企業管理中不平衡運用的重要性

    人們的普遍心理是維持平衡
，其實很少有人去想，維持平衡是無法進步的，企業發展的過程中，有這樣一個規律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企業在這種循環中，螺旋上升由小到大。

　在企業管理中，平衡是相對的，不平衡是絕對的。巧妙地運用不平衡，有許多好處：

　首先，不平衡可以產生原動力，例如：收入拉開檔次
，製造收入不平衡，明晰晉級標準，激發低檔次收入人群的上進心;對於高收入檔次的人群，要保持收入
，就要奮發努力，完成既定任務。

　第二，不平衡是試金石，可以發現員工的心態是否健康?健康心態的員工對待不平衡是積極的心態，努力工作，爭取好的收入;心態不健康的員工，就會牢騷滿腹，消極對抗，這樣企業可以有針對性地進行教育引導，對於教育無效者及時淘汰。

　第三
，不平衡可以提升員工的整體素質
，在不平衡中員工可以磨練EQ，可以不斷提升自己的技能和工作水平，激發員工不斷學習向上的勁頭進而素質不斷提升。

　第di四si
，不bu平ping衡heng是shi企qi業ye管guan理li人ren員yuan整zheng體ti素su質zhi提ti升sheng的de實shi戰zhan培pei訓xun
，打da破po一yi個ge舊jiu的de平ping衡heng，建jian立li一yi個ge新xin的de平ping衡heng，都dou需xu要yao各ge級ji管guan理li人ren員yuan
，認ren真zhen應ying對dui，解jie決jue打da破po平ping衡heng的de矛mao盾dun
，解jie決jue建jian立li平ping衡heng時shi產chan生sheng的de問wen題ti
，如ru何he在zai平ping衡heng
、不平衡間做好管理工作?對於管理人員也是一個挑戰，大多數管理人員會在動態平衡中學習到操控的本領。

　打破平衡要注意準備充分，不可盲目行事
，首先，要充分調研分析，對已有的資源，對現在的平衡態
，都要分析。

　第二，打破平衡
，切忌完美主義，完美好，但是，完美永遠是人們追求的目標
，完美是相對的，記得1999年參觀天津LG時他們講到改善
，有50%的把握就要改
，到100%時(shi)已(yi)經(jing)沒(mei)有(you)改(gai)的(de)必(bi)要(yao)了(le)。我(wo)們(men)的(de)鄧(deng)小(xiao)平(ping)先(xian)生(sheng)，偉(wei)大(da)就(jiu)在(zai)於(yu)勇(yong)於(yu)探(tan)索(suo)，摸(mo)著(zhe)石(shi)頭(tou)過(guo)河(he)，黑(hei)貓(mao)白(bai)貓(mao)抓(zhua)到(dao)耗(hao)子(zi)就(jiu)是(shi)好(hao)貓(mao)，記(ji)住(zhu)隻(zhi)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)有(you)利(li)，就(jiu)是(shi)對(dui)的(de)，可(ke)以(yi)在(zai)做(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)加(jia)以(yi)修(xiu)正(zheng)。

　第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味著揚棄，保留發揚好的、有益的，舍棄保守的、阻礙企業發展的
，不管涉及到何人何事。

　第四
，打破平衡
，決策層要有信心
，堅定的信心是成功的保證。遊弋不定，無法完成打破平衡的任務，也無法建立起新的平衡。

　第五，打破平衡
，要抓住好的時機，好時機是成功的一半
，可以降低機會成本
，減少投入成本，所謂機不可失

，失不再來。

　第六，打破平衡
，要做好培訓引導工作，打破前的預熱，打破後的詮釋。

　建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一個係統性的
，要從流程到架構，從激勵機製、職能調整到資源配置要全麵
，不可偏廢。

　毛澤東先生在唯物辯證法中，強調變是絕對的不變是相對的
，事物就是在不斷的變化中發展。

　恰當的應用不平衡，推動企業發展。