小企業管理層級不宜太複雜

    shouxianxuyaoshuomingdeyidianshi
，gongsixuanzehezhongzuzhijiagouyijiduijiagoujinxingtiaozheng，wanquanqujueyugongsijingyingzhanlvedebianhua
，yinweirenhezuzhibiangedoushiweileqiyenenggouluoshijingyingzhanlve，dachengjingyingmubiaofuwude。

　通tong常chang情qing況kuang下xia
，在zai一yi家jia公gong司si的de起qi步bu階jie段duan
，總zong是shi希xi望wang能neng夠gou獲huo得de快kuai速su成cheng長chang。在zai這zhe樣yang的de發fa展zhan要yao求qiu下xia，一yi般ban都dou不bu會hui設she置zhi複fu雜za的de管guan理li層ceng級ji
，特te別bie是shi在zai軟ruan件jian業ye這zhe樣yang集ji中zhong大da量liang知zhi識shi工gong作zuo者zhe的de行xing業ye裏li，更geng應ying當dang注zhu重zhong給gei員yuan工gong較jiao大da的de發fa展zhan空kong間jian
，以yi最zui大da程cheng度du地di激ji發fa其qi創chuang造zao性xing與yu積ji極ji性xing。

　為此，我們提出兩點建議：一是明確公司的經營戰略和發展目標，並據此來設立部門，但需要特別注意的是，部門與部門之間不能條塊分割，進而形成各自的“小集團”，公司應當大力提倡部門之間的合作。以問題中所提到的關於需求調研和分析到底是由產品部（我們暫且把這個部門功能定位是為公司產品尋找適當的銷售渠道）laifuze
，haishiyouyanfabulaifuzezhejianshilaishuo，zaiyijiagulituanduihezuodegongsizhong，qishichanpinbuyuyanfabuyingdanggongtongchengdanzheyizhize，zhishizhelianggebumendecezhongdianhuiyousuochayi，liruchanpinbuyouyuzhijieyushichanghekehudajiaodao
，nenggouhuodegengduobutongxingyeduichanpinxuqiudexinxi；而er研yan發fa部bu可ke能neng特te別bie要yao在zai技ji術shu領ling域yu的de發fa展zhan給gei予yu關guan注zhu。由you此ci可ke見jian，兩liang個ge部bu門men各ge取qu所suo長chang，結jie果guo是shi殊shu途tu同tong歸gui，即ji為wei公gong司si未wei來lai產chan品pin的de領ling先xian提ti供gong有you力li支zhi持chi。

　第二點建議是在管理層級上不宜複雜，以20人ren左zuo右you的de規gui模mo
，基ji本ben上shang設she立li兩liang個ge層ceng級ji已yi經jing足zu夠gou，即ji總zong經jing理li與yu部bu門men經jing理li。如ru需xu要yao設she立li副fu總zong經jing理li這zhe個ge職zhi級ji，可ke以yi把ba它ta當dang作zuo對dui關guan鍵jian性xing員yuan工gong的de激ji勵li與yu保bao留liu的de手shou段duan，但dan其qi仍reng需xu承cheng擔dan某mou些xie重zhong要yao部bu門men經jing理li的de工gong作zuo。例li如ru
，研yan發fa部bu的de主zhu管guan是shi公gong司si需xu要yao保bao留liu的de關guan鍵jian性xing人ren才cai，可ke以yi在zai必bi要yao時shi候hou升sheng任ren其qi為wei副fu總zong經jing理li。