企業管理也需要政委

    所有畸形傳銷組織有一個共同特點——狂kuang熱re，其qi所suo產chan生sheng的de破po壞huai力li給gei大da多duo數shu人ren隻zhi留liu下xia了le負fu麵mian印yin象xiang。然ran而er，如ru果guo從cong另ling一yi個ge角jiao度du看kan
，從cong這zhe些xie組zu織zhi身shen上shang我wo們men也ye能neng發fa現xian某mou些xie有you益yi的de東dong西xi。其qi實shi，它ta們men都dou是shi激ji活huo型xing組zu織zhi的de極ji端duan例li子zi
，而er一yi個ge良liang性xing的de激ji活huo型xing組zu織zhi非fei但dan不bu會hui產chan生sheng破po壞huai作zuo用yong，還hai會hui大da大da提ti高gao經jing濟ji社she會hui的de效xiao率lv。

    所謂激活型組織，是指構成組織最基本元素的“人”的思想總體上處於積極、活躍、xiangshangdezhuangtai，zaizheyangdezuzhizhong，renmennengmingxianganshoudaojiqingheguwu。yidanyigezuzhibeijihuo
，qibengfachulaideliliangshinanyiguliangde。tongyongqichebeimeiyuangongdedaiyuyaoyouyufengtianzaibeimeideyuangong，danjutiaozhaqiyuangongmanyiduqueburufengtian。qishencengyuanyinzhengzaiyuci。

    企業組織是由人組成的，但在組織的框架下，人又變成了“非人”。在資本主義初期
，人們將“非人”理解為能夠創造價值的“機器”，接著進一步理解為“人力資源”
，如今又再被理解為“人力資本”。但不論用什麼名詞
，似乎都使人失去了其稱之為人的本質——意識和能動性。

    一項調查很能說明問題。西若塔（Sirota）調查情報公司2001-2004年對《財富》500強企業中的52家企業約120萬名員工進行調查，結果發現，絕大部分員工在開始一項新工作時都滿懷激情；但在85%的公司
，員工工作6個ge月yue後hou士shi氣qi就jiu會hui急ji劇ju下xia降jiang，而er且qie其qi後hou仍reng會hui隨sui時shi間jian推tui移yi而er不bu斷duan惡e化hua。這zhe說shuo明ming不bu是shi企qi業ye招zhao不bu到dao有you激ji情qing的de員yuan工gong
，而er恰qia恰qia是shi員yuan工gong的de激ji情qing在zai工gong作zuo中zhong磨mo滅mie了le。這zhe也ye正zheng是shi需xu要yao建jian設she激ji活huo型xing組zu織zhi的de原yuan因yin所suo在zai。

    廣義上的激活型組織可分為三類：一類是精神激活型
，邪教組織就屬於極端的精神激活型；第二類是物質激活型，極端例子便是傳銷組織；第三類介於二者之間
，也是最為理想的激活型組織（見下圖）。yibanqingkuangxia，bulunshijingshenjihuoxinghaishiwuzhijihuoxing

，douzhinengcunhuoyutedingdetiaojianhetedingdeshijian，wufachijiu
，yinciwomenxuyaozaierzhezhijianzhaodaoyigeqiaruqifendepinghengdian。
  
    企業組織有其特殊性。一個理想的激活型企業組織要向員工提供三方麵的需求，即安全感、成就感和歸屬感。

    anquangantongsudishuojiushibaozhufanwan
，zheshizuijibendexuqiu，shijianshejihuoxingzuzhideqianti。xianeryijian
，ruguoyuangongrenweibulunduomenuli，tamendousuishikenengbeichaoyouyu，namejianshejihuoxingzuzhijiuzhinengshihuanxiang。zaizhefangmian
，ribenzhongshenguyongzhisuiranzouxianglejiduan，dantazaitigonganquanganfangmiandezuoyongqueshiwuyongzhiyide。

    成就感是建立激活型組織的關鍵。越來越多的心理研究表明，幸福
、發展

、快樂、滿(man)意(yi)是(shi)人(ren)類(lei)成(cheng)就(jiu)的(de)主(zhu)要(yao)動(dong)機(ji)。如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)辛(xin)苦(ku)工(gong)作(zuo)卻(que)沒(mei)有(you)獲(huo)得(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)的(de)滿(man)足(zu)

，這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)自(zi)然(ran)缺(que)乏(fa)激(ji)情(qing)。西(xi)若(ruo)塔(ta)調(tiao)查(zha)情(qing)報(bao)公(gong)司(si)的(de)調(tiao)查(zha)發(fa)現(xian)
，即(ji)使(shi)是(shi)那(na)些(xie)500強公司，大約有一半接受調查的員工反映他們在公司中獲得的讚賞微乎其微甚至根本沒有，大約有2/3deshoufangyuangongbiaoshiqiyeguanlizhegengqingxiangyuzaiyuangongbiaoxianbuhaoshipipingtamen，erbushizaizuohaogongzuoshibiaoyangtamen。zaizheyangyizhongquefachengjiugandezuzhi
，shiqixiajiangbingdaozhizengjinghuihuangdeqiyezouxiapolujiubuzuweiqile。

    讓員工獲得成就感有多種渠道和方式，但有一點是相同的，即要設立一個能引起共鳴的、令人鼓舞的組織願景
，並激起員工挑戰的欲望，而且在企業達到階段目標後，應及(續致信網上一頁內容)時給員工以精神及物質方麵的獎勵。

    惠普公司的創始人大衛·帕卡德說過：“許多人錯誤地認為

，公司生存目的主要是掙錢。隨著調查的深入
，我們就會得出結論：一群人聚集在一起，組成名為公司的組織是為了能夠共同實現自己無法單獨完成的東西。這雖然聽起來很老套，但它是最基本的。”個人無法單獨完成的東西，正是組織的目標與願景。

    在這一過程中，目標的解釋
、溝gou通tong和he傳chuan導dao非fei常chang重zhong要yao。將jiang企qi業ye的de目mu標biao轉zhuan化hua為wei員yuan工gong的de內nei在zai驅qu動dong力li
，這zhe是shi最zui佳jia境jing界jie。在zai中zhong國guo革ge命ming年nian代dai，許xu多duo仁ren人ren誌zhi士shi為wei追zhui求qiu心xin中zhong的de理li想xiang而er舍she生sheng取qu義yi，其qi深shen層ceng正zheng是shi類lei似si這zhe樣yang的de內nei在zai驅qu動dong力li，這zhe種zhong強qiang大da驅qu動dong力li甚shen至zhi能neng使shi一yi個ge組zu織zhi完wan成cheng看kan似si無wu法fa完wan成cheng的de使shi命ming。1927年(nian)毛(mao)澤(ze)東(dong)領(ling)導(dao)的(de)秋(qiu)收(shou)起(qi)義(yi)遭(zao)挫(cuo)後(hou)，在(zai)江(jiang)西(xi)永(yong)新(xin)三(san)灣(wan)對(dui)起(qi)義(yi)部(bu)隊(dui)進(jin)行(xing)改(gai)編(bian)
，在(zai)部(bu)隊(dui)中(zhong)建(jian)立(li)了(le)黨(dang)的(de)各(ge)級(ji)組(zu)織(zhi)
，把(ba)支(zhi)部(bu)設(she)在(zai)連(lian)上(shang)。從(cong)另(ling)一(yi)個(ge)角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，正(zheng)是(shi)這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)設(she)置(zhi)確(que)保(bao)了(le)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)。中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)解(jie)放(fang)軍(jun)迄(qi)今(jin)仍(reng)設(she)有(you)政(zheng)委(wei)一(yi)職(zhi)，其(qi)職(zhi)責(ze)之(zhi)一(yi)便(bian)是(shi)精(jing)神(shen)宣(xuan)導(dao)與(yu)激(ji)活(huo)。

    就企業而言，從福特實施的5美mei元yuan日ri薪xin製zhi
，到dao股gu票piao期qi權quan及ji名ming目mu不bu一yi的de福fu利li待dai遇yu，都dou是shi為wei了le在zai物wu質zhi上shang對dui員yuan工gong進jin行xing激ji勵li。不bu過guo，這zhe些xie仍reng不bu足zu以yi徹che底di解jie決jue成cheng就jiu感gan的de問wen題ti。許xu多duo企qi業ye做zuo得de更geng多duo的de是shi物wu質zhi激ji勵li方fang麵mian的de工gong作zuo，而er忽hu略lve了le精jing神shen層ceng麵mian的de激ji活huo。或huo許xu在zai以yi後hou某mou個ge時shi候hou
，也ye會hui有you企qi業ye設she立li類lei似si“首席思想工作官”這樣的職位。不過，以往的教訓也告訴我們，僅有精神也是不夠的,持久的成就感的獲得必須是精神和物質激勵相結合。
　
    guishuganjibenshangshuyujingshenyiyishangde，tatixianzaiduizhenggezuzhiderentong，yijigetiyuzuzhideronghe。yizhiquefaguishugandeyuangongduiwu
，jibianyinwuzhifangmiandekaolverliuzaizuzhizhizhong，qichuangzaolihehuoliyeshimeiyoubaozhengde。

    jihuoxingzuzhicunhuoyuliangzhongjieranbutongdehuanjingjizhizhizhong。yizhonghuanjingshirenyuansixiangdedanyihua，zuzhijilvdejixiehua
，danzheyangdejihuoxingzuzhijirongyichengweijiduandejihuoxingzuzhi;另一種是溝通渠道通暢的、寬鬆的、思想多元化的環境，這種環境下的激活型組織是良性的
、開放的和有創造性的，也是我們所要追求的。