣泛參與到業務流程的事中控製之中，緊貼業務
，建立起一套財務控製製度，從資金、存貨、信息
、帳務四個方麵保障企業內部安全。這個階段容易出現的問題是：對可能有的風險缺乏係統分析和了解;采用控製手段
，但對控製效果沒有把握
，並缺乏科學的評估辦法;控製點和控製手段不恰當
，沒有起到控製效果;cezhongduihuijixitongdekongzhi，hushiyewuxitongdecaiwukongzhi，shicaiwukongzhirengrantingliuzaishihou，congerqibudaoduiyewudekongzhizuoyong。jiejuezhegejieduandewentiyaoqiujidongguanliyoudongcaiwu，bingqiejuyoulianghaodedajuguannianhexitongsiweidezhuanyerenshi。zaishijizhong
，qiyehuotongguopinqingzheyangdecaiwuzongjian
，huotongguopinqingzhuanyezixunjigoulaixitongdajianzhegekongzhipingtai。

　第三境界，分析。

　企業進一步成長
，或在已有的市場中處於領先地位
，或進入多元化發展，在較大範圍的市場進行競爭。企業麵臨的市場
、競(jing)爭(zheng)及(ji)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)環(huan)境(jing)比(bi)較(jiao)複(fu)雜(za)，信(xin)息(xi)比(bi)較(jiao)龐(pang)雜(za)，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)選(xuan)擇(ze)和(he)分(fen)析(xi)以(yi)支(zhi)持(chi)各(ge)種(zhong)決(jue)策(ce)。如(ru)果(guo)缺(que)乏(fa)這(zhe)種(zhong)信(xin)息(xi)的(de)支(zhi)持(chi)，決(jue)策(ce)將(jiang)無(wu)法(fa)進(jin)行(xing)或(huo)決(jue)策(ce)錯(cuo)誤(wu)的(de)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)，如(ru)：基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業(ye)績(ji)管(guan)理(li)
，投(tou)融(rong)資(zi)決(jue)策(ce)

，運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)的(de)改(gai)善(shan)，全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)的(de)實(shi)行(xing)等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)都(dou)將(jiang)阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)的(de)擴(kuo)大(da)和(he)利(li)潤(run)的(de)增(zeng)長(chang)。因(yin)此(ci)，這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)要(yao)求(qiu)財(cai)務(wu)為(wei)業(ye)績(ji)管(guan)理(li)

、全麵預算、決策支持服務，幫助企業盈利。財務參與到事前規劃和控製中。

　changguidezhibiaofenxishicaiwufenxidezhongyaozuchengbufen
，dantazhuyaoweitouzizhesuoyong。duiqiyejingyingguanlizheeryan
，caiwufenxideneirongyuanbuzhiyuci。qiyezaizhegejieduan，xuyaojianlishihezijidecaiwufenxitixihemoxing。caiwufenxidejieguo
，keguangfanshiyongyuyejiguihua、盈利分析、效率改善和薪酬製定中。

　第四境界，資本運作。

　這個階段，企業運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金
，或進行其他戰略性、caiwuxingrongzi。tongshi，caiqubinggoudengshouduanjinxingkuozhang。zheyijieduandecaiwuzhongzaizijinyunzuo，duitourongzijinxingzhijieyunzuoheguanli，yijisuoshejidaodezibenjiegouyouhua
、利潤分配事宜。

　第五境界，財務效益。

　這時的企業具有較複雜的資本結構、法人結構，營運資本量大
，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優化
、營運資本的管理
，直接為企業產生效益
，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

　以(yi)上(shang)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)五(wu)種(zhong)境(jing)界(jie)有(you)著(zhe)內(nei)在(zai)邏(luo)輯(ji)發(fa)展(zhan)順(shun)序(xu)，但(dan)並(bing)非(fei)是(shi)完(wan)全(quan)割(ge)裂(lie)開(kai)來(lai)的(de)。境(jing)界(jie)間(jian)可(ke)能(neng)交(jiao)叉(cha)
，互(hu)相(xiang)重(zhong)合(he)。但(dan)在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)，需(xu)要(yao)不(bu)同(tong)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)與(yu)之(zhi)配(pei)套(tao)。如(ru)果(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)體(ti)係(xi)有(you)重(zhong)大(da)的(de)缺(que)失(shi)，或(huo)功(gong)能(neng)不(bu)到(dao)位(wei)
，則(ze)會(hui)嚴(yan)重(zhong)阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。