用活人才是企業管理的第一要務

    企業是水，人才是魚

    興發公司1984年創辦之初，羅蘇意識到
，在當時要創辦“高新技術型企業”，沒有工程師
、沒有技術型人才，僅僅依靠他們這些農民出身的人是不可能成功的。因此吸引技術人才成了當時興發的重要任務。羅蘇坦言：“由於當時在全國招聘了6位工程師，組成技術開發部，堅持技術建廠、管理治廠
、質量保廠的宗旨，才有了今天的興發。”

    經過多年的實踐
，羅蘇深深體會到科技進步和用活人才的重要性。成功的經驗，讓羅蘇形成了自己的“人力資源理論”：“企業是水，人才是魚
，水越滿魚越歡，水養活了魚，魚也激活了水。”

    他堅持認為薪酬高低並不是決定人才去留的關鍵，而公司內部組織氛圍和個人感受
，即相互之間的“親和力”，才是留住人才
、用好人才的關鍵因素。興發就是這樣注重讓員工在獲得相應報酬的同時，使人才有安全感
、事業感和成功感。

    踢走無用的人

   “不是所有的人你都需要供著，淘汰與吸收才能真正激活人力資源”。對於用人，羅蘇更是有自己的“一套”，他認為企業裏往往有四種人：一是為國家創造財富
、為企業增加積累的人
；二是不思進取但求無過的人
；三是賺錢買花戴的人；四是職位低、權力大的人。羅蘇認為對第一種人積極鼓勵，第二種人要穩定，三
、四種要教育。

    因此羅蘇經常要求員工自問：“你有促進企業發展、造福企業的智慧嗎

？如果有，請你為企業獻出你的智慧；如果沒有，請為企業獻出你的汗水，如果你沒有智慧又不想獻出汗水，那麼請你離開這個企業。”

    在教育後仍舊停滯不前，不思進取的人，羅蘇采取的絕對是強硬派的作風——辭退。羅蘇介紹
，在興發

，公司的主任、部長、工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)每(mei)年(nian)都(dou)要(yao)淘(tao)汰(tai)十(shi)分(fen)之(zhi)一(yi)。他(ta)認(ren)為(wei)人(ren)才(cai)要(yao)有(you)進(jin)有(you)出(chu)，絕(jue)不(bu)能(neng)像(xiang)死(si)水(shui)一(yi)潭(tan)，要(yao)讓(rang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)有(you)危(wei)機(ji)感(gan)。因(yin)為(wei)羅(luo)蘇(su)堅(jian)信(xin)人(ren)無(wu)壓(ya)力(li)
，便(bian)無(wu)動(dong)力(li)。興(xing)發(fa)早(zao)期(qi)的(de)業(ye)務(wu)員(yuan)基(ji)本(ben)下(xia)崗(gang)了(le)
，羅(luo)蘇(su)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)認(ren)為(wei)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)，那(na)些(xie)老(lao)人(ren)有(you)了(le)很(hen)強(qiang)的(de)惰(duo)性(xing)
，變(bian)得(de)不(bu)思(si)進(jin)取(qu)，跟(gen)不(bu)上(shang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐(fa)，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益(yi)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)影(ying)響(xiang)。而(er)年(nian)年(nian)進(jin)新(xin)人(ren)，采(cai)用(yong)能(neng)者(zhe)上(shang)，庸(yong)者(zhe)下(xia)的(de)競(jing)爭(zheng)

、淘汰機製後，企業從1999年起，每年銷售額遞增了50%以上。對於人才，羅蘇認為一定要有“愛才之心
、護才之膽、容才之量”才能真正做到聚才、攏(long)才(cai)和(he)用(yong)好(hao)才(cai)。但(dan)是(shi)，在(zai)愛(ai)才(cai)的(de)同(tong)時(shi)
，打(da)破(po)平(ping)均(jun)製(zhi)

，讓(rang)能(neng)人(ren)獲(huo)得(de)發(fa)揮(hui)的(de)空(kong)間(jian)和(he)相(xiang)應(ying)的(de)價(jia)值(zhi)

，讓(rang)無(wu)用(yong)的(de)或(huo)投(tou)機(ji)之(zhi)人(ren)受(shou)到(dao)懲(cheng)罰(fa)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)激(ji)活(huo)企(qi)業(ye)這(zhe)潭(tan)活(huo)水(shui)。

    最怕上錯項目用錯人

   “在未來的市場競爭中
，人才是第一位，資本是第二位，企業有好的人才，才有明顯的效益。”強硬作風的羅蘇內心關愛的還是他手下的那批“愛才”：“現在興發擁有一支實力更加雄厚的科技隊伍，這支隊伍有‘三多’
，一是掌握現代化信息技術的人才多
；二是能獨擋一麵
，有開拓精神的人才多；三是一專多能，善於應變的人才多。”羅蘇評價
，企業隻有賢者在位，能者在職，強將無弱兵，企業才有生命力，才能永葆青春。

    以(yi)羅(luo)蘇(su)四(si)十(shi)年(nian)的(de)經(jing)營(ying)經(jing)驗(yan)來(lai)看(kan)，他(ta)認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)最(zui)大(da)的(de)失(shi)敗(bai)就(jiu)是(shi)上(shang)錯(cuo)項(xiang)目(mu)用(yong)錯(cuo)人(ren)。他(ta)用(yong)過(guo)一(yi)些(xie)管(guan)理(li)者(zhe)


，因(yin)為(wei)不(bu)能(neng)正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)自(zi)己(ji)從(cong)而(er)很(hen)容(rong)易(yi)導(dao)致(zhi)決(jue)策(ce)上(shang)的(de)失(shi)誤(wu)。他(ta)們(men)往(wang)往(wang)“順必易驕，敗必易棄”
，而使得企業同樣變得風氣浮誇或缺乏鬥誌，目標忽左忽右
，企業容易陷入危機。

    而如果用好了人，企業的經營效益就會大幅提升。他舉例說，2001年興發招聘了一批科技人員，他們很有創新精神和團隊合作精神，短期內便開發了三個適銷對路的新產品
，使公司效益增加了20%。

    羅蘇頗有體會的總結道：“guanlishiyimenkexue，rencaishiguanlizhongdeguanjianyinsu，erzhihuideguanlizhecainengzhenzhengyonghuorencai。womenyinggaijizhu，yileiguanlizheyongjiguanren，erleiguanlizheyongquanyaren，sanleiguanlizheyongqianmairen。zuoqiyezhiyoujianlihaodejizhi，ankeguanguilv、價值規律辦事，以變應變才能長盛不衰。”